讨论完这些，照例又进入下围棋的环节。刚下了几手，我岳父突然想起什么似的，停了下来，问我：
“你对你们厂里法人治理结构有什么看法？”
我一时有点懵，不明白他这样问是什么意思。
“就是你个人有什么想法？”
这下我总算明白了，但我个人能有什么想法呢，毕竟我才担任党委副书记、工会负责人不到两年，我心里一直的看法就是这次既然国资委定调就是个翻牌，那么改制后我就继续当我的党委副书记、工会负责人呗。
我把我这个看法说给了我岳父，他想了一下，说：“可惜了，可惜了。”
“什么可惜了？”我又有点不明白。
“可惜你任职年限不够，不然这倒是个机会。”
“机会？什么机会？”
“按照健全法人治理结构的要求，改制后你们就必须建立董事会、监事会和经理层，董事长嘛肯定是你们石厂长担任了，要是你任职年限够的话，趁这次的机会就可以争取担任总经理的职位了，如果一旦迈出去这一步，以后接班石广生基本稳妥了，可是现在就卡在这个线上，真是可惜呀。”
还有担任总经理的机会，我确实从没有想过。听我岳父一说，还真是有点可惜了。
稍微想了下，我岳父又问：“你们厂里班子里干过经营工作的，资历比较老的有哪些？”
我把几个厂领导情况跟我岳父说了一下，我岳父重点又问了他们的年龄，工作经历等情况，想了想，跟我分析了下：“谁适合当这个总经理呢，让我们先来做排除法，行政副厂长和财务总监虽然任职资格够，但都没有过经营工作的经历，看起来竞争力不大；宋大刚主管生产，倒是有生产工作的经历，但还有两年不到就到退休年龄了，提拔他的可能性也不大。”
“看起来只有这个阮长青有这个资格，他还有七八年才退休，年龄符合条件。又有多个工作岗位包括经营工作的工作经历，很有竞争优势。”
又想了想，接着说：“如果真是阮长青当总经理，你就麻烦了，他比石厂长还小一两岁，等石厂长退休时，他还没有退休呢，虽然到时候也临近退休，年龄大了，接任董事长的可能性不大，但你没有经历过总经理的岗位，接班就有了变数，即使内部没有强力有的竞争对手，也不排除国资委从其他地方调人来的可能，而且时间长了，变数就更大。”
听我岳父这么一分析，我也觉得形势对我不利，但是能有什么办法呢，我这些年已经提拔够快了，在厂里风头太劲，都有些人有看法了。
“现在倒有个办法，先可以让石厂长在担任董事长的同时兼任总经理，等到你任职年限够了以后，再想办法把你提拔为总经理。”我岳父总算想到了个办法。
“董事长和总经理能兼任吗？”我问。
“没有明确的限制性规定说不可以，但是一般从国有企业健全法人治理结构的角度讲，最好是分开的，但现在即使在是公司制的国有企业中，董事长同时兼任总经理的虽然是少数，但也是有的，更何况你们这一批企业才转制过来的，有个过渡期也说得过去。”
“从你们石厂长的角度，他可能也希望看到这个方案，毕竟在在这个位置上的人，谁也不愿意别人来分走自己的部分权力。这样这个事情就有了操作的可能，毕竟石广生的意见是很重要的。”
“那么我需要做些什么？”
“心里有数就行。董事的席位还是要争取的一个的。毕竟公司制改革后，从规范治理角度，董事会是主要决策机构，今后在董事会有发言权是很重要的。”
讨论完这些事情后，我觉得心里踏实了很多。于是安心地陪我岳父下起围棋来。