如果没有之前胜利湾小区的事，罗文耀对魏昭兴这个名字是没有概念的。
但有了之前的事，罗文耀便道：“那位同志工作很尽责，这个量化考核是他提出的？”
梁宇翔点头道：“是的。这位同志曾经做过市委书记，后来到了省人大工作。这项量化考核干部的概念，是他经过一段时间研究后，向我提出来的。他提出的本意，只是想找我商量一下，他说他的这个想法还不成熟，希望我能给些意见。但我并没有干过组织人事的工作，没办法提出很好的意见。正好这次罗部长来到我们云湖省，所以我就代他提出来，想听一听罗部长有没有什么好的建议。”
像这种类型的座谈会，地市的市委书记都没资格参加，魏昭兴这种二线官员，更是不会有跟罗文耀座谈的资格。
所以只能依靠梁宇翔，帮魏昭兴把手中的牌打出去。
这个量化考核干部的概念是徐岩峰和魏昭兴一起想出来的。
当初焦森告诉徐岩峰，罗文耀可能会将云湖省做为联系点后，徐岩峰就和魏昭兴商量过了。
当时徐岩峰就分析，罗文耀这么大的官，是不可能陪着魏昭兴做戏的。
如果需要焦森提前跟罗文耀打声招呼，然后让罗文耀陪着魏昭兴做戏，让魏昭兴进行表现，那罗文耀这个吏部尚书也太不值钱了。
而且那样作假，也会显得魏昭兴很没水平。需要靠做戏获得提拔。
所以，当时徐岩峰和魏昭兴商量。必须要拿出一件实打实的工作或者成绩，来向罗文耀展示自己。
而且这项工作必须是别人没做过的，这样才能盖过其他人。再加上罗文耀的表扬，魏昭兴才可能获得再次起用的机会。
这是一场实实在在的硬仗，那些小阴小谋在罗文耀面前根本不可能起作用，必须来点真的。
于是两人商量，既然罗文耀是吏部尚书，那就从组织人事的改进上提出一些观点。
魏昭兴干过市委书记。了解目前考核干部的弊端。他经过仔细研究，借鉴了国外大财团对员工考核的方式，并与徐岩峰研究分析后，提出了量化考核的概念。
同时经过这几个月的研究分析，基本上已经成型了一套东西。
也幸亏中央最后定的云湖省是罗文耀联系，如果换成别人，比如宣传部长、副相等人。那这套东西给他们说，就有点不合适了。
东西成型了，就要想办法告诉罗文耀，在他面前表现一番。
所以，徐岩峰起初还是使了点小计谋，让罗文耀对魏昭兴有一个好的印象。随后再让梁宇翔在罗文耀面前先开个头。引起他的兴趣，那么接下来就可能会轮到魏昭兴出场了。
听了梁宇翔的介绍，罗文耀道：“你们云湖省组织部有没有拿出什么意见？”
梁宇翔道：“没有，昭兴同志可能跟我比较熟悉，所以直接找到我跟我说的。”
罗文耀点点头：“这个想法很新颖。具体的你还能再说说吗？”
梁宇翔微笑道：“怕是要昭兴同志来介绍。这东西是他弄出来的。”
罗文耀笑了笑，他也精的很。知道这是梁宇翔变向在向他推荐魏昭兴。不过这也无所谓，这种推荐至少是对方拿出工作成绩来向自己展示，总要比那些手头上没任何成绩，却到处托门子找关系，来让自己提拔的人强多了。
而且罗文耀确实对这个量化考核很感兴趣，于是便道：“这样吧，这次跟我一起来的有几名吏部的同志，等座谈完了，我们再专门听一听魏昭兴同志的介绍。”
这话一说，梁宇翔心中一阵轻松。下面魏昭兴能不能被罗文耀看中，就要凭他自己的本事了。
座谈会是一天半结束的，结束的时间是下午五点半。
华庆彪这一天半并没有再陪着罗文耀等人，毕竟罗文耀和常委们谈话，也用不着他了。华庆彪还有许多重要的事情忙。
主要负责陪着罗文耀等人的，就是梁宇翔和省委组织部长黄元启。
座谈正式结束了，梁宇翔和黄元启便走进会议室，罗文耀便道：“宇翔同志，你让魏昭兴同志进来一下。”
魏昭兴早已经等在门外，梁宇翔派人喊了他后，他便走了进来。
黄元启有点诧异，正在心中胡乱猜测，罗文耀道：“宇翔同志、元启同志，你们一起坐下来听听吧。”
黄元启嗯了一声，找了个位置坐下。
然后罗文耀对魏昭兴道：“昭兴同志，你坐。”等魏昭兴坐下后，他又问：“听宇翔同志说，你搞出来了一套干部考核的东西，我很感兴趣，能不能听你详细的介绍一下。”
魏昭兴忙说好的。
虽然之前梁宇翔已经对罗文耀做了一个简单的介绍，但现在魏昭兴还是要重头再说一次。
只听他说道：“从事党政工作和人事工作的同志，可能都有一个感受，那就是选拔干部的标准不好把握。我之前做过市委书记，这一点我也深有感触。我们目前考核干部的方法是在革命时期创建的，那时候很先进，但现在我觉得有些过时了。现在要还用以前的一套考察干部的办法，就很容易陷入形式主义和教条主义。”
“而且民间有一种说法，说我们考核干部就像相声说的‘说你行，你就行，不行也行；说不行，就不行，行也不行’。为什么会有这种说法，就是因为我们没有一个明确的考核手段，没有一个公开公平公正的平台。”
“比如一个地级市有10个县，那么这10个县的县委书记都想干出成绩得到进步。几年后，其中一个县的县委书记被提拔为副市长了，其余九个县的书记就可能要问为什么。组织部门的干部就会说，被提拔的县委书记在这几年干出了成绩。”
“干出了成绩？其实是一句很空洞的话。难道其余九个县就没干出成绩吗？组织部门的干部可能又说了，那个被提拔的县委书记干出了一项很大的成绩。或许情况确实如此，那个书记干出了一个大成绩，其余九个县都是小成绩。但大成绩就一定比小成绩受到肯定吗？也不尽然，也要看别人干出了多少小成绩。可能人家干出了10个，20个，这么多小成绩就比不上那一个大成绩？”
“可能组织部门又说了，那个县的书记带动了全县的gDP有很大的提升，财政收入增加了一倍等等。可是其他县财政收入没增加吗？或许增加的少，但是其他县可能教育水平得到了提高，或者是环境质量得到了改善，甚或其他方面有了提高。最后这就没法说了，因为他们缺少一个公平公正的机制。”
“所以，长期以来，我一直在想一个问题，如何才能更好的考核一个干部。如果有一个程序能够准确的反映一个干部工作的优劣，那就不会出现任人唯亲的局面，就不会出现‘说你行，你就行，不行也行；说不行，就不行，行也不行’的情况。所以，我想到了一个打分制度，就是量化考核机制，以分数高低论英雄。”
“现在无论是高考，还是考研究生，还是考公务员，都是靠分数说了算。这虽然也有很多弊端，但至少有了一个准则。我听过一些学生们议论，他们说‘考试根本不能体现一个人的水平’、‘这种考试早就应该废除了’。会有这种想法的学生，我想问问他们，如果没有考试，他们能不能上大学，能不能上研究生。”
“我可以很肯定的告诉他们，绝对不可能。虽然考试有很多弊端，但是如果没有考试，选拔会更加乱套。因为你没有一个准绳，到底什么人能上大学，什么人又上不了，没有考试就更难筛选。到时就会出现‘说你行，你就行’的情况。”
“所以，考试是有必要的，有了分数才能更准确的评出高低。那些上了清华北大的，至少绝大多数确实是非常优秀的。他们就是通过评分选出来的。如果没有考试，他们未必上的了清华北大。当然，也可能有例外，但至少绝大多数上了清华的，确实是优秀的。”
“考核官员，我觉得也要采取打分制。我参考了国际上一些大集团的做法，初步有一个想法。我们可以设定一个软件，在年初的时候上级部门根据所属地区的情况，给所属地区制定目标。比如中央给省里制定，省里给市里制定，依此类推。”
“这些目标，政府所有部门都要参与制定，税务要制定目标，教育系统要制定目标，公安、林业、水利等等部门都要制定目标。年底的时候，就要根据目标完成情况，输入软件后进行系统打分。孰高孰低，通过分数便一目了然了。”
魏昭兴说到这，罗文耀带来的一位叫宋天的干部便问道：“要是这样的话，那我们组织部门就没事干了啊，还要我们干什么呢？”