设计员们通常都要作出多个设计作品，然后由总监把大家最喜欢的作品拿给客户选择。当然，客户选择通过的，除了底薪以外，公司还会再给一部分设计费。可是，他工作了近一年，居然一个作品都没有通过。
经过了痛苦的思考，朋友还是觉得自己的创意总不会“全军覆没”，他在认真分析了自己设计作品后，认定作品的细节和创意都是很不错的。
一个偶然的机会，让他了解到了真实的情况，那就是，总监和另一家竞争公司私下的来往非常紧密，而且，总监私自把一些作品给压下来，然后悄悄地给另一家公司使用。
发现了这个情况，他既兴奋又苦恼，一方面他知道自己的作品是有市场的；另一方面，他又非常苦恼，虽然总监在私下利用自己的作品，但是凭总监和自己在公司的地位，他如果把这件事情告诉给老总，老总也未必会相信他，反而以为作品是自己私下透露给对手公司。
后来，他开始找时机。终于有一天，公司接了一个很重要的客户的业务，总监要求当天下班之前交稿，但他知道这个客户第二天中午会亲自来到公司，而且审核设计稿。于是他就想了一个方法，那就是不再通过总监，直接把稿交给客户看。
第二天上班的时候，他看到老总亲自过来了，便准备迎接新客户。于是，他装作闲谈的样子和老总说，自己的作品正好刚刚做好，希望能符合客户的要求。当时，正好老总没有什么事情，就要先看看作品设计稿。
看完设计稿，让老总大出意料。他看了之后，马上肯定了朋友的创意。因为老总毕竟懂设计，他知道这个东西应该是客户想要的。他马上把总监叫过来，说这个作品不错，总监看了后也说：“不错啊，这一次是超水平发挥。”
听到这句话，朋友马上开玩笑地说：“以前的作品也丝毫不逊于现在的作品呀。”说完这句话，老总就留了心，就让总监把以前的作品拿过来。老总看完所有作品，内心马上就有了判断，一个月后，总监离职。
职场中很多女性都面临着一些办公室里的暧昧关系。
例如：有的领导要求女同事进入办公室谈话是正常的事情。但是，如果没有目的或者经常要求女同事这样做，就说明有些企图。
当男领导因为无关紧要的事情要求女同事加班的时候，女同事一定要找一些理由委婉地拒绝。这样，男领导发现女同事有防范意识，一般不会轻举妄动。
还有的男同事总是太过关心女同事的私事，甚至对女同事的家庭、社会关系、爱情经历等与工作无关的事情很感兴趣，这就有点过分。女性在职场中，一般不要向领导提供这些方面的信息。
如何处理这样的事情呢？
综合来讲，一方面“要时刻保持清醒的头脑”，一方面还要“难得糊涂”。
不妨使用尊敬拉远和那些没有分寸的男同事和男领导之间的距离。
因为这种尊敬并不是发自内心的尊敬，而是一种外在表现方式，用来拉远和别人距离的一种暗示。
当有人在你耳边说一些暧昧的话时，你不必恼怒，也不用发火，应平静地告诉他：“我很尊敬你，希望你以后别和我开这种玩笑。”这样就会让对方偃旗息鼓。
每个人都不能保证自己的周围永远是好人。
工作中，如果遇到一些恶意的人，应怎么面对呢？
要冷静，分析别人为什么这样说。是不是自己在平时的工作中太自我为是而忽略别人的感受。先冷静反省一下，做到有则改之，无则加勉，尽量和周围保持良好关系。
还要用一种“你好我好，你坏我比你坏”的怪招出奇制胜，把他人的恶意唬住。
我以前经历过这样的情况，一个同事总是很恶意地在领导面前生事。有一次我们一起吃饭的时候，我当着领导的面说：“老李，你有时候真不厚道呀，我总说你好话，你怎么老看我不顺眼？上次我都不记得新来的同事叫什么名字，你偏说我对新同事有想法，袒护她。”
没想到的是，这个同事没像以往那样反唇相讥，还自己笑着说：“我都是开玩笑的，你别当真。”
领导也明白他是捕风捉影地中伤我。
其实，职场中的小人是怕被揭发的，尤其在领导面前。这招很管用，以后小人对你会收敛许多。
当然，在你有了很强的实力和背景之下，就可以从容以对了，“清者自清，浊者自浊”是实力派职场人士最好的应对方法。
抢功这事，看起来很新鲜：明明不是自己分内的事情，怎么能抢别人的功劳呢？
这种情况多发生在团队合作的情况下，有人抢了属于别人的功劳，对自己在职场的发展有利。所以抢工作的本质在于抢夺利益，而这个利益本该是属于别人的。
令人想不到的是，太能干的人有时候也面临被抢功的问题。
我认识一个年轻人小磊，他这个人最大的特点是为人低调，做事高调，是公司里的销售主力。
他做销售总是善于布局，而且肯诚心诚意为客户服务。其实他背后做了很多工作，但是外表他给人的感觉是胸有成竹，凡事轻松搞定。人人都以为他手眼通天，却都看不出他在每一件事情上的努力。
老板很欣赏他，给他下了一单任务，让他去攻克一个大客户，并给他派了一个搭档明明，说是跑腿之类的杂事就交给明明去做。小磊对人向来比较厚道，对明明并不存什么戒备之心，带着他一起拜访客户，一起讨论方案，一起请大客户吃饭聊业务，事情发展得非常顺利，不到两个月的时间，大客户签约了。
当然，这与小磊几年来在业内积累的口碑有关，大客户认识的好几个朋友都是小磊的客户。就这样，签约后的两个人非常高兴地回到公司。
令小磊万万没想到的是，明明回公司之后先找老板汇报这件事情了。
而且，明明还把攻克大客户的过程做了个书面材料递交上去，老板给他记了头功。因为一直以来，老板也以为小磊是靠着三分运气搞定客户的。
看到明明的书面材料，老板认为工作中，应该把勤奋和认真看作第一位，而对轻松搞定一切的人不要太迷信，就这样老板在提成制度的分割上以明明为主。
这让小磊很恼火，他这才意识到，不仅要会做，而且要会记录，多将自己的工作用书面化的方法记录下来，让老板知道自己有多么辛苦，拿单子有多么不易。
命运决定一切，你自己是把握命运唯一的手。
沟通不是万能的，但是生活中大部分的事情需要沟通解决。
我们常常会接触到一类人，与他们的沟通总陷入无效。
他们不会倾听，虽然他们貌似竖着耳朵在听别人说话。
我曾犯过这样的错误，几年前，当我带团队的时候有这样的一个经历：
作为销售主管，我鼓励手下大胆做业务，敢闯，敢干。所以，我对他们日常管理的局限性很少。
一次，几个销售骨干和客户的饭局花费超标了。几个人去财务部门报销的时候，遭到了拒绝。
很有影响力的销售骨干小杨向我做了口头汇报，我衡量了一下请客对象的分量，觉得花费的数量也是值得的，体现了对客户的重视。我当时就对下属表示会替他们向公司争取超支部分的报销。
我向公司申请的时候，遭到了公司高层的拒绝。
我感觉很无奈，于是就向手下的销售人员通知了这件事情。
没想到小杨非常气愤，在他情绪的影响下，其他几个销售人员出现了消极怠工的情况。
于是，我就找到小杨沟通。向他解释公司的制度不可更改，小杨还是很抵触。
无论我怎么说，小杨就是“油盐不进”。
我告诉小杨：“公司的制度是规范，如果人人都超标，那么公司的制度如何贯彻？”
小杨说：“制度是制度，可是一个销售员如果花钱的时候畏畏缩缩，会给客户造成什么感受呢？”
在一来二往的交流中，我还是没有说服他。
后来，我干脆放弃了，出于私人关系，我请小杨吃了一顿饭，那顿饭吃得还比较愉快，我也讲了我个人的压力，没想到，吃饭之后，第二天，小杨的状态就得到了缓解和恢复。
直到很久，我才分析出当初我的对错在哪里，才总结到问题的根源。
当我向小杨讲了很多大道理的时候，小杨是不接受的，那一刻，我太功利，太迫切希望小杨能理解我，配合我的管理工作，没有分析自己给他的是一种强加的利益上的伤害。
我甚至没有听他说话，没有设身处地考虑他的感受。当然难以引起共鸣，会令他更加郁闷。站在小杨的角度来说，陪客户吃饭遇到超过预算也是很无奈的事情，本来的出发点就是为了给公司做成业务，后来还要自己掏钱，在当时工资不高的情况下，自然难以接受。
幸好后期找他吃饭，让小杨的情绪得到了平复。
这就是说，我们总希望别人按照我们的想法去做，因为“说”更快、更直接，当有想法控制别人的时候，“说”成为我们更多人选择的沟通方式，我们绞尽脑汁地为自己的决定寻找支撑。
但“只有会听的人才会说”，倾听是说的前提，先听懂别人的意思了，再说岀自己的想法和观点，才能更有效地沟通。只有听懂别人表达的意思的人才能沟通得更好，事情才能解决得更圆满。
允许别人说话，允许别人表达，允许别人不接受，沟通才能更顺利。