看着陆浩深一面痛苦的样子，邱小蔓在一边站了起来，护住陆浩深，兴冲冲地对孔天令说：“你干啥？你是迫他什么？他不可以自由做自己的事吗？”
孔天令觉得很难解释，他只好说：“小蔓，你不知道。他有精神分裂症，我不可以对不起他的女朋友，如果他就这样执迷不悟干下去，迟早会出问题的。”
陆浩深冷静地说：“放心吧，我很清楚自己的情况，我可以控制得很好，你们不用担心的，我如果出事了，也不用你们负责。”
孔天令说：“不是负不负责的问题，而是，我们要对得起自己的良心，我们不能片面的追求胜利，而做出这样不必要的牺牲，如果你真的去冒险，我宁可另外找人，你不要在这里上班了，浩深。”
陆浩深却坚决地说：“ 我可以！而且，我相信你不可能找到比我更好的。如果没有我，你们一定会输给他们，亚特的设计，我很懂，也只有我可以成为他的对手。”
陆浩深说得无比自信，自信者，人信之。他的话，当即让孔天令无言以对。
在邱小蔓和老瘳的劝解下，孔天令收回了刚才说过的话，答应让陆浩深展开设计工作，只是叫他一定要量力而行，注意自己的身体。
而孔天令也开始与邱小蔓和老瘳一起研究战略，一般情况下，战略是根据战术而制定的，也就是拥有什么样的战术，就让战略加以发挥。
而老瘳曾经说过的“制高点”，孔天令仍然想不出来。如果能碰上像沈四这样的技工人才，那就好了。可惜，这样的人太难找，沈四既有艺术家的天赋，也有高超技能，全中国估计也是独一无二的。
更让孔天令这边无法估量的是，黄承志这个人，究竟有多大的能量，或者这个人真有经天纬地之才，毕竟陈建申经商多年，他会在无数职业经理人中，选择了毕业没几年并且不名一文的黄承志，肯定是看中了黄承志的某种才能。
而从宏观视觉来分析市场份额，那倒是很让孔天令惭愧的事。首先，欧洲的家具消费市场，是以实体品牌商占领的为多，他们往往像奢侈品牌一样，在闹市繁华区拥有店面，并且必须是超大的卖场，租金等都非常高，并且极为注重自身品牌文化塑造，这样的品牌，往往都是深入民心的。
可是，自从网上购物兴旺后，有不少消费者热衷于网上购物，他们当中一少部分，也开始网上购买家具，当然，比起其它轻型商品，家具被电商侵蚀得不算严重，主流群体还是喜欢在实体商店购买。
因此，家具电商一直占着很低的市场份额，可是，它的发展速度却非常惊人，达到了年增长百分之一百到二百之间，并且随着网上商务的成熟和可靠性提高，逐年递增。
大致上，欧洲的家具市场，分别由几类商家，占据着各不同的市场份额：
大型连锁家居超市，这样的超市往往出售着大众化的平民家具，市场份额占百分之六十至七十以上。
欧洲知名品牌，这类品牌会发展加盟商，让加盟商开实体店经营，品牌运营商并不参与零售，加盟商自负盈亏，这一模式，主要针对中产和富裕人群，市场份额占百分之二十以上。
各种小家具店铺，这类群体跟中国的个体户差不多，他们有的是自产自销，有的是在某个镇上开一个店，出售各种小型家具，只要卖得好的，他们都会拿货来卖。这个群体也非常多，市场份额占百分之十五以上。
欧洲本土网店，他们跟中国的网店也差不多，大部分是年轻一代，刚读完书出来，就找创业机会，于是在网上尝试开店。而他们的货源，有的是向进口商拿货，有的是直接跑到中国或其它货源地，直接进口到本国。这个群体发展迅速，运作起来也比中国人自行跨境零售要方便，他们占的市场份额，大约占百分之五。
剩下的，就是他国网店。相对于欧洲来说的他国网店。而这些他国网店中，以中国的最有竞争优势，因为中国本来就是家具产出大国，价格也较便宜，像孔天令这样的跨境电商，基本上卖出的价格，是印度，印尼，或欧洲的波兰，意大利等一些国家当中的网商无法竞争的，当然，其它国的家具有它们本土特色，中国也做不出来。这个群体，大约占了百分之二，而孔天令这类的中国电商，占了这百分之二当中的大约十分之一，而在这个细分群体中，孔天令这个公司算是最大的。
也就是说，孔天令和陈建申，就是在这百分之二当中的十分之一当中，争抢着市场份额，并且除了他们两家以外，还有数量极多的小网店，掺杂在其中。
尽管这样的市场份额显得很少，但如果全占了，就可以发展为一家大企业。