殷亦桀固执又小气1

殷亦桀固执又小气1

殷亦桀亲亲我的脸，说：“张一管我听说过，完全是沾了政策的光，他就那点儿财务管理的水平，到咱那去能干啥？出口退税国际市场食品安全那是会抓着几张报表哇哇乱叫就够的？报表你也看到了，随便编编而已，要什么样给他什么样。”

不对，不对啊，我赶紧插话：“你没当他内部人员看，才拿报表说辞。

好吧，内部人员也可能作假；但是，优秀的财务专家一眼就能看出真假来，还能看出利弊。

他有那个好运气就不说了。

但是Wilson和我说的很多东西我都印证了一下，人家绝对不是只会胡说骗饭吃。”

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某人的观念严重有问题，你说他古他又不古，说他新他竟然连财务信息作用都不知道；不论多苦多难，我都要好好提醒。

呃，殷亦桀素来“固执”，又小气——不是我说的，所以要说服他，唉我任重而道远啊。

不过没努力过怎么知道不能成功呢？

殷亦桀不会全盘怀疑和否认我的说法，所以依旧哼哼，换了个话题：“CEO除了继承之外，主要有以下几种，一种是从销售做起来的，一种是从技术做起来的，一种是从财务或管理做起来的。

前面两种都还好，只有第三种，从个人到企业，都特别古板，很难打交道，看着我就讨厌。

而且在国内情况，管理完全是另外一回事，对人和人情的把握，比那些报表有用。”

哦，好像说的没错，我说：“第一种占比例较大，说明市场有多重要；第二种在高新技术企业很普遍，那种企业靠新技术吃饭；你说的第三种，应该是大趋势：管理，无论怎么不同，都非常重要，甚至是管家。

是否古板要求严苛，这可能更多在个人吧，不能以偏概全。”

偷偷笑一个，耶！殷亦桀说的东西我大概能跟上了耶，尤其这几天的长进，更是不容小视。