还差一点没码完，过半个小时再看。
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如何通过“舆论机器”包装一个人大有学问，唐焕的神格是东方的君子风和西方的绅士风；乔布斯则像一位夸张的国王。
为了具有自己的特色，盖茨经过深思熟虑之后，选择了平民路线。
比如，即使坐拥可观的财富，他仍然拒绝乘坐豪华轿车，飞机也是乘坐二等舱；在公开的场合里，试图表现得平易近人，耐心地与怀疑的记者斡旋，毫无倦意地回应绝大多数请求，甚至兴之所至地表演一下。
当然了，这种“造神”运动不管形式上如何花样翻新，本质上都有一个共同点，那就是不论唐焕、乔布斯，还是盖茨，都被描述为麾下企业之所以能够创建和发展壮大的神话，以及对外的唯一代表。
只不过，虽然神格可以走捷径地模仿着运作，但神力就需要老老实实地积累了。
这个月中旬成功上市的微软公司，市值接近7亿美元，和当初EA借壳上市的市值十几亿美元、方圆电脑IPO的市值几十亿美元，根本没法比。
所以呢，不管盖茨在各大阵营之间怎么左右逢源，在唐焕面前，其还得谨守小弟的本分，做到有问必答——这也是真正的硅谷霸主纵容他的前提条件。
在车上当面正式祝贺微软成功IPO、盖茨跻身亿万富翁俱乐部后，唐焕问起了自己关心的正事，“IBM的下一代个人电脑PS/2项目，现在进展得怎么样了？”
“从微软和IBM联合开发新操作系统OS/2所用的样机来看，PS/2产品在今年年底上市，应该问题不大。”因为有暗中提供参考情报的秘密协定，所以盖茨也没有藏着掖着，痛快地回答着。
他在这方面确实没什么节操可言，就像他和IBM也称得上合作伙伴了，但通过精心的交易协议设计，转过头来就把MS-DOS销售给蓝色巨人深恶痛绝的IBM-PC兼容厂商，这部分软件许可费用，成为了微软公司一个主要的利润来源。
观察着唐焕的脸色，盖茨笑道：“看起来，似乎IBM的研发进度有点慢，但PS/2确实非同小可，值得仔细打磨。这个全新的封闭平台，重新设计了一种叫做MicroChannelArchitecture——微通道架构的总线，具有大型机System/360那样的特性，可以搭载Intel8086、Intel80286、Intel80386的全线CPU，再加上支持多任务，以及图形用户界面功能的全新操作系统OS/2，进而在软件上保持了兼容性，甚至可以和IBM大型机平台融为一体。”
唐焕打了一个哈哈，开起了玩笑，“我还以为，PS/2项目进展迟缓，是你通过拖慢操作系统OS/2研发的脚步，暗中帮我忙呢。”
盖茨颇为烦恼地摆了摆手，“我倒是想让你欠一个这样的人情，但心有余而力不足啊，联合研发新操作系统OS/2所遇到的问题，超出了所有人的预料。”
唐焕笑而不语，这一点他当然早就清楚。掌控一切的IBM和雄心勃勃的微软，怎么可能真的琴瑟和鸣，彼此利益诉求的根本性差异，让他们双方从一开始便处于貌合神离的状态。
尤其根据经验，这里面还会滋生一个人之常情的因素，在无形中掣肘——微软成功上市后，只要具有优先认股权的微软程序员们不犯傻，都凭此腰包鼓了起来，这让自视甚高、本来就闹矛盾的IBM工程师情何以堪？
“OS/2的出现，让MS-DOS和Windows的地位有点尴尬啊。”唐焕不动声色地刺激着盖茨的神经。
“没办法，能和IBM合作，本身就是一种资源。如果我们不委曲求全，可能就会被别人取而代之了。”盖茨貌似浑不在意地耸了耸肩，“四代方圆个人电脑虽然取得了先发优势，但PS/2也可以通过观察，拿出针对性的反制方法。我倒是挺期待你们双方接下来的这场大战。”
唐焕微微颔首，盖茨倒也没有说错，像IBM这种根基深厚的老牌企业，自然有足够的资源为自己争取一次喘息的机会。
不过话又说回来了，如果连精心打造的新一代个人电脑架构PS/2，最终也落败的话，那IBM可能真的要认栽了。
所以，即将到来的PS/2和四代方圆个人电脑之争，或许还要加上一个已经被蓝色巨人抛弃的IBM-PC兼容机的升级者，闹哄哄地参与进来，将成为确定个人电脑标准走向的最终一搏。
事实上，唐焕并没有小瞧PS/2。原本时空里，虽然其因为市场失败而被百般贬低，但主要原因还要归结到IBM的运作存在问题，并非技术本身一无是处。
举一个小例子就是连接键盘和鼠标的PS/2接口了，其甚至在USB接口的键盘和鼠标成为主流的时代里还有容身之地，因为它具备的“全键无冲突”特性，可以让一些机械键盘工作的时候如鱼得水。
人们在新领域的第一个成果往往无法做到尽善尽美，IBM-PC便是一个例子，存在着不少设计上考虑不周的地方，尤其和以上帝视角推出来的方圆个人电脑比起来，越发地蠢笨，比如缺少一种向上升级或者向下精简的灵活性
试图绝地反击的IBM，在总结IBM-PC的失误经验，吸收方圆个人电脑的成功优点后，推出的PS/2，必定会是一个相对完满的交代。
免费的东西自然人人都喜欢，而无需为技术规范交纳任何费用的IBM-PC兼容机，就是靠着这一点立足。
唐焕之所以有信心战胜包括IBM-PC兼容机在内的各种个人电脑平台，那是因为他能够源源不断地给自己的方圆个人电脑平台添加最新的实用功能，并凭此碾压竞争对手；就是不知道PS/2，能在多大程度上做到这一点，好把自家阵营的失地收复过来了。
……
通气完毕后，唐焕和盖茨便分开，各忙各的了。
虽然欧洲这边是个富庶之地，但它的个人电脑市场却有一个让人不懂的特色，即中低端产品生命力很强，以至于像一代方圆个人电脑那样的8位平台，依然有着相当可观的销售量和市场占有率。
鉴于这一点，唐焕并非简单地在CeBIT上展示32位的四代方圆个人电脑的自身硬件性能，而是组织了一个完整的以其为中心的应用生态链，来突显32位平台的诸多好处。
毫无疑问，如此精心的安排，效果出奇地好，吸引得很多人当场便给出了订单。
不过，最大的轰动还是来自更高端的产品线，尤其是DSL技术，刚一亮相便让大家心里一忽悠，和通信行业相关的企业代表们纷纷表示自己无法平静了。
要知道，现阶段欧洲已经基本决定推广ISDN了，可现在突然冒出来一个给传统模拟网络续命的DSL技术，这让那些本来就顾虑成本开销太大的通信公司，一下子变得三心二意起来。
此时还没有分拆的德国邮政，直接就坐蜡了。盖因早在1979年，它便决定将德国的所有本地电话数字化。
当时，有人对这一技术的风险提出警告。比如绿党的一些数据保护专家评论说：ISDN为完全捕获数据提供了“质的飞跃”的可能性。
现阶段的电信行业，几乎都毫无意外地由国家把持着，即便要进行私有化，也还没有真正开始落实。而更换电话网络是一件不论现在还是将来都会牵扯到巨大经济利益的举动，自然也就和政坛上的各种利益诉求挂上了钩。
西德国内目前便是如此，很多政_治人物不管自己是否真的懂技术，便跑到汉诺威的展览中心转一圈，看着唐焕让部下搭建的演示平台啧啧赞叹一番。
其实，通过精心的设计，DSL的诸多好处还是能够一眼看出来的，比如电话和上网两个功能同时互不干扰地执行，以及其它标志性数字化服务等等。
政客们一下子就找到了话题：按照现在的ISDN网络建设进度，要想具备真正的放线能力，估计要等到十年后的1990年代中期了。可与此形成鲜明对比的是，如果在现有的模拟网络上，通过技术升级实现同样的功能，理所当然地会节省大把的时间。
一个国家的领先体现在很多方面，电信无疑是其中的一个。原本准备充分的西德，很可能要因为在ISDN上的决策失误，适得其反地落于人后了。
德国邮政对此头大无比，开弓没有回头箭，自己建设完全数字的ISDN网络的计划可谓是雄心勃勃，要是现在突然戛然而止，那些谈好的银行贷款、签下的设备采购订单、制定的企业发展规划怎么办？
为了让自己不至于那么被动，德国邮政赶紧组织人手，根据唐焕这边披露的信息，分析ISDN和DSL的孰优孰劣。
还别说，德国人确实有两下子，找到了为自己辩护的借口：DSL要想达到实际应用的程度，还需要一段时间完善，因此，部署DSL网络并不会比建设ISDN网络更具时间优势。至于成本方面，那个……还需要进一步评估。
唐焕当然犯不着为这种辩论亲自出面，自有部下处理相关的宣传事宜，反正你们争论得越激烈，媒体就越关注，顺水人情的免费广告效果就会更好。
而且他正为DVO-I系统、CableModem、DSL、哲儒全球认证和教育、一个孩子一台电脑计划等等涉及国计民生的大买卖，应接不暇地接待纷至沓来的各位重量级人物。
当然了，唐焕从来不会让自己的工作枯燥乏味，他精心培养的明星都提供了丰富多彩的社交场合。
网球赛事目前处于欧洲赛区，将满17周岁的施特菲·格拉芙，正在德国斯图加特征战WTA巡回赛。
世界四大时装周的米兰时装周，此时也在意大利米兰如火如荼地进行着，22岁的莫妮卡·贝鲁奇正在展示着超级名模的风华绝代。
世界上最大的歌唱类比赛——《欧洲歌唱大赛》的决赛时间不远了，18岁的席琳·迪翁正在瑞士积极准备。
连着参演了三部《第一次接触》电影的苏菲·玛索，稍微沉寂一点，加上差点犯了一些小错误，正在接受思想改造——攻读大学学位。
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如何通过“舆论机器”包装一个人大有学问，唐焕的神格是东方的君子风和西方的绅士风；乔布斯则像一位夸张的国王。
为了具有自己的特色，盖茨经过深思熟虑之后，选择了平民路线。
比如，即使坐拥可观的财富，他仍然拒绝乘坐豪华轿车，飞机也是乘坐二等舱；在公开的场合里，试图表现得平易近人，耐心地与怀疑的记者斡旋，毫无倦意地回应绝大多数请求，甚至兴之所至地表演一下。
当然了，这种“造神”运动不管形式上如何花样翻新，本质上都有一个共同点，那就是不论唐焕、乔布斯，还是盖茨，都被描述为麾下企业之所以能够创建和发展壮大的神话，以及对外的唯一代表。
只不过，虽然神格可以走捷径地模仿着运作，但神力就需要老老实实地积累了。
这个月中旬成功上市的微软公司，市值接近7亿美元，和当初EA借壳上市的市值十几亿美元、方圆电脑IPO的市值几十亿美元，根本没法比。
所以呢，不管盖茨在各大阵营之间怎么左右逢源，在唐焕面前，其还得谨守小弟的本分，做到有问必答——这也是真正的硅谷霸主纵容他的前提条件。(。)