大章先发前半部分，明天早上发全文。已经打开本章节的起_点或Q_Q手机客户端，到时候可以在目录界面长按这一章节名，重新下载即可。
……
通常，面向企业用户群体销售的软件产品，不像卖给个人用户群体那样，简单地按照拷贝份数计费，而是根据被安装到的计算机系统，其所具备的CPU数量或者联机用户数量来授权。
比如EBase、Oracle这样的大型数据库，功能最强大的版本，在每颗CPU上的授权费达数万美元——要是为一台具有32颗CPU的对称多处理器架构的服务器，购置此类数据库的话，费用总计近百万美元。
再如仁科、SAP之类的ERP软件，其网络版产品往往通过加密狗，控制用户同时在线的数量，而总费用就等于每个点的单价乘以购买的授权接入数量。
当然了，CPU数量和联机用户数量这两种计费方式，倒底哪种划算，要看具体情况而定。尤其在计算机性能不断提升的大趋势下，情况更加复杂——可能以前按照点数买，企业IT成本低；而现在CPU性能强得可以带动更多的同时在线用户，以至于按照CPU颗数买，企业IT成本更低。
根据方圆公司的市场调查和预测，数量爆炸式增长的Web网站，背后所代表的公司当中，像方圆、哲儒、IBM这样的大企业只是少数，更多的是中小型公司。
对互联网感兴趣的它们，购买服务器系统的时候，肯定优先考虑性价比，可能有2颗CPU的服务器就足够了——大不了不够用的时候，再换一台稍好一点的服务器。
在寻求此类IT解决方案的过程中，硬件和软件免不了要同时考虑，而操作系统、数据库这样的软件，重要得甚至成为决定因素。
约翰·钱伯斯看好中小型企业对方圆服务器的需求前景，自然希望长期和方圆“勾结”的哲儒软件，能拿出一个新的合作方案。
唐焕对大势了如指掌，但组合报价方案这么细微的事情，他还得等部下去计算。
亲兄弟，也要明算账。
在唐焕的布局里，以前哲儒软件侧重扶持方圆电脑争夺行业标准，现在则是已经打下江山的方圆电脑，反过来帮助哲儒软件卖出更多的产品——主次在发生微妙的变化。
何况，再过几个月的时间，哲儒软件就要上市了。它需要拿出一个亮丽的财务报表，去刺激华尔街，而不是发扬兄弟精神，不计得失地支持方圆公司。
不过，没有当即表态的唐焕，对约翰·钱伯斯看好中小型企业IT需求的判断，极为赞赏，着实夸奖了几句。
“方圆电脑公司”去电脑化为“方圆公司”，一个原因就是，它经营的产品范围，实在太广了，比如医疗成像设备、移动电话等。
讨论过程中，约翰·钱伯斯便提到了方圆掌上电脑和移动电话的未来走向。
方圆掌上电脑虽然多年以来业绩乏善可陈，但并没有被放弃，技术和产品一直保持前进，从最初的依靠干电池提供能源、USB和COM接口进行数据交换，到现在的使用锂离子电池提供能源、加入无线局域网连接、屏幕支持更多颜色和更高分辨率，升级幅度不可谓不大。
“在通讯录、备忘录、日程安排等个人数据处理方面，移动电话和方圆掌上电脑的能力，正不断拉近。”约翰·钱伯斯沉吟着说道：“也不知道两者什么时候会真的合二为一。”
“这要取决于，半导体工艺何时能进化到，把元器件制造得足够小。当然了，配套的软件，也必不可少。”唐焕微微一笑，“用户对哲儒的嵌入式操作系统，又有什么新的反馈么？”
“排在首位的，还是诸如电池续航、运行流畅之类的老问题。”约翰·钱伯斯转而试探道：“微软的操作系统，促销力度越来越大，使得越来越多的方圆个人电脑兼容机厂商，开始预装Windows。方圆这边，要不要发挥一下影响力？”
……
以下是防D部分，明天早上更新过来，直接忽略掉吧。
……
唐焕只负责吹风，具体的内容，哲儒软件公司另开新闻发布会进行介绍。
外界很快明白过来，这是一套行销组合拳——哲儒软件公司的主流产品，几乎都成为了“i策略”下的一部分。
比如，除了哲儒办公套件Zerone_Office_i之外，连哲儒编程开发工具也推出了以互联网应用模型为中心的Zerone_Development_Studio_i。
另外，关于“i”的含义，哲儒软件公司给出了更进一步的解释，即除了架构上的“internet”——“互联网”的含义之外，还有功能上的“intelligent”——“智能”，使用上的“interesting”——“有趣”。
哲儒软件公司对这个“i策略”有多重视？
看看其推广预算便能明白一二了——金额高达3亿5000万美元！
仅上半年，包括COMDEX亚特兰大春季展、NBA冠军赛、第十五届世界杯足球赛等重要活动的显著广告位，都被买了下来。
显而易见，从庞大的集团当中脱离出来后，一切业务都围绕软件展开的哲儒软件公司，进入了一种更高效、更凶悍，更灵活的运转状态。
如果再考虑到美国在线搬家到洛克菲勒中心这个吸引了无数眼球的运作，同样由首富先生推动，那么完全可以预见到，哲儒软件公司和美国在线的品牌，肯定会来一个知名度扩张的联合轰炸。
这时候，业界领袖的影响力越发显示得淋漓尽致。
什么赛门铁克公司的计算机杀毒软件、Adobe公司的Photoshop和桌面出版软件、Autodesk的AutoCAD和3Dmax等等，纷纷跟进“i策略”。
这些公司，都属于唐焕布局的卫星公司，围拢过来，在情理当中。
可类似Borland之流，也凑过来的其它公司，则不免抱着跟风占便宜的心理——借着哲儒软件公司掀起的大势，贴上“i”的标签，变相地等于省去了大笔广告费，同时还能搭顺风车地促进销售。
最夸张的是，还有一些生产板卡、打印机等硬件的公司，居然也在自家产品的包装盒上印上“i”。
当然了，这个便宜没有那么好占。盖因，其代表着被动地追随哲儒软件公司的脚步，不吝于献上了自己的膝盖。
就拿微软、Oralce、莲花等公司来讲，商业策略上就不允许如此做。
只不过，此类有骨气者，不管心里多么不情愿，毫无例外地被媒体和行业观察家划归到了小众、非主流、另类的群体。
……
在今年的几个推广机会当中，唐焕最重视第十五届世界杯足球赛。
因为除了原本时空的信息可供参考之外，现在的票务预订、市场调查等等方面，所汇总过来的数据，都在表明，美国人对这一届世界杯足球赛，堪称兴趣浓厚。
再加上，世界杯足球赛的全球影响力，几乎仅次于奥运会。
所以，本身就参与了这一届世界杯足球赛筹办事务的首富先生，肯定不会错过如此绝佳的宣传平台。
球场分配方面，加州得到两个，也是美国西海岸仅有的两个，分别为旧金山地区的斯坦福球场和洛杉矶地区的玫瑰碗球场；另外七个球场，则各自落户到德克萨斯州的达拉斯、佛罗里达州的奥兰多、伊利诺伊州的芝加哥、密西根州的底特律、麻萨诸塞州的波士顿，以及纽约与华府——都属于人口稠密的大都会圈。
可以说，正是如此的利益均沾，才保证了商业运作上的形势喜人。
当然了，比赛的各支球队，肯定会感到不适。毕竟，美国的疆域太大了，气候、时差等等方面的因素，差异明显。
首富先生再次巡视了斯坦福球场和玫瑰碗球场的筹备情况——尤其后者，将会承办包括决赛在内的几场最重要比赛；与此同时，洛杉矶还负责赛事的国际转播，马虎不得。
其实，如果旧金山的人口数量超过洛杉矶的话，这个任务从玫瑰碗球场转到斯坦福球场，也是没有问题的。
美国的发达和先进固然不假，但这不等同于美国人会在确保万无一失的预备方案上“走心”，毕竟这是一场完全由商业利益驱动的体育盛会。
本次巡视，唐焕便发现，虽然球场所用草皮，储备得比以前多了，但仍然达不到“充裕”的程度。
相关负责人振振有词地解释道：“这些草皮，足以保证斯坦福球场和玫瑰碗球场比赛所需了。”
“如果另外七个球场出现需要支援的情况呢？”首富先生毫不客气地打断道：“你要知道，加州的草皮，是全美最好的。”
见对方还要争辩，唐焕一挥手，“你现在不要跟我说什么财政预算的事情，早干什么去了？”
首富先生提着机关枪，诸如此类地扫射一通，让这帮家伙在最后阶段，绷紧了神经。
相比其它球场之间的交通条件，因为加州高铁的存在，球队辗转于斯坦福球场和玫瑰碗球场，会舒适很多。
与此同时，加州高铁也会面对旅客激增所带来的压力。
“再过一段时间，全球将会有更多的人，欣赏到我投资的加州高铁。”唐焕在站台上举目四顾的时候，踌躇满志地暗中想道。
……
此时，哲儒软件公司“i策略”的市场推广，已经开始付诸实施。
比如，在高铁站这种人流稠密的地点，广告位上的海报里，将“i”这个字母，演化为一个向前奔跑的人物图形。
首富先生这趟出门，一路走来，便体验了一把视觉轰炸——他对效果，感觉很满意。
和奥运会类似，本届足球世界杯的赞助商分成了两个级别——国际足联世界杯赞助商和美国世界杯赞助商。
前者包括了刚刚经历了架构调整的方圆和哲儒，以及阿迪达斯、佳能、可口可乐、麦当劳、飞利浦等公司；后者则有美国航空、通用汽车、喜来登、太阳微系统等公司。
有必要指出一点，可能因为认知上的惯性作怪，包括IT行业在内的美国商界，对在美国本土举行的这一届足球世界杯的广告价值，一开始，态度保守；结果到了现在，不少人后悔不迭。
拿硅谷这边来讲吧，除了唐氏IT王国，也就太阳微系统公司赶上了潮流。
其实，最近唐焕还经历了另外一类轰炸，那就是，他的电子邮箱里，每天都有锦英、锦杰、锦佳、锦言四小轮流发来的邮件。
他们表面上是在殷勤地汇报思想，实际上则在暗示——中国和美国的互联网已经连通，那个“戒网”的惩戒，没有多大意义了，不如撤销，好让自己这个夏天可以赶美国足球世界杯的热闹。
再者，那个网络聊天软件的研发进展，也是一件牵肠挂肚的事情。
还别说，四小这一通卖乖讨巧，倒是打动了父亲，终于过关了。
……
6月17日，第十五届世界杯足球赛的开幕式，在密歇根湖畔的芝加哥军人运动场举行，吸引了60000多人涌入场内，一眼望过去，人山人海。
出席这场开幕式的嘉宾，包括了众多政要，尤以美国总统比尔·科林顿、德国总理赫尔穆特·科尔、玻利维亚总统贡萨洛·桑切斯·德洛萨达最为瞩目。
在美国芝加哥大学获得哲学和文学硕士学位的贡萨洛·桑切斯·德洛萨达，于1985年担任玻利维亚规划部部长期间，采用了美国经济学家杰佛瑞·大卫·萨克斯的建议，解决了玻利维亚当时面对的恶性通货膨胀问题。