王小喆的建议，是在今年春节后的高层例会上提出的，黄菲菲很重视，特意交代服装厂厂长沈鸿达、首席设计师海伦娜等人要认真研究。
为此，服装厂专门开了几次会进行讨论，但大家的意见一直没有统一下来。
服装厂的高层中，除了厂长沈鸿达与首席设计师海伦娜之外，还有中方副厂长（行政）吕红军，生产副厂长赵成华、财务经理寇虹、品管经理麦克·马龙，市场经理温斯蒂娜·加西亚，技术经理吴岱霖，以及几个车间主任。
他们组成的这套班子，对外有两个牌子。兰达服装厂是合资工厂，负责包含设计、制版、原料与配件采购在内的生产部分，以及承接各大机关、企业或团体的定制业务。
兰思丽服装公司则是香江独资服装公司，负责进口原料、配件采购、生产线与生产机械的引进，以及对外销售等工作。
（这种一套班子两个牌子的做法，是由于国内政策所限，所以才会采用这样的方式，具体原因这里就不赘述了。
这种做法在八九十年代的合资企业中非常常见，本文以后将统一采用“兰思丽服装公司”的称谓，读者们就不要深究所有制与政策的问题了。）
兰思丽服装公司目前没有在国内开展零售业务，所以没有设立专门的销售部门。市场部主要负责外贸订单，以及市场信息、时尚资讯的搜集工作。
兰思丽服装公司管理层人员来自三个渠道：厂子沈鸿达和首席设计师海伦娜是通过猎头公司外聘来的。
中方副厂长吕红军是政府派遣来的，负责行政工作，寇虹是孙氏投资公司派来的，负责财务工作。
品管经理麦克·马龙，市场经理温斯蒂娜·加西亚，技术经理吴岱霖这三个人，都是被收购的科尔泌服装公司的业务骨干，正好充实进公司管理层，填补上了人员缺口。
盛智文的科尔泌服装公司被兰思丽收购后，还保留下来一些人员。生产和品管方面的人才都到了首都的工厂，市场人员和几名设计师则是留在香江。
其中市场人员在未来大厦中兰思丽服装公司的办公室工作，几名设计师则是在未来大厦里找了一个办公区域，成立了一家科尔泌服装服饰设计工作室，由海伦娜负责。
兰思丽服装公司一线的工人比之前增加了数倍之多。除了合资时原厂的工人外，新招入的员工文化程度基本都在初中以上。个别军烈属家庭、五保户家庭的子女学历被放宽到小学毕业。
所有新员工在入厂前都接受了严格的入职培训，考试通过后才正式入职。
原厂的职工除了个别技术水平高的人，剩下的职工慢慢被淘汰到二线位置，转而从事后勤服务工作。
整个企业一线职工的技术能力提高了一大截，而平均年龄也是下降了许多。
兰思丽服装公司正处于发展的黄金时期，企业一片欣欣向荣，订单排着队，职工们工作压力虽然很大，但每月的收入绝对对得起他们的付出。
兰思丽服装公司的厂区就在原来宏达服装厂的原址上，位于首都中关村北路，临近未来四环路的位置。
原厂区占地面积为八亩。因为在合资的时候，政府还将早已资不抵债的被服厂作为填头，一起并入到了合资公司中。所以政府又在原厂区旁补给兰思丽服装公司四亩地，用于扩大厂区。
原先大家还想着，等以后公司效益好了，还可以用这块地盖两座住宅楼，结果这刚几年呀，这十二亩地已经被不断增加的车间和库房占得满满的了。
在这种情况之下，针对公司是否需要增加皮革制品的分厂，管理层的看法一直没有统一下来。
有些人希望先将现有项目做精做大，有些人则是支持扩大企业经营范围，将皮革制品纳入到公司生产项目中来。
不同的发展思路，导致管理层内部无法取得共识，于是这个提议暂时被搁置了。
不久前，几件事的发生，使得这个提议又被重新摆到了大家面前。
首先就是八月八日在武汉发生的打击假冒伪劣活动。
这时候，许多没有关心过国内服装市场的人才发现，原来在南方已经有大量的私人企业已经进军服装鞋帽行业。
他们的产品不仅出现在全国各地的商场和小摊上，而且还通过各种渠道走出了国门，开始挣外汇了。
随后不久，就在八月底，经过海伦娜的介绍，嘉华投资公司商务开发部的方颖与海伦娜的老乡乔瓦尼·詹尼·范思哲达成一揽子合作计划，涉及到了多家企业。
海伦娜当然也没有让自己吃亏，她为兰思丽服装公司争取到了范思哲副线品牌兰思丽——范思哲。
这个品牌将由海伦娜与詹尼的妹妹多纳泰拉·范思哲共同监管。
多纳泰拉也是一位富有天赋的设计师，她在范思哲公司担任詹尼的助手，协助哥哥管理，主要负责广告宣传推广，以及产品授权生产的工作。
其实早在七十年代，多纳泰拉就以模特的身份为詹尼的工作室服务。在1979年，她从设计饰品开始，进入了设计师的领域。
已经在欧美申请注册了的兰思丽——范思哲也是一个全系列品牌。海伦娜原本没有在意，但科尔泌工作室的那帮设计师纷纷提议，今后想要多方向发展。
这个提议很受多纳泰拉的支持，她也是一个爱好广泛的人，不愿意将设计天赋全放在服装上。如果兰思丽——范思哲只是个服装品牌，估计她还没有多大兴趣监管呢。
海伦娜征求了黄菲菲和孙大海的意见后，最终采纳了这个提议。于是，兰思丽——范思哲这个全系列品牌，就此新鲜出炉。