第35章 为什么显眼的不等于是重要的

凸显效应

我们假设大麻是最近几个月媒体关注的话题。电视上对吸食大麻者、种植者和贩卖者作了形象的报道。街头小报上会印着一幅吸食大麻的12岁孩子的图片,严肃的报纸则会对毒品的出现及发展过程展开介绍,并说明大麻在社会学和哲学方面的影响。于是人人都在谈论着大麻。同时我们也假设,吸食大麻不会影响司机开车。正如每个人都有可能发生交通事故一样,有时候发生事故的司机正好吸了大麻,但这也许仅仅是偶然。

库尔特是一家地方报纸的记者。这一晚他碰巧路过一个事故发生地。一辆汽车死死地撞到了树干上,因为库尔特与当地警察有着多年的良好关系,所以他得到消息,警察在事故车辆的后座上发现了大麻。他飞奔回编辑部,写下了耸人听闻的标题:“再次发生:大麻使汽车司机送命!”

在这种先入为主的观点之下,这一标题当然是完全没有根据的。库尔特其实是“凸显效应”的受害者。“凸显”描述的是一种十分引人注目的特征,一种非常显著的标志,一种异乎寻常之处,是一种一下子能“吸引住眼球”的东西。“凸显效应”是指一种十分显著的特征得到了比它实际应得的更多的关注。就像我们之前假设的那样,大麻和交通事故之间的联系在统计学上为零,但因为大麻是这起事故的“凸显”特征,所以库尔特会认为大麻是造成事故的原因。

几年之后,库尔特升职做了经济新闻版的记者。在某家全球闻名的大型公司,一位女性坐上了首席执行官的宝座。这是个大新闻!库尔特打开笔记本电脑写了句他自以为很聪明的标题:“女性得到升职。”只是因为是位女性。实际上这一升职可能和性别没有任何关系—虽然在企业高层任职的大多都是男性。如果女性成为公司领导意义如此重大,那么其他公司也应该早就注意到了这一点。性别在这一新闻中只是一个“凸显”特征,却被拿来大做文章。

不仅仅是记者会成为“凸显效应”的受害者,其实人人都有可能。一家银行遭抢劫,两名犯罪嫌疑人被抓获,然后证实这两个人都是尼日利亚人。尽管从来没有一个民族在抢劫银行上占有过多的百分比,但这一“凸显效应”会使我们产生偏见。我们会想:又是外国人。一个波兰人犯下强奸案会将案子重点引到“波兰人”上,而不是其他令瑞士人或德国人也可能犯案的动机。偏见就是这样形成的。人们很少去想大多数移民其实都在过着自己的太平日子,却往往不会忘记负面的特例—因为它们特别“凸显”,所以只要关系到移民,我们就会想起这些特殊的事例。

“凸显效应”不仅会在我们回想过去也会在我们展望未来时起作用。诺贝尔奖得主丹尼尔·卡尼曼和他的同事阿莫斯·特沃斯基发现,我们在进行预测时会过度重视“凸显”信息,这也说明了为什么炒股者对于突发消息(例如一位总裁被辞退)的反应要比对一个不太“凸显”的信息(比如一家公司长年的利润发展情况)的反应要强烈得多,在这一点上连专业的经济分析师都不例外。

结论:“凸显”的信息会对你的思想和行动有特别的影响,相反,对于隐晦的、缓慢形成的和无声的消息你不会太当真。请你不要被“异常”所迷惑:一本有着不同寻常的鲜红色封面的图书进入畅销书排行榜,你的第一反应是将图书的成功归功于惹眼的封面,不要这么想,请你打起精神来抵制那些似乎是顺理成章的解释。

第52章 为什么开快车的人会开得更安全第26章 为什么自己做的菜吃起来更香第46章 为什么拿锤子的人会把一切看成钉子第29章 为什么你会认为其他人和你想的一样第38章 为什么新年时下的决心很难实现第41章 为什么危机很少会是机会第47章 为什么计划使人感到安心第47章 为什么计划使人感到安心第16章 为什么志愿工作只对明星适用第38章 为什么新年时下的决心很难实现第27章 你如何利用不可想象的事情第36章 为什么实践高于研究第35章 为什么显眼的不等于是重要的第27章 你如何利用不可想象的事情第19章 为什么你要断了自己的后路第3章 为什么作的决定越少,效果会越好第36章 为什么实践高于研究第29章 为什么你会认为其他人和你想的一样第42章 为什么你偶尔应关注焦点之外的内容第25章 为什么我们感受不到未知的事物第21章 为什么煽动宣传会有效果第16章 为什么志愿工作只对明星适用第22章 为什么你对于哪个是最好的选择很盲目第29章 为什么你会认为其他人和你想的一样第3章 为什么作的决定越少,效果会越好第31章 为什么你要和你的团队保持一致第19章 为什么你要断了自己的后路第6章 你如何被钱毁掉了动力第48章 你坐哪条船比你划桨的艺术更重要第47章 为什么计划使人感到安心第17章 为什么你是情感的傀儡第38章 为什么新年时下的决心很难实现第44章 为什么有时候你应该跟着感觉走第1章 前言第21章 为什么煽动宣传会有效果第37章 为什么钱不是赤裸裸的第5章 为什么没有战争的平均规模第37章 为什么钱不是赤裸裸的第47章 为什么计划使人感到安心第11章 我们为什么要爱经历痛苦才得到的事物第38章 为什么新年时下的决心很难实现第10章 为什么在满月时会看到人脸第41章 为什么危机很少会是机会第43章 为什么大话也有说服力第18章 你为什么要和自己唱反调第34章 你为什么会喜欢“最后的机会”第33章 为什么我们会认为现状最好第41章 为什么危机很少会是机会第18章 你为什么要和自己唱反调第31章 为什么你要和你的团队保持一致第2章 为什么很差的理由往往也能用第16章 为什么志愿工作只对明星适用第39章 为什么你需要自己的王国第2章 为什么很差的理由往往也能用第23章 为什么我们会说后起之秀的坏话第25章 为什么我们感受不到未知的事物第35章 为什么显眼的不等于是重要的第14章 不要相信你最先凭感觉想到的内容第46章 为什么拿锤子的人会把一切看成钉子第44章 为什么有时候你应该跟着感觉走第42章 为什么你偶尔应关注焦点之外的内容第11章 我们为什么要爱经历痛苦才得到的事物第25章 为什么我们感受不到未知的事物第17章 为什么你是情感的傀儡第32章 为什么我们不喜欢天马行空第6章 你如何被钱毁掉了动力第31章 为什么你要和你的团队保持一致第31章 为什么你要和你的团队保持一致第30章 为什么你总是有道理的第39章 为什么你需要自己的王国第32章 为什么我们不喜欢天马行空第20章 为什么我们要用好的换取新的第20章 为什么我们要用好的换取新的第25章 为什么我们感受不到未知的事物第51章 石器时代对替罪羊的猎捕第37章 为什么钱不是赤裸裸的第42章 为什么你偶尔应关注焦点之外的内容第6章 你如何被钱毁掉了动力第17章 为什么你是情感的傀儡第10章 为什么在满月时会看到人脸第48章 你坐哪条船比你划桨的艺术更重要第6章 你如何被钱毁掉了动力第18章 你为什么要和自己唱反调第11章 我们为什么要爱经历痛苦才得到的事物第16章 为什么志愿工作只对明星适用第28章 为什么我们的知识不能延伸第23章 为什么我们会说后起之秀的坏话第34章 你为什么会喜欢“最后的机会”第4章 为什么你不会穿希特勒穿过的羊毛衫第9章 如果你有敌人,那就给他提供大量信息第29章 为什么你会认为其他人和你想的一样第12章 为什么小型公司有自己的特殊情况第20章 为什么我们要用好的换取新的第14章 不要相信你最先凭感觉想到的内容第47章 为什么计划使人感到安心第12章 为什么小型公司有自己的特殊情况第3章 为什么作的决定越少,效果会越好第10章 为什么在满月时会看到人脸第9章 如果你有敌人,那就给他提供大量信息
第52章 为什么开快车的人会开得更安全第26章 为什么自己做的菜吃起来更香第46章 为什么拿锤子的人会把一切看成钉子第29章 为什么你会认为其他人和你想的一样第38章 为什么新年时下的决心很难实现第41章 为什么危机很少会是机会第47章 为什么计划使人感到安心第47章 为什么计划使人感到安心第16章 为什么志愿工作只对明星适用第38章 为什么新年时下的决心很难实现第27章 你如何利用不可想象的事情第36章 为什么实践高于研究第35章 为什么显眼的不等于是重要的第27章 你如何利用不可想象的事情第19章 为什么你要断了自己的后路第3章 为什么作的决定越少,效果会越好第36章 为什么实践高于研究第29章 为什么你会认为其他人和你想的一样第42章 为什么你偶尔应关注焦点之外的内容第25章 为什么我们感受不到未知的事物第21章 为什么煽动宣传会有效果第16章 为什么志愿工作只对明星适用第22章 为什么你对于哪个是最好的选择很盲目第29章 为什么你会认为其他人和你想的一样第3章 为什么作的决定越少,效果会越好第31章 为什么你要和你的团队保持一致第19章 为什么你要断了自己的后路第6章 你如何被钱毁掉了动力第48章 你坐哪条船比你划桨的艺术更重要第47章 为什么计划使人感到安心第17章 为什么你是情感的傀儡第38章 为什么新年时下的决心很难实现第44章 为什么有时候你应该跟着感觉走第1章 前言第21章 为什么煽动宣传会有效果第37章 为什么钱不是赤裸裸的第5章 为什么没有战争的平均规模第37章 为什么钱不是赤裸裸的第47章 为什么计划使人感到安心第11章 我们为什么要爱经历痛苦才得到的事物第38章 为什么新年时下的决心很难实现第10章 为什么在满月时会看到人脸第41章 为什么危机很少会是机会第43章 为什么大话也有说服力第18章 你为什么要和自己唱反调第34章 你为什么会喜欢“最后的机会”第33章 为什么我们会认为现状最好第41章 为什么危机很少会是机会第18章 你为什么要和自己唱反调第31章 为什么你要和你的团队保持一致第2章 为什么很差的理由往往也能用第16章 为什么志愿工作只对明星适用第39章 为什么你需要自己的王国第2章 为什么很差的理由往往也能用第23章 为什么我们会说后起之秀的坏话第25章 为什么我们感受不到未知的事物第35章 为什么显眼的不等于是重要的第14章 不要相信你最先凭感觉想到的内容第46章 为什么拿锤子的人会把一切看成钉子第44章 为什么有时候你应该跟着感觉走第42章 为什么你偶尔应关注焦点之外的内容第11章 我们为什么要爱经历痛苦才得到的事物第25章 为什么我们感受不到未知的事物第17章 为什么你是情感的傀儡第32章 为什么我们不喜欢天马行空第6章 你如何被钱毁掉了动力第31章 为什么你要和你的团队保持一致第31章 为什么你要和你的团队保持一致第30章 为什么你总是有道理的第39章 为什么你需要自己的王国第32章 为什么我们不喜欢天马行空第20章 为什么我们要用好的换取新的第20章 为什么我们要用好的换取新的第25章 为什么我们感受不到未知的事物第51章 石器时代对替罪羊的猎捕第37章 为什么钱不是赤裸裸的第42章 为什么你偶尔应关注焦点之外的内容第6章 你如何被钱毁掉了动力第17章 为什么你是情感的傀儡第10章 为什么在满月时会看到人脸第48章 你坐哪条船比你划桨的艺术更重要第6章 你如何被钱毁掉了动力第18章 你为什么要和自己唱反调第11章 我们为什么要爱经历痛苦才得到的事物第16章 为什么志愿工作只对明星适用第28章 为什么我们的知识不能延伸第23章 为什么我们会说后起之秀的坏话第34章 你为什么会喜欢“最后的机会”第4章 为什么你不会穿希特勒穿过的羊毛衫第9章 如果你有敌人,那就给他提供大量信息第29章 为什么你会认为其他人和你想的一样第12章 为什么小型公司有自己的特殊情况第20章 为什么我们要用好的换取新的第14章 不要相信你最先凭感觉想到的内容第47章 为什么计划使人感到安心第12章 为什么小型公司有自己的特殊情况第3章 为什么作的决定越少,效果会越好第10章 为什么在满月时会看到人脸第9章 如果你有敌人,那就给他提供大量信息