21．界石基地
吕振羽先带着盈盈在淮海路上的一个季诺吃了午饭之后才去界石基地，盈盈显然对意大利肉酱面这种红红的东西有这特别的偏爱，不过，好像盈盈更喜欢吃吕振羽作的东西。
界石基地的装修和布线已经基本完成了，能清楚看到一些施工队正在撤离。不过，确实如那些曾经来附近看过这个奇怪的地方的人所说的，界石基地一点也不像是写字楼，至少不像周围那些写字楼。吕振羽进入a楼的一楼一看，如果放到郊区，应该很容易被错认为是一个度假村什么的。简洁舒适的建筑风格，外墙都是花岗岩的贴面而不是廉价许多并且显得华丽许多的玻璃幕墙。明确显示界石基地的综合性写字楼身份的，是入口的地方用玻璃铸造的一个方尖塔，界石基地4个字用内雕术写在了玻璃的内部。进入了界石基地，吕振羽看到非常气派的大厅和前台都已经装修妥当了，而这个大厅看起来更像是一个装置齐全的咖啡馆。现在，空空荡荡的大厅里没有一个人，还没有开始正常运行的公司目前连前台小姐也没有，吕振羽只好自己往里走，终于在挂着行政部的办公室里找到了杭颖。行政部的办公室是整个公司里最早落实，最早开始启用的办公室。毕竟行政部要管的事情太多了，除了其他公司都有的一般性事务外，还要加上界石基地的管理，现在的界石基地已经是登记在数字图腾名下的财产了，但这个诺大的地方，大家都不想随随便便交给什么物业公司来管理，一致决定建立一个物业管理处，隶属于行政部，自然，杭颖的工作里也要加上这块。现在，正是公司百业待兴的时候，而人员编制还不齐全，作为行政总监的杭颖，负担相当重。趴在笔记本前面的杭颖看到吕振羽走进办公室，说：“老板，来得好早啊。彭彭和老雷去吃午饭了，研发部的人去买电脑了。等一下就回来了。刚才我给陈宁打了电话……她说她刚醒，不过会尽快过来的”
“我是下了课吃了午饭就过来了，不着急。”吕振羽应道。
杭颖看到了盈盈，一下子来了精神，扔下工作，走到了盈盈身边，说：“好可爱的小妹妹阿。”
盈盈也很懂事地打招呼道：“姐姐好。我叫盈盈。”
“是我一个朋友的女儿，朋友到欧洲有点事情，就让我带几天。”吕振羽解释道。
现在的界石基地也没有其他什么可以让盈盈玩得，只好继续打开笔记本让盈盈看动画。不一会，公司的同事们陆陆续续都来了，陈宁也及时赶到。
今天的议题主要是关于公司的结构，人事制度和整个界石基地的建设。关于人事方面，苏云海已经给了他们一份计划，由于苏云海最近比较忙今天就没有来开会。人事方面，大家倒是没有什么大的意见，毕竟现在要把一个公司搭起来，肯定要进行一次相当有规模的招聘，苏云海确定的一半有工作经验的人，一半应届毕业生，保持公司的小型化和结构扁平化的准则大家也没有什么意见。主要的争议是在人事制度方面，大家都是在职场里混迹了几年的人，要完全接受现在企业制度现成的那套应该是没问题的。但是，吕振羽提出了不同的想法，确实现代企业制度已经给人员管理和人事制度建立了一个非常完备的体系，每个人都想螺丝钉一样安定在自己的岗位上，缺少了谁，只要能找到能力相近的人，整个公司不会受到大的影响，每个人都承受自己工作压力。完备的制度导致了一个问题，就是能力强的人和能力弱的人在待遇上没有什么大的区别，在级别森严，有很多个级别设置的大型企业里，这个问题并不严重，因为能力强的人可以通过不断提升获得更好的待遇，而将公司的结构控制得相对扁平化的数字图腾，现在就没办法照此处理。数字图腾虽然从资金上来说，至少能算是个中型企业了，但整个公司的级别却很少，最高的就是总裁吕振羽，然后是副总裁陈宁，下面就是研发部，营销部，财务部，市场部和行政部5个总监，除了行政部之下还设置着一个物业管理处，还多一个级别之外，其他部门就是一个总监下面若干职员了。而按照所谓的业绩评估的方法来确定收入和员工表现的方法，其实也是很不客观的。有人说，业绩本身是客观的，那按照业绩来衡量员工的表现，应该也是客观的，但实际上并不是那么绝对。比如某些不怎么产生效益的工作，其实对于公司来说是很重要的，比如行政方面的一般性事务，处理得好和处理得不好，结果相差很大。这也就是杭颖这种优秀的行政人才为什么对于公司来说很重要。再比如研发，公司接下来的一段时间里要进行的是两方面的工作，一个是现有产品的拓展和新产品的开发，还有就是进行基础研究，加深公司的技术储备，但研发方面，用现有的方法做不到公平和公正，基础研究的业绩怎么衡量？研发进度本来就是一个很难说的事情，又怎么去衡量业绩？纯粹以薪资去协调不同工作的不平衡，并不是个长远的方法。
大家在这个问题上吵了半天，才因为雷涛的一句玩笑话将这个问题扯入了正轨。雷涛开玩笑地说了一句，像玩《太阁立志传》那样，按照业绩评论功勋就好了。没想到，大家倒真的开始设想这个说法的可能性，最后得出的结果是：值得试一试。公司的工作可以分为两种，日常性事务和阶段性事务，而日常性事务大致有哪些事情都是能一项一项列出来的，只要将这些完成这些事情的要求列出来，就完全可以进行这样的评估。但讨论到最后，这个员工评估体制不太像太阁的模式，而是有点像网络游戏里接任务，同时可以接很多，反正到时候一定要完成就是了，然后，按照完成的成绩进行评估。每个任务都有一个分值，综合难度和需要的时间来确定。有能力的员工完全可以同一时间接下一堆任务，然后，到时候薪水也就高了，而能力有限的少接一些任务，薪水也就少。当然，部门总监也可以直接将某个任务委派给某个特定的员工。虽然，开始的时候可能执行起来有点混乱不，比如发布任务的总监可能没有办法准确给任务定分值，但只要执行一段时间，这个系统一旦运行顺畅了，会变得非常有弹性也非常有操作性。这种运行机制应该是非常能调动员工的积极性的，但是却需要管理者有非常明确清晰的规划概念，也需要整个系统的良好支持。于是，研发部的第一个内部项目就是，建立一个内部管理平台，以使得公司内部可以协调任务，控制进度，并严格规划财务流程。