14、膨涨计划（3）
8月31日星期三下午1:30时，公司三楼会议室。
汪健和杨玉琴坐在会议桌主坐前交淡着，各部门负责人陆续地进入了会议室沿会议桌两侧就坐。
办公室主任林艳宣读了《工作要点》后，各部门负责人总结、汇报了8月份的工作及9月份的工作打算。
总会计师茅升就各个部门9月份的资金计划及各个实体企业的资金投入规模作出了具体的调整安排：“根据公司目前的资金状况及各企业实体的运营规模要求，贸易公司资金投入规模由原计划的150万元调整为100万元，需从已投入的150万中抽回50万到总部；服装公司资金投入规模由原计划的250万元调整为150万元，主要是将设备购置资金调出，由于设备资金尚未投入，实际已投入的150万元维持不变；由于前期对典当业务估计不足，典当资金投入较少，根据目前典当业务发展的势头及典当业务硬通货币的需要，典当行资金投入规模由原计划的100万元调整为250万元，总部将追加投入150万元；广告装饰公司投入规模为人民币50万元不变。目前，各实体公司已实现的利润，公司暂不收缴，由各公司作流动资金使用，年底统一结算。年底，公司总部将根据各实体公司业务发展的规模及速度、根据公司总部的计划要求核定并安排各实体企业的资金，在运营过程中根据需要及可能组织、调度资金，适当地按规模的发展追加投入。望各实体公司在经营过程中加速资金的周转，注意资金的安全。”
汪健在总结公司近阶段工作中对大家的努力所取得的成绩给予了充分的肯定，在指出存在问题的基础上提出了具体的工作要求。最后，汪健宣布了企业资产收购的“膨涨计划”。
汪健说：“《工作要点》已明确地提出了9月份的工作任务及要求，整个工作的重心都是围绕着企业资产的迅速膨涨布置和安排的，‘膨涨计划’与月度工作相辅相成，与各实体企业的运营管理及经营效益相辅相成。各实体公司要加强企业的运营管理，努力提高企业的经营效益和经营规模，为公司总部提出的‘膨涨计划’的组织和实施创造良好的企业环境和企业条件，使公司总部能够集中精力实施‘膨涨计划’。”
汪健指出：“要实现我们的‘膨张计划’必须抓纲擎领，纲举目张。目前摆在我们面前的实际是二大任务：一是‘膨涨计划’要求我们已建立的企业体系正常运营及高效率运转，为计划的实施创造条件，打下基础，这就需要我们加强运营管理。因此建立起企业集团的组织架构，作好集团运营管理的思想准备和组织准备；建立起总部及各实体企业完善的经济责任考核体系，做到计划、监督、考核管理有序，政令畅通，奖罚分明就是我们当前的主要工作。二是企业资产的膨涨是我们企业发展的战略目标，实施企业资产收购是实现战略目标的具体措施。因此，‘膨涨计划’将是我们下步工作的重心，企业资产的收购战役将随之打响，我们必须围绕着‘膨涨计划’开展工作，保证‘膨涨计划’的完成。”
汪健要求道：“下一步‘膨涨计划’的实施，工作将更加紧奏、更加辛苦，将是我们事业成功与否的关键。希望大家在勤奋努力的基础上增加时间紧迫感，加倍努力。”
杨玉琴最后说：“按照整体战略规划的布局和要求，在我们六个月的伺机准备时间里，我们漂亮地完成了包括企业体系的建立和运营效益的管理在内的各项工作，我对大家的努力和付出表示衷心的感谢和由衷的敬意。公司是不会忘记大家的。希望大家共同努力，再创辉煌。”