69、仁义大哥和大姐大（1）
离退休职工和首批自愿申请离职职工的妥善安置使湖江市塑机厂的收购治理工作进入到一个新的阶段。
1995年元月27日，农历腊月二十七日上午湖江市塑料机械有限责任公司会议室里召开着年内最后一次办公会议。
塑机公司正副总经理、党委副书记许智、三总师、工会（筹）主席罗清明、财务部长陈放和劳动人事部长陈四才参加了今天的会议。
一份清晰的收购治理工作总结报告摆放在汪健面前。
会上各分管副总经理、三总师、财务部长及党委、工会负责人报告了自己的工作及下步的工作计划安排。
汪健在工作总结报告中用准确具体的数据说明了收购治理一个半月来的工作成绩。
汪健说：“第一阶段回绕着职工安置和设备维修进行的收购治理工作已取得了阶段性成果。截至目前共投入安置资金986万元，安置职工1438人，其中：离退休524人，自愿离职603人，调离及停薪留职39人，上岗252人，尚余188人需安置上岗；在已安排上岗的272人中厂级领导干部2人，中层领导干部53人，行政管理人员31人，后勤服务人员12人，设备维修90人，风动机械公司92人。有90人参加了设备维修大会战，共投入维修资金176万元，维修保养各类设备280余台（套），设备完好率已达到或超过95%，为全面恢复生产打下了良好的基础。”
会上汪健对收购治理第二阶段的工作进行了部署。
劳动人事部长陈四才就尚未安置上岗的188人作了全员上岗的计划安排。
汪健说：“随着第一阶段工作的顺利完成，第二阶段的收购治理工作将转入企业运营管理体系的建立、企业管理制度的重建及在恢复生产基础上的企业生产经营，也就是说第二阶段的收购治理工作将以企业的生产经营为中心。请各位按照整体工作计划的要求，春节期间重新审视自己分工管理的各项具体工作，制定出详细的工作计划安排，为节后迅速开展正常的生产经营工作作好充分的准备。”
最后汪健对春节前的工作提出了具体的工作意见和要求。
汪健说：“今年是塑机厂破收购的第一个春节，长期以来职工们在企业困难的艰苦条件下维系生活，实属不易。腊月二十九日，也就是后天下午3:00时，集团公司已在在酒店准备了35桌的团年饭，届时各车间部门作好放假前的安保工作，厂区保卫部安排好值班人员，全体在岗人员共同前往进餐。为了保证职工愉快地渡过这个春节，公司决定拿出30万元给每位在册职工发放一定数额的过年费。具体标准是已上岗职工按月平均工资标准350元计发，未安置上人员按人均200元计发，离退休人员按人均150元计发；工会统计一下企业的特困职工和年老病重的退休职工，春节期间组织专人上门慰问，按人均100元的标准增发慰问金，按人均20元标准送给慰问品，具体人员和金额报批后实报实销。财务部会后作好现金准备，明日起通知离退休职工和待岗职工前来领取，上岗职工在吃团年饭时以红包的形式发放。”
汪健继续说：“今年春节放假十天，初十上班时全体公司负责人在厂大门恭迎职工，财务部在上班前为上岗职工每人准备好50元的现金红包，上午10:00时起由本人带队，党、政、工、团全体公司负责人陪同到各车间部门拜年向全体职工发红包，鼓励职工的热情和士气。”
汪健春节前后对职工的福利安排引起了与会人员热烈的反应。
副总经理邱中和感慨地说：“汪总对职工真是关心。在企业只有投入，没有产出的条件下，汪总能拿出这么大一笔资金作春节职工的费用，职工们一定会感激不尽。这么多年来职工生活都难以保障，更谈不上能够享受这么好的待遇。”
副总经理李斌也不无感触地说：“发个十元、二十元职工都会感激不尽，一次发三百元这在经济效益好的企业都是没有的，要知道目前社会上企业的基本工资普遍不足二百元。难怪在塑机厂的职工中流传了汪总仁义大哥的雅号，真是名不虚传。”
“是啊？在设备维修的过程中，只要我们加班，汪总必定到场亲自为我们安排好生活，还经常陪我们到深夜，拿钱为我们加餐，请我们喝酒，没有丝毫老板的架子。所以，工人们称汪总为仁义大哥。”总工程师张峰接过李斌的话赞扬道。
“不仅厂内工人有这样的感受，就连大闸帮的铁头、屯蛇帮的胖子这些黑道的老大们都有着这样的感受。不然的话铁头这帮家伙们怎能善罢甘休，主动认我们为老大。”曾庆才也帮着抬轿子。
汪健说：“好了！好了！不要给我戴高帽了，没有什么，这只是我做人的基本原则。只有真心地对待员工，与他们交朋友，他们才会真心实意地为你干事，这是做老板、当领导的基本技能和方法。那些不顾员工死活，不关心员工疾苦的老板和领导就不是一个好老板，不是一个好领导，好的员工最终就会逐渐流失，自己的事业发展也就缓慢。”
“恢复生产后企业人员减少了，压力负担也小了，春节后大家齐心协力，搞好企业的生产经营，提高企业的经营效益，职工的收入和福利将会更加好，我将把企业利润的30%反馈给职工，用于提高职工的收入和福利。所以，希望大家共同努力，开创湖江市塑料机械的新局面。”汪健充满信心地补充说道。
与会的企业负责人，特别是原塑机厂的领导干部心情久久不能平静。他们庆幸没有企业的破产就没有企业重生的今天，不是中鼎集团的收购就没有企业职工妥善的安置和今天的福利；他们信任汪健，钟景着塑机公司美好的未来。
“还有一件事情大家要有思想准备，也可以在会后的春节期间向职工散散风，让职工作有所准备。”临散会时汪健说。
不知是何事，与会者的目光齐注在汪健的脸上。
汪健说：“为职工谋利益是企业老板或领导人的责任。我准备春节后积极与政府联系，申请对企业职工的住房实行住房制度的改革，职工按面积交纳一定的费用，就将现有居住使用权转为资产所有权，使居住者拥有自己的房产。”
“那好！那好！这是我们做梦都想的事情。”邱中和和李斌几乎同时高兴地说。
“沿海发达城市早已实施了房改，我市还没有听说。我们是怎么样改革法呢？”许智问道。
汪健说：“我市已将住房改革列入了改革的议事日程，目前正在试点过程中。我们要想实现职工的住房改革必须首先争取纳入政府房改的试点。具体方案要待政府审批同意纳入试点后方能按政策标准制定。这个问题我已向体改委多次口头报告请求过，体改委的意见是顺利完成破产收购，妥善安置职工后再考虑住房改革问题。现在破产收购、职工安置工作基本完成，可以着手这项工作了。”
汪健请曾庆才将塑机厂职工住房改革的准备工作向大家作了通报。
汪健最后说：“纳入改革试点的报告及塑机厂职工住房改革的方案已上报给了政府，要想顺利地得到批复是有一定的困难的。但无论有多大的困难，这个为职工谋利益的事我是决心尽快完成的。大家会后可以向职工散散风，让职工们有个资金的准备。”
汪健房改的想法更增添了职工对这位仁义大哥的信赖和尊敬。