56、不合谐的声音(1)
按照收购治理工作的部署，一周来各项工作有条不紊地进行着。
26日星期一上午总经理办公会后，汪健在办公桌前分析着收购治理工作的进度及问题。
财务部向汪健提供了一份保守的费用分析：
中鼎集团公司自12月19日正式接管企业起每天开支的各项费用为20610元，其中直接工资费用为14210元/天，管理费用约为1600元/天，其它各项综合费用约为4800元/天。
直接工资费用中，收购治理已安排上岗人员按180人，人均20.00元/天计算，每天开支3600元；按协议规定职工待岗生活费人均5.00元/天，1034人每天开支5170元；472名退休职工工资摊薄，每天开支4908元；经警工资费用摊薄，每天开支532元；四项工资开支合计为14210元/天。
按照财务部费用分析测算：春节前近四十天的治理时间里将耗费用824400元，这里还不包括其它不可预见的费用。
时间决定成本。汪健感受到了时间的压力。
劳动人事部提供的数据清楚地摆放在汪健面前：
职工安置公告发布已来的五天时间里，职工安置办公室已收到各类申请报告533份，其中自愿离职483人，退休24人，自行联系工作调动9人，续办停薪留职或“两不找”17人。预计自愿离职人员在首批申报的二十天时间里将超过800人。
现有的企业干部队伍中，党委书记和一名副厂长自行联系了工作调动，秦启灿提出自愿离职，党委副书记、工会主席及一名副厂长达到了申请退休的年令；85名在职在册的中层干部中5人自行联系工作调动，13人自愿离职，8人退休，6人续办停薪留职或“两不找”。原企业的厂级领导留厂2人，中层干部留厂53人。
从劳动人事部提供的数据中汪健清楚地认识到职工安置费用中的资金压力首当其冲，而劳动人事工作中的两大问题必须引起足够地重视：一是必须调整增加安置费用的计划额度，做到留有余地，取信于职工；二是干部队伍的重建，特别是技术干部要控制外流。
设备维修指挥部汇报了一周的会战工作进程，提出了工作计划和资金预算。
会战工作进程显示：设备维修大会战已于23日正式打响，以张峰为指挥长的会战指挥部对全厂各类生产设备从保养到大修进行了细致的计划安排和组织分工，组织了全厂各车间的技术骨干90余人，分成四个维修专班，开展了维修、保养工作，长期停产的企业显得热火朝天。
工作计划中明确表示：春节前完成全厂各类生产设备的维修、保养工作，使全厂设备完好率达到98%以上，确保春节后投入生产。
设备维修的资金预算总额为186万元，在汪健主观设定的控制范围内。
从设备维修大会战的工作进程、计划预算中，汪健感到的压力是生产组织中的资金准备、市场准备、技术力量的准备。
汪健意识到必须从现在起着手市场调查，制定恢复生产预案，方能保证恢复生产后的企业效益。
财务部、劳动人事部、设备维修指挥部三个部门提供的数据资料中反映出一个共同的问题：资金。
只有准备好充裕的资金才能尽快妥善地做好离职职工的清算工作，职工人员的减少，无疑减少了企业日常的直接工资性开支，缓解企业收购成本的压力；只有准备好充裕的资金，才能为恢复生产创造条件，才能在减少工资性成本的基础上实现企业的生产效益。
汪健决心调整资金组织规模，以职工安置中离职职工的清算和恢复生产的组织准备为工作重心，力争春节前完成阶段性的收购治理任务。