14、膨涨计划（4）
散会后汪健请事业部万明部长和人事项目部曾庆才部长来到自己办公室。
事业部和人事项目部是公司实现“膨涨计划”的两个关键部门，而万明及曾庆才则是汪健“膨涨计划”实施的左右臂。为了保证计划的落实汪健必须将他们的工作细化，也必须给他们鼓劲。
万明和曾庆才随汪健、杨玉琴来到了总经理办公室。
落座后汪健问万明和曾庆才：“对今天会议所布置的工作任务及要求有什么想法？对‘膨涨计划’有何意见？”
万明和曾庆才就具体工作和“膨涨计划”的实施发表了各自的意见和看法。汪健、杨玉琴也就他们的问题提出了解决的办法和措施。
“我似乎感觉到工作的步伐是否拉得太快了些。”万明说。
汪健将整个企业体系的组织、建立及运营管理交予了万明，整个企业前期投资主体的责任重担全压在了万明身上。万明是敢于负责任、善于负责任、勤奋努力的人，近来工作的压力使他感觉很累，四个实体企业在短短的不到五个月的时间里从无到有，从办执照、租生产营业场地、租设备到完成各个实体企业的组织机构的设置、人员的组织安排、实现生产经营活动，他是日以继夜，节假日几乎没有休息。万明深知，目前仅仅只是完成了企业实体设置工作的第一步，而企业体系也只是一个雏型，要想真正形成完善的企业体系，让它能高效率地运转，还有大量基础工作要做。若是按‘膨涨计划’的步伐往下走，各个企业实体根本没有休整、完善的机会，大量的基础工作却是自已再累也无法顺利完成的。这就是他觉得步伐拉得太快了的根本原因。
“从‘膨涨计划’的时间和进度安排的跨度上看是有些紧，特别是前期时间的安排上更是密不喘息。但我们前期已做了大量的准备工作，只是膨涨的收购工作没有列入议事日程，我们才放慢了节奏。现在已将膨涨工作列为中心工作，我们抓紧点，应该是没有问题的。但我觉得有两点必须引起重视：一是公司在资金的准备上有无把握、是否充分，这是确保实施的关键；二是以我们目前这样的企业规模，根据‘膨涨计划’的要求，要收购价值在5000万左右的企业资产，那些国有企业的主管部门是否会觉得我们太小、没有能力而拒绝与我们洽谈。”曾庆才提出了计划实施过程中必须面对的两个关键问题，也是经营管理专业理论知识的学习及多年企业运营的实践经验告诉他“膨涨计划”的实施过程中必须面对这两个关键问题。
曾庆才是汪健的中学同学，部队转业干部。大学文化程度，经营管理专业毕业，高级经济师，曾担任过某局下属公司法人经理、局保卫处长，与武警部队、公安、政法部门相当熟悉，具备丰富的人事保卫工作经验。目前负责项目的组织，是汪健为企业收购储备的专业人才。
“按常规的工作进程，我们的步伐确时拉得太大、太快。”汪健正视万明的疑问说：“但在公司第一次全体会议上我就说过，我们要实现‘跳跃’性发展。所谓‘跳跃’就是超常规，只有这样才能抓住机遇、赢得时间，降低购并成本。当然也会有一些风险，这就要看我们在实施过程中的操作水平、应变能力及防范风险的水平和能力了。也正因为如此，才请你们两人一道细化计划的具体工作及安排。”
汪健继续说：“曾部长与万部长提出的问题实际都是一个方面的问题，只是角度不一样，都是‘膨涨计划’实施的有效性问题。这里我们必须在解除疑虑的前提下统一认识，坚定信念。”
杨玉琴说：“资金问题大家不要担心，我们已作了充分地准备，目前已经落实的收购资金有1000万。若目标项目太大，资金不足部分我们再想办法。总的来说，一定能够予以保证。”杨玉琴认为：在融资管道畅通的前提下，位于刘甸经济开发区的150亩地评估价值1800万元，筹贷1000万元应没什么问题。于是，胸有成竹。
“需要说明的是5000万资产的企业人员充抵，斩头去尾，所需现金就屈指可数了。当然这还要看我们的谈判技巧、谈判水平以及谈判所形成的结果。关于资金问题杨董已给大家交了底，可以肯定地说没有问题。现在要解决的是以我们现有的企业规模能否站在企业资产购并舞台上，参与购并竞争的问题。”
汪健拿出香烟，抽出两支分别递给万明和曾庆才，自己点燃一支后继续说：“我们应该从务虚和务实两个方面看这个问题。从务虚方面说：我们对自己要有信心，按照我们目前五个公司的注册资金总规模为2170万元，在湖江市象我们这样规模的民营企业为数不多，而采用资本运营的方式对国有企业资产购并还没有引起资本市场的重视，加之我们民营企业机制灵活、决策果断、办法变通，规模大小就只是一个相对条件了。事物是发展变化的，在一定的条件下，认识了事物的本质和运行规律后，人的主观能动性是能够改变事物运行的轨迹的。你们不认为改革开放是为我们这些民营企创造的最好发展条件吗？你们不认为我们已清楚地掌握了国有企业解困的本质和运行规律吗？”
汪健的知识能力和充分的自信使他在思维瞬间能够运用辨证唯物观的阔论来论证运营管理的可行性，倒也有一定的说服力。
汪健的话语又重新回到问题上：“从务实方面来说：万部长刚才所说的问题，就是我们下一步工作中必须认真对待的问题。也就是说，我们要用步伐的紧和密来弥补步伐的大和快。万部长那里下步的工作就是建立起完善的企业运营管理、监督考核体系，保证各个实体企业按照设计规模的要求正常运营、规模运营、效益运营。只要我们的工作做扎实了，不仅有了实体企业运营的效益收入，免除了购并的后顾之忧，还能够在那些政府官员面前对我们的企业规模和实力夸夸其谈，那些官僚们从何来考证你的规模和能力，他们也不会那么认真地去考证你的规模和能力。对于他们手中的那些特困企业包袱，只要职工不闹事，他们是甩一个算一个。”
杨玉琴接过汪健话题：“信心是很重要的，你们两位可不能有半点的松劲。今天会议上，汪总布置了建立起企业集团的组织架构，作好集团运营管理的思想准备和组织准备的工作。一旦集团成立了，你们两位将是集团企业的分管负责人，对自己的工作可要有信心。”
杨玉琴的愿虽然许早了，而且许愿的方法上似乎不是那么顺理成章，但基于万明和曾庆才与汪健之间的友谊及国有企业培养出来的干部的那种职业精神，他们感受到了汪健的那种购并国有企业资产的决心和信心，为汪健那种干一番大事业的雄心所折服，就是困难再大、再苦再累他们也会极尽所能。