15、锁定目标（2）
一周来，曾庆才为目标企业资产购并的评审工作忙碌着、准备着。
9月12日上午。中鼎公司会议室里，召开着目标企业资产购并的评审工作会议。评审组成员及与会人员人均一册地拿着厚实的、装订成册的目标企业分析资料。会议室白色移动塑料演板上整齐地张贴着打印放大的三家企业基本情况。
湖江市塑料机械厂。市级39家特困企业之一。主管单位：湖江市第二轻工业局，全民所有制；账面资产规模：10300元，负债20800万元，债大于资10500万元；职工人数：1626人，其中退休职工472人；土地面积：131768.85平方米。企业状况：长期处于半仃产状况，近10个月来完全仃产，拖欠职工工资三个月，时常出现职工堵国道的事件，属市级特困企业，列入政府先期解困名单。解困出路：收购重组、恢复生产；标的参考价：10000万元。
湖江市金鑫针织厂。局级解困企业。主管单位：湖江市纺织工业局，全民所有制；账面资产规模：7300万元；职工人数：1526人，其中退休职工485人；土地面积68765.33平方米；企业状况：仃产8个月，依靠出售设备及小批量承揽加工、廉价出租厂房维持职工基本生活费，列入市级特困企业的二期解困名单。解困出路：兼并、收购；标的参考价：7500万元。
湖江市轻工模具厂。局级解困企业。主管单位：湖江市一轻工业局，全民所有制；账面资产规模：2800万元；职工人数：985人，其中迟休职工326人；土地面积：36522.13平方米；企业状况：长期仃产，依靠厂房出租和出售设备维持职工开支，列入局级解困企业的一期解困名单；解困出路：收购；标的参考价：3000万元。
曾庆才在向参加会议人员汇报了整个企业资产的目标市场调查、信息资料收集、目标对象研究及筛选的方法、手段和过程后，提出了十个备选企业名单及十个备选企业的数据资料，并重点将以上三家企业交予评审组审核。
评审组成员由公司总经济师张松、总会计师茅升以及公司特聘的投资管理专家王教授、刘教授及公司法律顾问、资深律师杨律师组成。参加会议的有公司投资人杨玉琴、汪健，部门负责人林艳、万明、曾庆才及各实体企业的负责人。
为了保证评审意见的科学性和准确性，会议前评审组成员曾先后到以上三家企业的所在地现场实地地进行了考察，并与其主管部门负责人进行了沟通，进一步地摸清和掌握了企业的情况及主管部门的处置意见。
曾庆才说：“从我们筛选的十个目标企业中，我与张师认为以上三家企业可以作为我们的抉择对象。同时我们也对以上三家企业从资产的质量、购并的成本、操作的方法等方面本着真实准确、可能可行的原则提出了具体的评估意见，请评审组评估审定。”
总经济师张松说：“在十家备选企业中，我们推荐以上三家企业给评审组是基于以下几点：一是企业资产的质量和升值潜力；二是目标企业上级主管部门的处置态度、处置方法及期望标的；三是静态价值比，即当前市场评估价值与购并价格成本之比。在这些方面以上三家企业的综合指标均高于其它七家备选企业。”
大家逐个地讨论、评议着演板上张贴的三家企业，也不时翻阅出资料册中其它七家企业议论着。
午餐后，评审组进行了专门的评审讨论。
下午3:30时复会，刘教授代表评审组提出了评审意见。
刘教授说：“评审组根椐对几家重点目标企业的实际考查及尽可能搜集到的各类信息资料，采用科学、有效的资产评估方法，结合今天上午会议上大家讨论、评议的意见结果，评审组对项目部筛选的十家目标企业，特别是重点推荐建议的三家重点企业评估意见如下：
1、湖江市塑料机械厂土地资源丰富、升值潜力大，不仅具有较高的静态价值比，而且能够获得较高的级差收益，可以考虑将其列为第一抉择对象。
2、湖江市轻工模具厂地处城市附中心地带，其资源性资产的的绝对收益决定了较高的静态价值比，但其升值潜力不大，可以考虑作为第二抉择对象。
3、湖江市金鑫针织厂虽然静态价值比也较其它七家目标企业高，但其资源性资产的绝对收益或级差收益较塑机厂和轻工模具厂则有所不足，建议不作抉择对象。
评估组详细评估意见及购并建议已打印成册，附于以上三家企业资料之上，供公司决策参考。”
“另外，评审组对其它七家备选目标企业在现有资料数据的基础上进行了初步评判，其中编号6的一家纺织局属企业资产规模为1200万元，拟可以考虑作为抉择对象。对于该企业的评估意见及购并建议，评估组亦单独打印成册，供公司参考。”刘教授继续补充着评审组对其它七家备选目标企业的评述。
评审工作会议上，企业资产购并的目标对象已露端倪，几个月来的工作得到了专家评审组的认可，阶段性的工作算是划上了一个圆满的句号，曾庆才终于松了口气。但他同时知道，以汪健的性格和工作作风，下一步的工作将及时展开，工作任务将更加具体、工作压力将更大。