第二天小王意犹未尽。他说：“对于创业团队，仅以价值观来凝结人心是不够的。因为创业人士的性情方面，一般都较好看重自我价值，做事倾向于彰显自我，可以说有点小个性，不太注重协作；在创业初期也许能走在一起，但并不意味着他们能长久走在一起。所以，创业团队成员们要想长期合作下去，要象刘关张团队立个恢复汉刘基业一样，也应当立个持久一点的完整事作为团队担当。”
我问道：“是啊。我们这个团队目前也只是凭着兴趣、共同价值观走在一起，看来还不牢靠，我们得立一个什么样的事来作为我们无怨无悔的担当呢？”
老胡笑说：“我们做的事是商业，理所当然是立赚钱这个大事了。”
闻老师则指出道：“据我的观察，现实中许多立赚钱为目标大事的创业团队，刚开始能勠力同心、红红火火，但走着走着便闹分化，弄得四分五裂，终致散伙，没被别人打败、却被自己打败了。我认为其中原因可能是，光靠钱一般难以换来创业人士的充分协作，因为创业人士的秉性里注重创新、注重自我实现，也可以是说有点自命不凡吧，他们当然也认为赚钱是重要事，但在他们心中钱不是最重要。所以，创业团队立事要立高大上一点的共同事，这样才能让创业人士放弃点自我而甘愿协作。”
我这时想起事务所当初确定的致力方向，提议说：“我们的方向是为客户工作生活事业创造价值，那我们暂时就立‘为客户的工作生活事业创造价值’这个事，怎么样？毕竟我们也还是在摸索途中，事情不能定得很具体，但这听起来还是很高大上的。”
闻老师道：“也行，立这个事不错！比赚钱份量重多了，也有种情怀感！扪心自问，我们还算是属于古道兼具热肠的人士，没有完全成为商道中人。”
老胡认可立这个事。他说：“长期来看，赚钱之事易反易复可涨可退，立赚钱为大事确实容易失稳、维护成本高，特色更是不够，经不起时间的考验。而立这个事，确实让我觉得我能不计成本、不计回报的投入，而且还热心投入，还真可说是古道热肠。从事商业确实也得讲担当、责任，甚至有时也得讲情怀。”
小王也支持说：“立这个事也让我觉得有点使命感，似乎是契合秉性里的某些方面；既然这样，那我们就暂时立这个事为我等之大事吧。好了，除了立大事之外，还有没有其它方法凝集骨干人员人心、加强协作呢？”
接下来是各有各的说法了。
老胡还是说钱，他道：“虽说立使命感之事，能提许多人精气神、也能省少数人士的许多成本。但大多创业人士也是现实生活中的人，没办法，现在虽说生产率越来越高，但人如果离开了足够的钱，会少许多自由、承受许多压力、影响生活水准。尤其是凝聚有种各种需求的成员，那更得靠钱了，钱意味着生存生活。再说，对大多创业人士来说，最想拥要的是自由，有了钱之后便会想兑现点自由。”
我则说除了金钱之外的其它利益也能让人协作。我说：“没有永远的朋友、只有永远的利益。利益也能让人走到一起。如一加一大于二的利益；合约式的各取所需利益；亲兄弟明算帐促成商业模式的利益；共同抵御风险的利益，等等。”
闻老师此时则提出个仪式。她说：“有的人看重相濡以沫的情谊，但有的人却看重高规格的尊重，而适时的仪式、礼数、活动等可表达这种尊重认同。所以，刘备三顾茅庐可以说是仪式；还有他的先祖刘邦也喜欢议式，刘邦礼贤下士的做法弄得楚霸王手下都投奔到他底下做事了。与此相关的有一大串：资历、辈份、待遇、标签、节庆等等，这些都是些彼此尊重、满足多元需求生态的表达。”