第四计 以逸待劳的故事
本计之计名原指战斗时不首先出击，养精蓄锐，以打击从远道而来已经疲劳的敌人。不过后来，也引申为“以逸代劳”，也就是守株待兔、坐享其成、坐收渔利的意思。
【原文】
困敌之势①，不以战；损刚益柔②。
【注释】
①困敌之势：迫使敌入处于围顿的境地。
②损刚益柔：语出《易经》。“刚”、“柔”是两个相对的事物现象，在一定的条件下相对的两方有可相互转化。“损”，卦名。本卦为异卦相叠（兑下艮上）。上卦为艮，艮为山，下卦为兑，兑为泽。上山下泽，意为大泽浸蚀山根之象，也就说有水浸润着山，抑损着山，故卦名叫损”。“损刚益柔”是根据此卦象讲述“刚柔相推，而主变化”的普遍道理和法则。 此计正是根据“损”卦的道理，以“刚”喻敌，以“柔”喻已。
【白话译文】
困扰敌人可用积极防御的方法，逐渐消耗敌人的有生力量，使之由强变弱，而我因势利导又可使自己变被动为主动，不一定要用直接进攻的方法，同样可以制胜。
【按语】
此即致敌之法也。兵书云：“凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人。”兵书论敌，此为论势，则其旨非择地以待敌；面在以简驭繁，以不变应变，以小变应大变，以不动应动，以小动应大动，以枢应环也。如管仲寓军令于内政，实而备之。孙膑于马陵道伏击庞涓，李牧守雁门，久而不战，而实备之，战而大破匈奴。
【白话译文】
这是调动敌人的方法。兵书上说：“先到达战地等待敌军的部队，精力充沛，后到达战地马上投入战斗的部队，精力疲惫。善战者，制约敌人而自己不受敌人制约。”兵书上是讨论敌人，这里是讨论形势，它的要旨不是选择地点等待敌人这样呆板而在于以简单的方法驾御繁杂的情况，以不变的方式对付应变化的环境，以小的变化措施应付环境的大变化，以自己的不动对付敌人的行动，以自己的小行动对付敌人的大行动，以中心响应四周。比如：管仲在军队内部加强整治，实际上是加强防备；齐国将领孙膑在马陵道伏击魏国将领庞涓；李牧守卫雁门，很久都不战斗，而实际上加强备战，开战后大破匈奴。
【古代实例】
三国时，吴国杀了关羽，刘备怒不可遏，亲自率领七十万大军伐吴。蜀军从长江上游顺流进击，居高临下，势如破竹。举兵东下，连胜十余阵，锐气正盛，直至彝陵，深入吴国腹地五六百里。孙权命青年将领陆逊为大都督，率五万人迎战。陆逊深谙兵法，正确地分析了形势，认为刘备锐气始盛，并且居高临下，吴军难以进攻。于是决定实行战略退却，以观其变。吴军完全撤出山地，这样，蜀军在五六百里的山地一带难以展开，反而处于被动地位，欲战不能，兵疲意阻。相持半年，蜀军斗志松懈。陆逊看到蜀军战线绵延数百里，首尾难顾，在山林安营扎寨，犯了兵家之忌。时机成熟，陆逊下令全面反攻，打得蜀军措手不及。陆逊—把火，烧毁蜀军七百里连营，蜀军大乱，伤亡惨重，慌忙撤退。陆逊创造了战争史上以少胜多、后发制人的著名战例。
第一部分 正比较以逸待劳
下面正比较以逸待劳在不同领域的应用。
军事领域的“以逸待劳”
日俄海军在对马海峡的海战是以逸待劳的典型战例。
对马海峡海战（1905年5月27日—28日），日本称为日本海海战，是1905年日俄两国在朝鲜半岛和日本本州之间的对馬海峽所进行的一场海战。战役以日本联合舰队大获全胜而告终。
开战之前，虽然俄国舰队实力可观，但舰队中的新旧战舰难以协调行动；新服役的战舰官兵尚不能熟练掌握各项技能；官兵素质低下，士气比较低落。最致命的是第二太平洋舰队前往远东作战时竟然绕过半个地球，由波罗的海出发，经过非洲好望角，途经北海、大西洋、印度洋和南海，行程18000海里，历时8个月的漫长航行。与此同时，以逸待劳的日本联合舰队频繁进行实弹射击训练，迎战姗姗来迟的俄国第二太平洋舰队。日本联合舰队司令根据俄国舰队补给供应情况，断定俄国舰队将通过对马海峡直接前往海参崴。不出所料，俄国舰队五月二十七日清晨进入对马海峡，钻进了日本舰队的包围圈。经过激战，俄国波罗的海舰队、太平洋舰队几乎被全歼，俄国一夜之间从海军强国的位置上跌落下来，包括辅助船在内，俄国舰船损失达二十多万吨，十二艘战列舰中八艘沉没、四艘被俘，八艘巡洋舰中三艘沉没、一艘遇难、三艘被第三国扣留，仅一艘逃回海参崴，俄国海军官兵阵亡四千八百三十人，被俘五千九百一十七人，另有一千八百六十二人在中立国被扣留。而日方仅损失三艘**艇，一百一十七名官兵阵亡。
政治领域的“以逸待劳”
由于美国的选举制度对于在任总统极为有利，因此他们当中相当多的人能够以逸待劳争取连任。
例如从2004年1月开始，美国民主与共和两党候选人围绕白宫的一张入场券展开激战。共和党方面，在任总统布什是独一无二的候选人和理所当然的总统提名人。在民主党阵营，9名候选人则在攻击布什总统的同时，还需要自相残杀，这种诸侯混战的格局持续到3月底才明朗。因此布什能够以总统身份保持君子坦荡荡的风度，在多数时间里坐山观虎斗。只是在形势需要时才进行还击，而且不必自己出马，只需差遣政治顾问出来为他辩护。同时，布什计划在初选期间就筹集2亿美元的经费，大部分用来刊登电视商业广告炫耀布什的政绩，同时对民主党人的污蔑攻击进行消毒。布什的这些招数果然奏效，最后终获连任。
经济领域的“以逸待劳”
“基民”以逸待劳，坐享基金经理带来的丰厚回报。
大多数股民在股市中长年累月劳苦奔波，到头来收获甚微，甚至屡屡亏损。于是相当多的股民投资基金，成为“基民”。
我国基金发展的历史已经证明基金是长期理财的有效工具。1998年至2005年我国偏股型基金(含混合型基金)的年均投资收益率是8.49%。第一批5只封闭式基金----基金开元、基金金泰、基金兴华、基金安信和基金裕阳，从1998年基金成立到2007年1月12日，它们的净值平均累计增长366.55%。所以，无论市场如何起落，只要长期牛市的格局没有改变，那么不妨投资基金，这样就可以以逸待劳。
文体领域的“以逸待劳”
福尔曼于1973年1月22日，向当时的拳王弗雷泽挑战，两回合内竟然六次击倒对手，吓得裁判赶快停止了比赛，福尔曼从此登基。当时，许多人都预言，福尔曼的王座10年内将无人能撼动。没想到1974年10月30日，在扎伊尔举世注目的“丛林之战”中，阿里以逸待劳顽强防守7个回合之后，福尔曼已经成为强弩之末，于是阿里抓住机会以两记重拳出奇制胜，打败了风华正茂的拳王福尔曼，一举成为新的拳王。
科技领域的“以逸待劳”
美国和前苏联以逸待劳，利用战败国德国的科学家和科技成果帮助实现太空计划。
在第二次世界大战的最后几个月里，随着战事的发展，德国大部分地区已落入苏联和盟军手中。易北河会师之后，美国和苏联似乎是最好的朋友。但在幕后，抢夺德国战利品之争已经到了白热化的程度。双方都知道，最有价值的猎物是德国最优秀的科学家。例如，核物理学家海森堡与火箭工程师冯•布劳恩都落入了美军的手里。后来冯•布劳恩鼎力支持美国国家航空航天局的“阿波罗计划”，将人类送上了月球。与此同时，苏联人也利用德国科学家的成果，打造后掠式机翼喷气机，那就是米格15。1950年12月，两种飞机在朝鲜战场初次交手。第一架苏联的米格15出现在朝鲜上空时，美国飞行员震惊不已，以为受到了本国飞机的攻击。因为米格战机和美国F86军刀战机几乎一模一样。毫无疑问，苏美两国的飞机制造业和太空计划都得到了德国科学家的帮助。
“以逸待劳”的失败反例
在1840年的鸦片战争中，清**虽然占有以逸待劳的优势，但最后仍然失败了。其主要原因在于：清**政治腐败、制度落后、经济落后、科技落后；清**闭关锁国，不明敌情；清军军事技术和装备落后；掌握战争领导权的清朝统治者战和不定，军事指挥失当；清军兵力分散，清**在从北到南的七个省，几十个海口都要设防；清**对人民的恐惧远远大于对洋人的恐惧等等；而对手英国军队在几百年的对外扩张侵略中，战略战术等方面已经锤炼得相当成熟。
这一事例说明，任何一个计谋都不可能百战百胜，任何一个计谋都否有一定条件的配合才能成功。
第二部分 反比较以逸待劳
我们在此只讨论两种方式的“反比较以逸待劳”（或“反以逸待劳”）：第一种方式是从涵义或形式上与“正以逸待劳”完全相反或明显不同，此计可以称为“以劳击劳”，“以逸击逸”，“以劳辅逸”等；第二种方式则考虑如何破解“正以逸待劳”，此计可称为“绕击以逸待劳之军”，“奇招制逸”，“力击以逸待劳”等。
军事领域的“反以逸待劳”
例1，德军“绕击以逸待劳之军”。二战中的法国构筑了号称坚不可摧的“马其顿防线”。该防线就许多方面讲，具有独创性的工程技术成就。在关键地段，法国工程师倾注了极大的精力和创造性，设计和构筑了50座大型地下工事。在这些工事之间散布着似乎无法攻破的小型地堡群。每座大型地下工事都处于相邻的大型地下工事的火炮射程之内。这样，在敌方部队靠近时，就可以呼叫自己的邻居直接向自己的工事开炮，发射杀伤性炮弹。也可以用炮火消灭那些小型地堡群四周的敌人。总之，每一种不测和意外都被考虑到了。有了这样的防线，法军本来可以以逸待劳，痛击正面入侵的德军。然而，德军却没有正面进攻，而是绕过这道防线，轻而易举地进入了法国境内。
例2，在电影《南征北战》中，有一个扣人心弦的片断，生动地体现了双方从两侧分头抢占摩天岭的紧张场面。在两军短兵相接、争分夺秒的情况下，解放军刚刚抢先一步登上制高点后，国民党军队已经近在咫尺，于是双方立即展开激战。由于当时的形势是易守难攻，所以解放军最终将敌人击退。
这里双方都是“以劳击劳”，而不是“以逸待劳”，由于解放军抢先一步进入防守阵地，所以掌握了主动权。
政治领域的“反以逸待劳”
苏联展开频繁政治外交活动，敦促美、英尽早开辟第二战场。
第二次世界大战中，自从苏德战争爆发后，苏、美、英等主要盟国之间就对德国开辟第二战场问题，进行了长期交涉和争论。然而这一大规模军事行动迟迟未能付诸实现。一些苏联人士指责美、英企图在德军败局已定的时刻才采取行动；而部分美、英人士却称有许多准备工作要做。不管怎么说，美、英军队给人的印象都是在以逸待劳。为了打破僵局，苏联进行了一系列政治外交活动。1941年11月6日苏联公开向全世界提出这一问题。美、英当局随后于1942年初拟定了西欧作战计划。1942年5、6月间，苏联外长莫洛托夫在伦敦和华盛顿与英、美进行谈判。6月12日英、苏和美、苏发表声明称：“双方对于1942年在欧洲开辟第二战场的迫切任务已达成完全的协议”。但英、美却一再拖延。相反，1942年11月8日英美联军10余万人在北非登陆。苏联则明确指出，北非登陆不是第二战场。1943年7月美英联军在西西里登陆，8、9月间又在意大利南部登陆。关于西欧登陆问题，1943年英、美虽多次开会研究，但登陆时间却一再推迟，计划并未落实。直至1944年6月6日英、美联军在法国西北部诺曼底登陆，第二战场才正式开辟。
经济领域的“反以逸待劳”
前面在“正以逸待劳”中说过，“基民”可以以逸待劳，坐享基金经理带来的丰厚回报。但是，如果要想取得更大的收益，守株待兔就不行了。还必须应用“反以逸待劳”中的“以劳辅逸”。例如花费时间和精力研究何时将基金赎回，何时再重新买入。另外还需要随时注意各种基金的业绩，以便选择收益率最高的基金。
文体领域的“反以逸待劳”
在2008年5月美国NBA篮球赛中，凯尔特人出奇招打破活塞队以逸待劳的优势。
赛前，凯尔特人22天总共打了11场比赛，每隔一天就要打一场。而活塞在4比1战胜魔术后，整整休息了6天。尽管在体能上没优势，凯尔特人不能硬拼，但是他们在投篮上大做文章，全场投篮命中率达到52.2%。加内特和皮尔斯更是轮流发威，一则可以轮流喘息，一则可以令对手防不胜防。而造成这种局面的关键是，虽然凯尔特人一直没有得到休息，但是却借此一直能够保持状态；反之，活塞队尽管休息了很长时间，但却因此大大影响了球员的状态，虽然球队一直坚持训练，但与真刀真枪的比赛相比，训练的效果差之甚远。
科技领域的“反以逸待劳”
科技领域打击“以逸待劳”的丑恶行径，任重而道远。
在科技领域，“以逸待劳”被一些不法之徒用来欺世盗名。例如，有些人剽窃别人的论文，以改头换面的方式重新发表，算作自己的业绩，借以在升迁、取得资助等方面捞取好处。为了避免这种丑恶行径，许多编辑部采取了一些行之有效的措施，例如规定：一旦发现剽窃行为，立即将该论文撤销，并追回稿酬；对该作者予以通报揭露；规定几年内拒收该作者的稿件等等。这些措施虽然取得一定成效，但是效果毕竟有限，为了取得更大实效，必须采用下面提到的“组合以逸待劳”方式。
第三部分 其它比较以逸待劳
我们在此只讨论三种方式的“其它比较以逸待劳”（或“其它以逸待劳”）：第一种方式是非“正以逸待劳”非“反以逸待劳”的另外一条计谋，此计可称为“侧以逸待劳”，“偏以逸待劳”，“双重以逸待劳”，“以劳代逸”等；第二种方式是有“正以逸待劳”有“反以逸待劳”的另外一条计谋，此计可称为“正反以逸待劳”等；第三种方式是前两种方式的组合，即非正非反“以逸待劳”和有正有反“以逸待劳”的组合，此计可称为“组合以逸待劳”等。
军事领域的“其它以逸待劳”
莫斯科保卫战的胜利，是“其它以逸待劳”的典范。
德军远道而来，苏军自然就有“以逸待劳”的优势，但是光凭这一点还远远不够。苏军还“以劳击劳”，迅速调集兵力加强莫斯科方向的防御，并动员市民在莫斯科以西紧急修筑了数条防线。至9月底，苏军已在莫斯科以西部署了西方、预备队、布良斯克3个方面军计15个集团军，1个战役集群，计75个师125万人，990辆坦克，7600门大炮和迫击炮，677架飞机。苏军在防御过程中，以纵深梯次配置的防御取代线式防御，并重视了对坦克防御，把防御与反攻结合起来。进攻过程中，在选择有利的总攻时机，重视战略预备队的组建并集中使用于战役的转折阶段，重视组织各兵种的协同动作和组织炮兵进攻，以及广泛开展敌后游击战等方面，都取得了宝贵经验。另外，苏军最大的以逸待劳是等到了严冬的提前到来。德军不但冻死冻伤10万余人，而且当气温降至零下52摄氏度时，德军再也不能作战了，部分德军被迫撤退。而苏军此时已做好准备，对疲惫不堪、冻得半死的德军发起强大的反攻，并且取得了节节胜利，使德军遭受到自开战以来的第一次重大失败。
政治领域的“其它以逸待劳”
二战期间，随着反法西斯德国军事行动的发展，结束战争和安排战后世界而产生的一系列政治问题需要通过召开三大盟国的最高级会晤来解决。
对于会议地点，斯大林坚持在距离莫斯科较近的雅尔塔举行，以便以逸待劳。实际上，美国罗斯福总统经过长途跋涉，已经疲惫不堪，因此很容易在谈判中做出让步。此外，苏联还充分利用了自己手中的有利筹码，这就是苏联对当时在西战场陷入困境的盟军进行援助，以及最终同意对日作战。还有一个问题是如何对付英国首相丘吉尔。斯大林对罗斯福表现得很尊敬，有意让罗斯福充当不列颠和苏联之间的仲裁人，使英美双方在一些完全合乎苏联心意的措施上实行退让策略。这里既有“侧以逸待劳”，又有“双重以逸待劳”。正因为如此，雅尔塔会议基本上解决了战后和平与安排的问题。对苏联来说，更是一次取得广泛成果的会议。主要是：取得了分区占领德国的权力；确定了有利于苏联的苏波边界，保留了苏联支持的波兰卢布林**；“大国一致”的原则确立了苏联在联合国的牢固地位和作用；在远东获得了极大的权益。所以，就建立苏联在东欧的势力范围和确保苏联在战后欧洲和世界格局中的有利地位而言，雅尔塔会议实际上是向苏联颁发了承认书和授权书。
经济领域的“其它以逸待劳”
前面已经说过，基民可以通过“正以逸待劳”和“反以逸待劳”来提过收益。不过，这两招基本上都是依靠基金经理的运作，其收益要大打折扣。要想获得更大的收益，比较好的办法是在取得一定经验之后，部分脱离基民的身份，即部分地保留自己所购买的基金（因此仍然可以借助于基金经理的智慧），而将部分甚至大部分基金赎回，然后自己主动参与股票、黄金、期货等品种的交易。这就是“正以逸待劳”，“反以逸待劳”和“以劳代逸”的组合。
文体领域的“其它以逸待劳”
1998年世界杯足球赛中，法国队作为东道主，充分发挥了以逸待劳的优势。在决赛中凭借着主场球迷如潮的助威声，齐达内利用两个几乎相同的头球，帮助法国打开胜利之门，最终，法国以3-0击败巴西，历史上首次获得大力神杯。另外，主教练雅凯打造出了一支防守稳固的法国队，德尚、佩蒂特和卡伦布组成的后腰体系极大的保护了防线，整届大赛中法国队7场只丢了2球，是历届世界杯冠军失球最少的一支。特别值得注意的是，主场作战也容易不入状态。例如前面提到的在2008年5月美国NBA篮球赛中，活塞队以逸待劳反而失败。但是，法国队十分重视赛前的热身赛，由于在热身赛中以2比2战平意大利队，积累了相当多的经验，因此在世界杯赛中能够先以0比0战平意大利队，然后在点球大战中以4比3淘汰意大利队。最特殊的一点，是在决赛之前，罗纳尔多出现痉挛，原本他并不在比赛先发阵容之中，但由于赞助商的合同要求，罗纳尔多只能出场，结果表现令人失望。法国队据此能够“侧以逸待劳”。
科技领域的“其它以逸待劳”
前面在“反以逸待劳”中提到，许多期刊编辑部采取了一些行之有效的措施，制止论文剽窃行为。但是为了取得更大实效，必须采用 “组合以逸待劳”方式。例如，在第一流的科学家中征稿，聘请资深专家审稿，加强同类期刊的交流与合作，完善论文检索系统，这样就将有剽窃恶习的作者阻断在外。另外，许多科技界的有识之士强烈呼吁净化学术环境，提倡科研道德，从根本上杜绝科技领域的各种毒瘤。