进外企必胜秘笈（10）
迎着那女孩的笑容，她说：“我不在这里做了。”
“为什么呢？你刚刚才通过了试用期，为什么不再做下去？”她的表情真诚实在，可见她对小新还是有好感的。
“找到更好的发展了。”小新笑笑，不想再谈狭小办公室里的那些人，往事如烟，虽然才过去短短几个月，可对她来说，经历的事情，比她过去三年还要多。这里仍然是人来人往，坐满了刚刚来面试的，以及等待通知的人们，一张张的新面孔上，充满了不安、紧张、喜悦、愤怒，这里对他们来说，还是一个未知数。待小新走到另一个专门办理退职的办公室，同样也发现了许多等待着解除劳动合同的人，而熟练的办事员则流利的办理的一个个人的手续，仿佛他们从不曾是同事，以后也不将会遇到一样。
这左右两个办公室巨大的人流，如同滚滚长江水，小新这一叶孤舟，终究还是要流向更适合她的地方去的。
接下来就是漫长的一个月，这在她的眼里并不算什么。就这样，小新来到了属于她的王国：一个外商独资的企业，此时的她已经懵懂的了解到一些职场的潜规则，但也只是皮毛而已，未来的风浪又来自何处？
其实她并没有意识到她进外企最大的优势不是英语，不是样貌，不是口头表达能力，不是简历，而是：内部推荐。
对于外企，内部人引荐的方式招聘员工是非常普遍，也是成功率最高的。美国的甲骨文公司就非常乐于接受内部员工推荐的方式来吸纳空缺岗位的新员工。美国佐治亚州寿险公司更是采取提高引荐者奖金标准和分段发给等方式来鼓励内部员工引荐合适人才。可见，内部引荐的方式，是外企节约人力成本，增加人力资源的有用工具之一。
所以在这样的情况下，小新遇到了非常好的机遇，首先，婉珊为FT公司工作了这些年，她吃苦耐劳的工作表现为她的推荐增加了分量，其次，人力资源部的洗盘，也改变了FT公司吸收人才困难的问题。