2010年1月21日，，跻身中国内地电影票房榜前五名。◇↓◇↓。￥f另外，，成为近些年中国电影海外票房最高的一部。
这个数据出炉之后，香港嘉禾娱乐的股票价格闻风而动，重新冲破100港元每股，市值破300亿港元，从内地创业板上市的华谊兄弟公司手中夺回了中国娱乐产业市值第一的地位。
最近嘉禾娱乐利好不断，仅仅是ate2票房大热，预计就能够给嘉禾娱乐公司带来3亿港元以上的利润分账。
而且，于冬开始通过媒体进行造势，表示说道：“阿凡达电影的收益，我们也可以沾光，毕竟，我们小伙伴集团和嘉禾娱乐，是世界上拥有最多i银幕的院线集团。”
“09年嘉禾娱乐的业绩是多少”
“09年营收超过35亿元，净利润破8亿。”
“2010年的嘉禾娱乐业绩会超过去年吗”一些非常关心业绩的投资者问道。
“应该可以大大超过预期吧，今年第一季度，嘉禾不仅仅会收到ate2的票房分账，院线方面的业绩，也在一堆的大片猛片的刺激下，非常的火爆。我们现在，自营的电影院线业务旺季时一个月是5000万元净利润。这些利润可以给我们电影投资和其他的业务兜底。对冲电影投资出现损失。还有一个好消息，就是四大名捕也会在今年上半年上映。嘉禾娱乐是主要的投资方，电影采用的技术类似于阿凡达毕竟，我们母公司小伙伴集团可是在股灾的时候抄底了i 集团，成为了这家公司的持股最多的股东”于冬笑道。
“嘉禾娱乐跟i 有什么关系，i 对于嘉禾的业绩有更直接的贡献吗”
“嘉禾娱乐跟i 是兄弟公司，我们母公司参股了对方的公司。a 集团是有合作关系的。a 亚洲公司，去年已经开始运营。a 系统，销售毛利润超过30去年i 亚洲营收约为2000万美元，除掉运营成本之后，大致上可以做到盈亏平衡。a 亚洲公司的订单开始井喷，预计，营收利润会非常靓丽。这家新成立的公司，很快会成为嘉禾娱乐新的业绩增长点，未来我们会让i 亚洲公司独立在香港上市，这将会让嘉禾娱乐的股东。获得更多的回报”于冬笑道。
这个消息让无数的媒体，已经充满了想象力
阿凡达、3d、i 这些非常热门的关键词，跟嘉禾娱乐都可以扯上关系。若是说阿凡达概念股，有点扯淡了。
但若是说嘉禾娱乐是i 概念股，这就是根正苗红了
嘉禾娱乐不仅仅经营i 影院，而且，还是销售i 放映系统的代理商。a 销售都归嘉禾公司代理。这得多少油水啊
一套i 系统，大约是200多万美元，代理商毛利是60万美元。若是一年能销售100套，毛利润就是6000万美元若是销售1000套呢，一年就是6亿美元
1000套多不多很多人想一下，就觉得不多，毕竟，全世界电影银幕数量超过几十万。a 银幕，那就是几万套系统了
亚洲人口40多亿人，尽管很多地区不发达，但即使不发达的国家和地区，首都应该也是经济发达，有不少消费能力很高的富人和权贵。a 银幕是几万套，亚洲销售几千套应该不是很过分吧
新闻发布会之后，嘉禾娱乐公司股价再度受到利好刺激，居然一口气冲到了200港元大关，创下了历史新高。
这个历史新高出现之后，并不是很快就回落，相反，因为嘉禾的故事太真实了，即使是专业人士，也没办法证伪，说什么i未来在亚洲地区销售不到几千套。因为，确实有销售几千套，甚至更高的可能。
在i 这个技术没有过时淘汰之前，甚至，还是非常热门的时候，谁也不敢说，它未来的市场规模到底能有多大，权威专家也没办法预料
就象是传统手机厂商，在触摸屏手机出现之初，以传统的眼光看待颠覆性产品，结果，此时的触摸屏手机越发成为燎原之势，传统的手机厂商，显得越来越狼狈
在于冬造势之下，i 系统的销售，确实迎来了前所未有的旺季。a 订单就超过100多套，预计未来每年增100套的速度发展，难度并不是很大。
另外，中国市场也出现了i 热潮，于冬刚刚跟上影集团签署了10套i系统的订单，不久后，于冬的老上级中影的韩老板，直接上门送了16套的订单。
这两大电影集团是国企，所以步伐还不是很大。
国内电影院线超过30多条，不久后，可能会破40一条院线大关，这些电影院线大多是民营的。有部分激进的民营院线，规模不大，却是豪爽的一掷千金，计划重金砸向i
再加上小伙伴公司自己新投资的i 影院，预计2010年以内，中国市场将会新增100多面i 银幕。
目前，中美两国的i 银幕数量，遥遥领先世界各国，未来几年的趋势，也是中美两国电影院线的投入方面，超过其他地区。
所以说。中国电影市场奋起直追，在不久后超过了一堆国家，仅仅追赶美国的电影院线市场规模是有一定道理的，光是电影新技术的普及方面，除了美国之外，就是中国最积极。
老欧洲和日本等等地区，经济虽然发达，但是很多基础设施真的太老化了。包括电影院在内，很多的欧洲和日本的影院，设备都堪称的破烂。不是他们没有钱，而是思想观念问题，旧设备缝缝补补用很多年，新技术出现之后，根本没有锐意进取精神，就连跟风都有点懒。
老欧洲是病了，懒病已经犯了很多年。日本以前的日本也创新，也是很喜欢跟进世界潮流，采用最新技术的。但在80年代和90年代，由于太激进了，导致很多创新走错了技术路线，亏的一塌糊涂，此后，日本就越来越谨慎和保守，对于很多新技术都敬而远之，很多年之后，新技术大势所趋之后，才慢吞吞的采用。
而目前，i 银幕为了更利于市场推广，所以，采取了分成制度，一些院线公司可以先安装运营i 放映系统，其后，通过票房分成机制，给i 集团或i 亚洲公司分账。
按照预计，如果影院的运营方一次性购买，可能仅仅需要200万美元，之后，院线运营的收入不需要跟i 公司分账。而采取了分账机制，双方等于是共同承担市场风险，但总体而言，市场环境对于i 是有利的。按照目前的趋势来看，参与票房分账机制，有些热门的影院，可能一年不到，给i 分账的费用，就有可能达到买下放映系统的钱。即使一些运营效益不怎么好的，预计十年分账费用，也应该能够超过一套设备的钱。
总体而言，以低门槛让院线方面引进i 银幕，对于i 集团和i 亚洲等等关联方，绝对是有利的。
原本卖一面银幕可能仅仅赚几十万美元的净利润，但现在有些效益好的i 影院，长期分账积累支付的金额，最高有可能达到千万美元
当然了，这个过程自然是院线经营者和i 公司进行博弈了。有些上座率就很高的城市和地段，对方肯定更乐意是一次性花钱买下，而不会采取分账。一部分的地区采取分账，要么就是院线方面的资金实力不足，要么就是有些城市的电影院线市场未来存在很大的不确定性。
但无论如何，承担一部分风险性，既能够扩大市场份额，又有希望获得更高的利润，衡量风险性和投资的安全性之后，i集团还是接受了i 亚洲公司的模式，全面进入了参与票房分账的机制。
采取了这个机制之后，i的商业模式彻底变了，不再是卖设备为主的模式，更深远的参与电影票房市场的分账。把短期的生意，变成长期源源不断参与票房分成的生意。