地铁列车两车厢之间，当列车人少的时候，清晰听到嘎嘎响，人多的时候，只有站在这个位置上面的时候才能感受明显，身体随着摇曳而晃动。它上面有隔板，使得无法看到隔板下面的情况，能看到的是隔板的左右摇摆，听到发出嘎嘎响声，站在上面时的晃动。要不是人太多，站的地方都拥挤，才会选择这个位置，只希望开得快一些，早些到达目的地。
工作中开始了发挥各自所长的默契阶段，彼此相信伙伴能够做得好，努力付出会有回报，互相支持与配合，充分沟通交流。最喜欢的是那句话“嘿，我找你聊一下”，然后一起在休息区找个位置，端杯水或咖啡，拿起文件在桌面上一摔，就开始讨论，讨论前先上个洗手间……讨论结束后，各自回办公室继续干活，因为时间紧迫得很，哪有闲工夫关注别的事。
因为新部门，我们的办公室变成两个，在同一边没有足够的位置，我是较晚过去的，位置自然没得选，坐哪算哪。一开始也没人详细告诉我一些情况，非常糟糕的一件事，以致于后来在工作上对于新员工，总是乐意帮忙，主动告知关于岗位的所有信息。感同身受，不想我的遭遇再次发生，希望新员工能早些融入新环境。当初，由于信息了解不全面，自己体验加上猜测，可想而知，得费多少功夫，并且大部分是偏离方向的，我不得不承认，后来碰到的一些困难验证了告知新员工一些必要信息是多么重要。但现在的事实，大多是照本宣科，走走过场，当事人觉得新员工理所应当都知道，可是又讲不清楚。我很着急。
制度的适应，一开始，倒是看到一些规定，但是比较分散。虽说我比较敏锐，可以从一些其他信息，比如通知，获得零碎的相关信息，了解一些意图，这种方式挺费劲的。明明可以容易很快解决的，非要拖上些时间。既然没人告知太多信，且自己慢慢观察。我想大部分都是这样子过来的，原因一方面在于大家非亲非故。这或许是一种不得不面对的现实，以免再吃亏。同样可以在其他的部门的工作情况获得一些准信息，同事日常工作的开展情况，我们都可以看到，同事间的喜怒之事传得特别的快，在休息闲聊或者吃饭时，都是很好的途径。然后渐渐对新的氛围有所感受，试图接受。
事情碰到了冲突，原先工作的流程跟现行的流程撞在一起，必然有不顺的地方。原来的运作流程能解决问题，为什么现在就不行呢，并且还挺有效率的，我方观点就是现行的流程有改进的地方。新公司同事认为现在流程就是这样，大家都可以，你们就不行。双方各执已见，气氛变得紧张了。问题还是得妥善解了，所以呢，上司层级关起门来商谈，达成统一意见后，开门告知，按照商量好的方案执行。最后，你要是想多问几句为什么，上司的回应永远是，该你知道的都己经告诉你的。你要是没那么笨，怪怪闭嘴了。严肃的上下级关系，在我毕业走入社会到如今，一直没变。似乎所有拥有下属的人享受这种感觉。
记得有一次冲突突然升级，我那会真懵了，怎么突然间置身“战场”了，然后莫名其妙，我被推在中间考验。经历困难，是最好的历练。问题就是这次因公出差由谁去。答案自然，最后，定我去。本来不关我什么事，接着啥事都关我事。一人想去，另外一人不赞成。想去的有理由，反对的有原因，后面实在胶着状态，闹到老板那去，得出结果。我从来工作上是听从安排，交给我的事一定保证完成。不是得了便宜还卖乖，而是无心者却有益。事出必有因，涉及到多人参与或关注的事情，没有一件是简单的，为了什么，既然大家没点破，也就有一个合适的办法，大家都能接受。不管里面有多少念头，事情以到我身上为止。我的念头是，感谢给我一次因公出差的机会。当然，我的表现没那么差劲。
原来冲突，随时会发生，表面所有人都很和气，一旦导火线点着，就顾不了其它了。在冲突的过程中，什么人吃亏，什么人赚了，我不好说。至少和气点破，再也回不了从前。据我无意接触，事实如此。人一旦戴上有色眼镜，没那么容易摘掉。不过，愿意尝试，还是可以试试缓解的机会。同性相斥，异性相吸。或许也说明了异性之间比较容易缓解，特别是男性要是先让一步的话。退一步，等于前进两步，彼此相对而言。也不是非得回到从前那样，也是不可能的，镜子碎了补好也会留有痕迹。我能做的，当作什么也没发生，想办法制造一些相聚的机会，缓和缓和。知道一件事，不一定非得说那么明白。
这些事情，每天都在悄然酝酿，或者正在发生。有些表面看不清的，当一个人形成固定的观念，习惯，要使其适应新环境和新变化，对于本身拒绝变化的人来讲，即使不说出来，但是也能发现一些蛛丝马迹，掩盖不了事实。人一旦形成优越感，要放下谈何容易，光勤奋着改变是不够的，人不一定领会你的意。如果你有利用价值，别人喜欢管你，乐此不疲；一旦陷于困难，你的缺点多多，别人使劲压你，以显示水平。你的回应可以激烈，比如拍桌子；你也可以不发一言，即使发言，别人会打断你，不相信你。既然如此，把话还回去，该说的我已经说了。别自己回去太委屈。知错认错，没错不认。没有人可以随意贬低别人，请就事论事。当你认清一个人的真面目，你必要果断作出选择。既然为了梦想而来，那就勇敢地对待所有的一切。