战役军事品评之多重视角（二）
视角四：李奇微对与保持一线部队的攻击热情手段相当高明。众所周知，部队的攻击力，看兵力部署、看装备配备，更看士气。没有士气，再多的兵也是散兵，再好的装备也是一堆废铜烂铁。李奇微也深谙此道。在砥平里战斗取得胜利，逼退志愿军之时，他极力宣扬该胜利，打消联合国军心中那“志愿军不可战胜”的惶恐，在某种程度上使得军心士气为之一振。砥平里战役也就成为联合国军击败志愿军战法范例。还有，他马不停蹄，在长达87天的攻击作战中屡屡发起新的攻势，特别是在第二阶段，他像疯子一样接连发起“屠夫行动”、“撕裂者行动”、和“狂暴行动”，将战线前推了百余公里。这样的连续攻击也相当于为前线士兵已被战火炙烤得麻木的神经上注射了一剂强心针，保证了一线部队的攻击热情。
另外，李奇微在战役局部指挥上也值得称道。砥平里战斗是其中的一个亮点。在当时横城之韩军被志愿军击溃的情况下，面对数倍于己的对手，砥平里之美军的一般选择是突围撤退。而李奇微敏感地感觉到，如若撤退势必造成西线攻击部队前功尽弃，而且一旦让志愿军从中部砥平里突入，则联合国军攻击阵线就有全线龟裂之祸。他果断调集部队补足横城作战后美第10军的间隙，以美第10军在原州、骊州形成新的防线，顶住了志愿军预计要突入长湖院里的主力部队。这样，是否能够围歼砥平里之美军对整个战略全局就影响不大了。而志愿军攻击部队对包围在砥平里的美军兵力、防线等都没有弄清楚，于仓促之中发起攻击。果然因兵力、火力不足，苦战两夜终未果，不得不退兵。因此，砥平里战斗联合国军取得胜利的更深层次的原因在于李奇微指挥得当，才让志愿军围歼部队知难而退。
当然，李奇微虽然精于算计，可并没有想到志愿军会节节阻击，以用空间换时间的方式迟滞联合国军的进攻，在每一处给予联合国军以重大杀伤的同时，出其不意地后撤，使联合国军没有达到有效杀伤志愿军有生力量的作战目的。从整个战役的角度看，志愿军前后两个梯队轮流作战，每次的撤退都是有计划和目的的，联合国军的进攻并没有成建制歼灭志愿军一个整团。整个战役过程都是枯燥的营连级别的阵地争夺战的累加，联合国军一线攻击部队也基本上处于平推状态，在战术上虽无缺点，但亦无可圈可点之处。
志愿军：匆忙应对、节节阻击
时间、时间、还是时间。每次看到这第四次战役，我脑海里出现次数最多的，就是这两个字。让时间回到1951年初，刚刚经历了两个多月、三次战役洗礼的志愿军前线各军将士们，已不再是刚入朝那时候的雄壮无比，而是粮弹紧缺、减员严重、疲惫不堪。
这支部队最迫切的要求就是休整，需要将伤员后运，需要将新老兵员补充到一线，需要恢复体力，整军再战。可当部队刚刚进入休整位置，联合国军又攻了过来，怎么办？那时的部队缺衣少粮，有的军甚至连最起码的鞋子都配不齐。这绝对不是开玩笑，没有鞋子，在外面走几个小时，脚就冻烂了，如何在冰天雪地里行军打仗？
这时中朝联军的援军在哪里？志愿军第9兵团在第二次战役减员相当严重，主力在咸兴、兴南地区休整，未能立即形成战斗力，而3兵团、19兵团正在国内集结，要真正到朝鲜前线发挥作用，最快也要等到4月中旬。还有三个月！这也就意味着在这三个月里，前线加上人民军总共才区区28万缺粮少衣的疲惫士兵要抵抗兵力相差无几，武装到牙齿的联合国军残酷的进攻。
看战局结果，志愿军不但顶住了联合国军的攻势，赢得了时间，而且还大量消耗了对手的有生力量，究竟有什么法门呢？
因素一：实行了最佳战役策略。照常规看，唯一可行之法就是用空间换时间，节节抗击才能保存实力，等待援军到来之时发动新的攻势。可这个节节抗击里面也大有学问。如果撤退缓慢，死守阵地，那么双方拼死争夺起来，那么中朝联军的有生力量就会被大量消耗；如果撤退过快，那么就有可能**，不仅在三八线收不住，而且还有可能在二番增援部队来到之前被美军所击溃。因此，志愿军所采取的节节抵抗策略的确是当时的没有办法之中的最佳策略。
特别是在战役第二阶段，志愿军分两个梯队交替阻击，把炮火容易攻击的地域主动让出去，而在中部多山地形复杂的地区与对手展开山头的反复争夺，既达到了迟滞敌军的目的，又不至于使自己有生力量受到极大损害。合理建立防线，适时撤出战斗也是防御作战取得胜利的重要保证。特别是在第二阶段的作战中，充分利用地形地貌，设立三道防线，每道防线防御15-20天，给予联合国军以重大杀伤。另朝鲜中部地形狭小复杂，兵力太多施展不开，伤亡更是会成倍增长，这样的梯次配置也符合战地特点。
因素二：及时发出了战术指示。整个第四次战役中朝联合司令部分别与3月8日和3月10日两次发出战术指示。这两次战术指示相当及时，也很具有针对性。美军进攻采用的战法是“磁性战术”和“火海战术”，美军新加入之野战炮兵营与战技高超的战斗轰炸机队伍，对中朝联军阵地的轰炸异常猛烈，对防守部队造成了极大的威胁和杀伤。仅3月7日一天，便有好几个守卫连队因没有在猛烈炮火下防御敌进攻的经验，在联合国军之炮火下全部打光。
为此，中朝联军司令部发出战术指示，对如何在敌猛烈炮火下迎敌做出了详尽的规定：“……兵力配备采取前轻后重的原则，不应在一个阵地堆积很多部队……每一阵地都应争取一定的时间，杀伤一定的敌人，看火色不利时（敌已经过几次试攻，将我兵力、火力配置、地形工事弄清，敌空、炮、坦配合计划修正了），我即留少量人员侦察警戒，主力转移，……，乘敌炮火延伸或中断之时发起反冲锋或反击等等。”这些具体的指示是大量鲜血经验的总结，对于防御部队，特别是后入朝或补充到一线部队的老兵和新兵来说至关重要。从那以后，志愿军的损失明显小多了。
另针对联合国军进攻炮火猛烈和大量使用坦克攻击的情况，中朝联军总部于10日再次发出战术指示，特别强调了构筑阵地尤其防炮火、防坦克阵地的重要，以及兵力配备前轻后重保护我有生力量，而炮火配置呈梯次配置，加强前沿炮火配置，尽量以侦察步兵引导炮兵有效杀伤敌冲锋部队。这两次战术指示极大地减免了后继部队的伤亡，对于顺利迟滞联合国军的攻势，减少战争后期志愿军和人民军的损失，乃至对战争全局都有不可忽视的影响。
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因素三：战役指挥勇于冒险。在第四次战役中由于联合国军采用步步为营，稳扎稳打的战术，所以志愿军机会并不是很多。横城反击战就是志愿军冒险对联合国军发起的突然性攻势，为缓解西线美军凌厉攻势而在中部进行的一次有限度的围歼战。
此役，志愿军集中了9个主力师近10万人的兵力，将在横城以北地区的韩第8师和美军一个团分割包围，仅用一夜就将其几乎全歼，并攻占横城。此役十分漂亮，除缴获各种重型武器，填补了我军西线防御作战中的武器短缺外，歼敌1.2万余人，志愿军仅伤亡4141人，敌我伤亡比例几乎达到了4：1，并迫使东线联合国军后撤26公里。
这次攻势是在西线以美军为主要攻击部队的凌厉攻势下进行的，而横城及其以北之联合国军虽然势态突出，但其侧后不远处就是美2师和美7师，两侧还有韩军两个师，如果不能一下子消灭这股敌军，就会有主力在此为联合国军所粘住的危险，那时西线兵力已经告急，如挡不住美军的攻击，整个防线就会土崩瓦解，所以就这个意义上说，横城反击战有一定的风险。但高风险必然会带来高收益，从第四次战役看，没有横城反击战的胜利，联合国军第一阶段的攻势将会更加猛烈，志愿军和人民军受到的损失也会大的多。
因素四：前线将士敢于碰硬。每每看第四次战役，我的内心都会被那些冒着炮火和飞机轰炸坚守在阵地的志愿军将士们所感动。特别是在第一阶段和第二阶段前期，志愿军一线阻击部队寸土必争，硬是将4个美军师、2个英军旅挡在汉江南岸23天，狠狠打击了对手的嚣张气焰。
在志愿军一线兵力不足的条件下，每个防守阵地的连队平均要面对一个营甚至更多联合国军的连续攻击。阵地反复争夺，许多连队直至剩余3、5个人才撤出战斗，更有一些连队在全部阵亡以后阵地才被敌军所攻占，充分实现了“人在阵地在的雄壮诺言”。
在这里，我就感觉到当时我军的政治工作发挥了神奇的功效。在参战部队当中，有身经百战的英雄连队，更有以新兵和国民党俘虏为主要力量的二线、三线部队，可都表现出了一种令强悍对手望而却步的惊人力量。联合国军的一位将军这样讲，“在这样的炮火下，连蚂蚁都很难生存，真搞不清楚那些从共产党的军队是从哪里冒出来的！”正是由于他们的拼死阻击，才为其后的二番大部队开入赢得了时间，也才让以美军为主力的联合国军耗时近3个月，才从战役发起前的三七线坚难推进到了三八线。