时间： 2009 地点： 闵行
在我的印象里面，微软在IT行业的地位就好比上海曾经的标志性上海大厦对于城市的意义。在我读初中的那个年代，97年微软第一次踏入上海在美罗城创办全球技术支持中心的时候，那轰动的场面至今历历在目。从那时起我就不断地鞭策自己要努力向上，为每一个阶段都付出自己最大的奋斗。
终于在工作几年以后的今天，在闵行区应急大联动项目的建设中有幸第一次与微软一起合作项目，这对于项目本身以及公司的发展有着不言而喻的作用，而我作为此次项目的公司方代表，尽管只是参与了非常小部分的建设，但是仍然可以说是一次机会难得的学习经历。
春天的上海已经开始洋溢着蓬勃向上的气息，而在一个周五的上午区建交委决定在区网格办召开部分系统对接的项目会议，会有软件的总包北大千方以及微软的出席。对于这样一个场面，我既感到熟悉又充满期待。雅致大厦15楼的会议室里，几位项目的负责人都已就坐在那里，他们此行的一个重要目的是要了解我们的系统，可能是因为对其中部分人员的不熟悉，我选择坐着一个靠边上的位置。我的旁边坐着一个看上去岁数并不大，穿着正规且举止很有礼节的男人。
他微笑着问了我一个问题，“ 你好，请问您对网格化系统熟悉吗？ ”
我有点好奇的看着他，“ 嗯，就是我们公司建设的，您是哪个公司的？”
“ 哦，那太好了。这次大联动项目要整合所有区内13家公司的系统全部纳入未来的大联动中心，我们负责所有系统对接的接口平台开发，需要对各系统的架构进行了解，我是微软负责这个项目的项目经理，我姓陈” 说着，他递了一张名片给我。
此刻我的心不由得一惊，我对身边这位朋友肃然起敬，在这个时间节点上我原来也是站在和微软同一高度的男人了，我心中的惊讶立马转变为了自豪感。
我一时有些激动，急着想要和他交流起我们的项目来。“ 陈经理，我们这个系统目前是全市范围内在用的城市管理类系统，闵行区是其中的一个子系统。他设计城市管理中的8大类72小类事部件信息，后台采用oracle rac 技术，系统以B/S方式呈现，对接城建服务热线12319，实现多级联动多级共享。您这边需要了解哪些具体的信息吗？”
陈经理看着我的介绍，显然是非常地满意。他只是轻轻地靠近我，说了句：“ 大致概况听你介绍以后我有了基本了解，具体的技术细节等下人都到齐以后我们要详细讨论的，总包这里做了一个大联动系统的流程图和功能介绍，所以如何和包括你们网格化系统在内的13个全区城市管理系统对接是重中之重。你看上去很年轻啊，多大了啊？”
“我今年25岁了，呵呵。工作才3年，还有很多地方经验不够。需要向你们这样的大公司的人来学习，特别是微软是全球知名的顶级企业，精英辈出的地方，很厉害的。” 我对陈经理说。
“呵呵，很有前途，这么年轻就自己负责项目了。说明你们公司给的这个机会和平台很好，你别看微软这么庞大，其实内部的竞争也是非常激烈的，但是这里的企业文化可能和国资公司有点区别，不会有机械化的管理，公司更加强调个人发展和贡献，同样会给这些敢于表现的人以最大的回报。” 陈经理给我介绍微软的企业文化和公司情况。
没过多久，说着一北方口音的男人走了进来，他显得非常客气地和所有的人打招呼，他就是项目软件的总承包商，北大千方的负责人，汪先生。他给我的感觉是对这里还有点陌生感，也许是他第一次从北京来到上海参与项目，和之前合作的北京数字政通在上海常年设有分公司不同，这个连在这里办事处都没有的公司，能够参与到这个项目中来显然是很有来头的，不过我对此并不想知道太多，也无兴趣去一探究竟，我更关心的是项目本身的事情。
陈经理将他的PPT通过投影仪投到幕布上，微软做的PPT都显得如此专业，会把系统涉及的诸多面都写在里面。我就坐在那里听着他介绍整个系统的介绍，看来他早已准备充分，在介绍过程中即使有旁边人打断他的介绍并提出问题时，他也可以做到任何问题马上给出答案。这深深地触动到了我，让我觉得自己的身边还有许多比自己更加优秀的人时，我必须珍惜每个这样的机会，尽可能的学习他们好的方法和经验，转换自己一些常规化的思维方式，对于更深层次的技术也许要进一步的去认知。
当他介绍完所有的内容时，会议室响起了集体的掌声。这是一种对于业界巨头的极大认可。北大千方的汪先生似乎十分想知道我们的情况，他第一时间就向我提问了，“ 小陈，要不由你给大家介绍下你们网格化的这块内容。”对于他的提问，我早已胸有成竹。将自己公司的系统介绍和培训课件一并展示出来，由于之前已经参与了众多区域的项目上线培训，因此对于这套系统我可以说已经是驾轻就熟的水准了。我注视着在场的每一个人的眼神，他们的眼神将是我汇报的最好反馈，我将系统的内容逐一、细致的进行了描述，在涉及比较难的技术节点时，我也特别说明了自己会在下次把软件的负责人一起与大家详谈细节，毕竟作为项目出身的我来说，重要的精力肯定是投在项目本身的，运作项目和管理项目是我的专长，而未来项目经理更是自己的发展方向，现阶段我要利用所有可以发挥和成长的机会去不断地培养自己的这种能力，尤其是对于项目各种场面的控制力和沟通能力，这比起那些走纯技术路线的人来说，可能是更需要天赋和磨练的。
几位公司的负责人似乎对这个系统的作用感到很有兴趣，均表示出对于这个系统日后在大联动中心中起到作用会超过任何一个其他系统，即使是号称公安重要系统的110接处警。
微软的陈经理在我介绍完的时候第一个就向我发问，看来他在会场里面是最够分量的人物。
“ 小陈，我们今后系统的关键节点是案件描述词汇和字段的一致性，所以这个到时候需要你们提供一份现有系统的数据词典，不知道这个你们可不可以提供，这个你这边要确认一下的。 ”
对于陈经理这样的问题，我觉得十分的务实，把所有想要解决的问题都提了出来，也考虑到了可能会涉及的一些版权问题。这就是事关协调层面的问题了，接下来就是看我如何去处理好这个事情了。我并没有立马回答他的提问，我保持了一贯的谨慎作风，“ 陈经理，你的意思我明白了，这个问题我先收着会后我要和公司的领导去具体协商下，我们会给出明确答复的。” 我用这样一个略带官方口吻的方式回答，也许不能说是最佳答复，但也可以说是一个不失为上策的选择。对于身边的这样一位业界精英，我并没有十足的把握去回答他，为了避免出现失误选择谨慎、婉转是现在可以做的最佳决定了。
“ 行，小陈。那这个事情你们要尽快配合了，因为接下来我们这里要落实具体对接方案了，一旦确定好方案就要在模拟环境里测试了。不可能等到项目搭建完成才去调试、测试了。这个您要帮忙推进一下的。” 北大千方的汪先生在旁边插了一句话，他似乎也十分的信任我，希望项目可以在这个关键时刻有重要的进展。
对于今天的这个会议而言，我和微软以及总包的负责人有了最重要的接触，也是我第一次作为分包商参与到项目中去的换位体验，可以说是又一次收获、学习的机会。而在会场的另一个分包商中，却有着对我个人来说具有特殊意义的公司参与，我想这就是缘分。