每次我看到“情绪化”这几个字，就很想把这事拿出来讲一讲。事情很小，但实在对我启迪挺大。
几年前，我陪一个创业的朋友一起去灯具城为他的新公司买灯。那时候我还没有创业，对控制成本等概念还模糊，但买灯我是会的。
新公司办公室面积不小，需要八十个灯。他计划买一种银色大碗状灯罩的铝制吊灯，那种灯简洁大方又便宜，很适合创业公司。
我们进了灯具城后从一层开始逛，见到有这样子灯的店铺，就进去问价、看样品。看了几家，发现这类灯乍看相似，但比较起来还是有明显的质量分别；不一样的质量价钱相差几十块钱，如果乘以灯的数量，还是很影响预算的。
朋友请我来，就是想多借鉴一个人的审美，逛到第二层，他开始与我商量：“哪个灯好？”
“你预算紧不紧？”我问他。
“新公司当然要紧着花，哪个灯好？”
“要看外观，当然第一个灯明显好；但是要是考虑省钱的话，第二个灯看着虽然难看些，但是便宜。反正装上灯泡一样亮。”我说。
“那就买第一个灯！”他竟然很快做出一个与我判断相反的决定。
我很诧异：“不是说预算紧吗？”
“你不是说第一个好看吗？钱又不是省在这些个地方的！”
我的思路被他给弄乱了：创业公司的灯应该是在不破坏美感的情况下，能照明就行了。钱如果不是节省在这些个地方，那又是节省在哪些地方的？
但毕竟是人家的公司办公室，人家花钱做决定，于是我委婉地建议：“还有三层四层没看，不如咱们再逛逛，说不定有又好看又便宜的。”
他同意了，于是我们继续转，三层没什么收获，于是转到四层。像北京的这种建材灯具城，总是杂乱憋闷，第四层空气尤其差，终于我们又看到一家有类似的灯，马上走进去看究竟。
我拿起灯罩一看，有点失望，这个还不如第一个灯好看，又比第二个贵，放下刚要走，朋友突然一屁股坐在店铺的凳子上说：“就这个了！”
我充满了疑惑：“啊！为什么是这个？这个不好，又难看又贵。”
“这地方太憋了，我累死了，算了不逛了，就这个了！老板开条吧，来八十个！”朋友不耐烦地挥挥手，开始掏钱包。
我对朋友的决定感到非常惊讶：逛四层逛这么久是挺累的，还比较来比较去，图什么呢？早知道最后因为累了，或者意气用事，随便决定了一个灯，第一难看第二不便宜，前面的功课都何必呢？而且何必拖我一起来呢？
他浪费了我的时间，忽视了我的建议，我心里已经不高兴了，再想想他要以这样的做事和思考方法创业，顿时产生了很多疑虑。
他出发的时候为这个与创业成本控制相关的购买行为设定规则了吗？依据好看为第一标准，还是节省为第一标准？他知道逛整整四层楼去比较质量和价格，这个时间精力成本的意义在哪里吗？最后一瞬间，他只是累了或者烦躁了，于是就胡乱做了一个不符合任何标准的决定，这算什么呢？嗯，情绪化的人，糊涂的决策，以小见大、意识不到结果导向的人，如何创业呢？情绪化、意气用事，往往都是女人和孩子才带的毛病，可他是个男的。致命的是，他还是个创业者。
但是又想想毕竟是人家的公司，人家的决定，这些疑虑最终还是没有说。
这只是多年前一件很小很小的事，也许只浪费了我生命中的两小时，但是让我一直牢牢地记着。尤其当后来自己创业的时候，当我疲倦、低落、不耐烦，甚至太过兴奋的时刻，都能想起这事，当初那个又丑又贵的灯罩像小警钟一样让我时时自省：既然要为自己和周遭的一切负责，就不要去做类似于“算了”“就这样吧”这样草率的决定；当要完成一件目的明确的事，无论高兴与否、劳累与否，这事都自有它的标准和最优结果。
思考方法是个习惯，情绪化决策是个可怕的坏习惯。从那朋友后来惨烈的创业成绩可以证明，恶果绝对不仅仅是八十个灯的问题。做决定时要努力摒除情绪干扰，进与退、去与留、爱与不爱，要努力想、使劲想，直到找到最佳解决方案，不要意气用事。一念之差，你的后半生可能都会改变，你意气不起。