第6章 竞争是一时的,共事是长期的(1)

自从范局死了之后,罪犯们好像变得消停起来,社会治安状况没有局长反而比有局长的时候大为好转。如今公安局的机构设置越来越细致,越来越专业,各负其责各司其职,不像过去什么事都得派刑警队出面。彭远大临走的时候追踪调查的贩毒案线索已经移交给了缉毒处,一般性的治安案件有治安处和各分局、派出所管,公安局刑警队最近一段时间挺清闲,没有新什么特别重大的案子,也没有什么值得刑警队紧急出动的突事件,所以刑警队的警察们难得有了正常上下班的机会。上了班以后也有机会在办公室里扎堆聊天。聊天时老牛就成了热门人物,他经历的事多,肚子里的料也就多,话更多,没事干的刑警就都聚到老牛那间跟教室一样大的办公室吹牛。

老牛那张脸已经被岁月熬成了磨损严重的布鞋底子,布满了横七竖八的皱纹,却又没有几根胡子,让人经常怀疑他跟太监一个性别。他五十六七了,面临退休,队长王远志想把他从刑警队支派出去,省下一个空位换个新人进来。请示彭远大,彭远大又请示老牛,老牛哭了,说他这一辈子都是在刑警队干过来的,虽然没有破过什么大案子,文化程

度也不高,可是对刑警队太有感了,离开刑警队他不知道活着还有什

么意义。彭远大想起了他这半辈子跟老牛一起度过的不蹉跎岁月,一时

也动了感,转身骂了王远志一通,让他彻底打消了让老牛提前退休的

念头。但是老牛终究年纪大了,工作能力一辈子也没提得起来,不但动

不了腿,动嘴也不在行,让他办事,一般况下都会把本来很简单的事

闹得很复杂,把难办的事变得根本没办法办,所以王远志干脆让他

管内勤,名义上是管内勤,但文秘档案、案资料的管理,人员工资、

加班、补贴、保健等涉及刑警切身利益的收入计算,撰写一般性的报告、

请示等,这些属于内勤的事他一样也干不了,一样也不愿意干,队里还

得占用一个编制专门安排一朵警花做这些事。

今天队长王远志刚刚让组织部干部考核小组找去谈话,回来后刑警

队的人们都眼睁睁地盯着他察观色,好像王远志已经知道谁当局长了。

小赵捺不住性子,先问:“队长,能不能透漏点况?我们彭局有

没有希望?”

王远志没办法回答这个问题,瞪了他一眼没吭声。老牛老调重弹:“唉,这一回我们彭局没戏了,这么关键的时候他出什么差啊?这就是命,

都怪我给他起了个局长大人的外号,又叫了几十年,把他那点福气叫

薄了。”

刑警副队长大钱烦了:“老是这么一句烦不烦?你再提这茬我跟你

急啊。”

老牛哪里是让他这个后辈晚生的人?马上反击:“你懂个屁,别以

为你是副队长,你急我就怕了?年轻轻动不动还跟我玩横的。”

副队长大钱还要跟他计较,王远志制止了:“干吗?谁再吵吵我按

扰乱办公秩序扣他奖金。”

队里的刑警郭半仙说:“你们都别操闲心了,老牛说得更没道理,我已经推算过了,这一把除了彭局别人谁也别想沾边。”郭半仙是队里的中年警察,平时爱看周易八卦、风水解梦、麻衣神算之类的书籍,动不动就给人看相算命,尤其爱给女同志看手相、捏骨称命,说起这方面的话题一套一套的,有的人说他是打着算命捏骨看手相的旗号进行性骚扰,也有人说他算得准,有道行。不管信和不信,大家都把他叫郭半仙。

一听郭半仙这话大家都兴奋起来:“真的?说说你是怎么算的。”

队长王远志也来了兴趣,凑过来说:“半仙说得要是有道理,中午我请客。”

大家都希望彭远大能提升局长,因为刑警队归彭远大管,彭远大自己又是从刑警队熬上去的,谁不希望跟自己关系近、熟悉的领导得到提升呢?别的好处不说,起码说话办事少一些拘谨。当然,其他部门也相应地希望自己的主管领导能够担任公安局局长,道理、心跟刑警队一样。政治处、纪检监察、警务监督以及工会团委的人都希望主管领导蒋卫生能上去,分局和出入境管理以及户籍、内保科这些部门的人大都希望主管自己的副局长姚开放得到提升,刑警队、禁毒处和治安处的人自然都拥护的彭远大,副局长庄扬自有后勤处、培训队和训练基地的那帮人拥戴。这样一来,本来好好的公安局就有些很不好的迹象出来,过去关系挺好的几个部门之间,有意无意地就开始疏离,也经常会无缘无故地因为一些小小不然的事生龃龉,这种况就更加重了大家对局长人选的强烈关注,好像谁的主管领导当了局长,谁就赢了似的。当然,也有相当一部人对这个问题看得比较透彻,心胸比较豁达,抱着不管谁

第3章 跑官就像在商场上做生意(15)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(32)第7章 领导一出手,就要有大动静(9)第2章 既不否定,也不肯定(16)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(8)第3章 跑官就像在商场上做生意(14)第3章 跑官就像在商场上做生意(21)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(10)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(8)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(8)第3章 跑官就像在商场上做生意(20)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(12)第7章 领导一出手,就要有大动静(24)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(33)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(29)第3章 跑官就像在商场上做生意(5)4 缘起4第1章 有上级担责任的事情就放手去干(14)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(8)第3章 跑官就像在商场上做生意(6)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(7)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(1)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(13)第2章 既不否定,也不肯定(2)第3章 跑官就像在商场上做生意(13)第7章 领导一出手,就要有大动静(21)第7章 领导一出手,就要有大动静(6)第7章 领导一出手,就要有大动静(20)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(16)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(5)第7章 领导一出手,就要有大动静(14)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(32)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(8)第2章 既不否定,也不肯定(18)4 缘起4第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(18)第2章 既不否定,也不肯定(11)第2章 既不否定,也不肯定(11)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(37)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(21)第2章 既不否定,也不肯定(15)第3章 跑官就像在商场上做生意(16)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(5)4 缘起4第3章 跑官就像在商场上做生意(8)第3章 跑官就像在商场上做生意(21)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(11)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(18)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(23)第2章 既不否定,也不肯定(7)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(32)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(38)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(36)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(11)第2章 既不否定,也不肯定(12)第7章 领导一出手,就要有大动静(12)第3章 跑官就像在商场上做生意(5)第3章 跑官就像在商场上做生意(7)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(25)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(4)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(4)第3章 跑官就像在商场上做生意(4)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(34)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(14)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(32)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(17)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(3)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(15)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(24)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(19)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(21)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(7)第2章 既不否定,也不肯定(3)第3章 跑官就像在商场上做生意(13)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(25)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(7)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(39)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(7)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(18)第7章 领导一出手,就要有大动静(8)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(5)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(17)2 缘起2第3章 跑官就像在商场上做生意(6)第2章 既不否定,也不肯定(17)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(6)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(20)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(27)第3章 跑官就像在商场上做生意(15)第7章 领导一出手,就要有大动静(13)第2章 既不否定,也不肯定(9)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(15)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(31)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(26)第7章 领导一出手,就要有大动静(21)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(13)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(11)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(6)
第3章 跑官就像在商场上做生意(15)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(32)第7章 领导一出手,就要有大动静(9)第2章 既不否定,也不肯定(16)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(8)第3章 跑官就像在商场上做生意(14)第3章 跑官就像在商场上做生意(21)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(10)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(8)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(8)第3章 跑官就像在商场上做生意(20)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(12)第7章 领导一出手,就要有大动静(24)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(33)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(29)第3章 跑官就像在商场上做生意(5)4 缘起4第1章 有上级担责任的事情就放手去干(14)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(8)第3章 跑官就像在商场上做生意(6)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(7)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(1)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(13)第2章 既不否定,也不肯定(2)第3章 跑官就像在商场上做生意(13)第7章 领导一出手,就要有大动静(21)第7章 领导一出手,就要有大动静(6)第7章 领导一出手,就要有大动静(20)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(16)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(5)第7章 领导一出手,就要有大动静(14)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(32)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(8)第2章 既不否定,也不肯定(18)4 缘起4第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(18)第2章 既不否定,也不肯定(11)第2章 既不否定,也不肯定(11)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(37)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(21)第2章 既不否定,也不肯定(15)第3章 跑官就像在商场上做生意(16)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(5)4 缘起4第3章 跑官就像在商场上做生意(8)第3章 跑官就像在商场上做生意(21)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(11)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(18)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(23)第2章 既不否定,也不肯定(7)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(32)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(38)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(36)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(11)第2章 既不否定,也不肯定(12)第7章 领导一出手,就要有大动静(12)第3章 跑官就像在商场上做生意(5)第3章 跑官就像在商场上做生意(7)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(25)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(4)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(4)第3章 跑官就像在商场上做生意(4)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(34)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(14)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(32)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(17)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(3)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(15)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(24)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(19)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(21)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(7)第2章 既不否定,也不肯定(3)第3章 跑官就像在商场上做生意(13)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(25)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(7)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(39)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(7)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(18)第7章 领导一出手,就要有大动静(8)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(5)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(17)2 缘起2第3章 跑官就像在商场上做生意(6)第2章 既不否定,也不肯定(17)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(6)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(20)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(27)第3章 跑官就像在商场上做生意(15)第7章 领导一出手,就要有大动静(13)第2章 既不否定,也不肯定(9)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(15)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(31)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(26)第7章 领导一出手,就要有大动静(21)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(13)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(11)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(6)