第2章 既不否定,也不肯定(15)

翟副市长后悔莫及,专门跑去找这位司机沟通交流思想,人家只说了一句话:我老老实实做人你都不容,我还给你留了一条继续做官的路,比你宽容多了。

这个带有一点传奇色彩的故事在银州的官场上传诵一时,吓得那些领导纷纷开始调查自己司机的来路和社会背景,很长一段时间领导们对司机都格外客气,谁也不敢随随便便对司机颐指气使。

想到这件事,庄扬不能不对眼前这位给前任局长送过昂贵的克虏伯双筒猎枪、号称“私处”的司光荣另眼相看了。他试探着问:“看样子你老司还挺有门道啊。”

司光荣故作谦虚,实则不无几分炫耀地说:“我有什么门道啊?不过,如今在官场上混,走仕途的人,有几个没有几条路子?”

庄扬说:“你还别那么说,我就没有路子,别说几条路子,一条路子都走不通。”

司光荣说:“那是您庄局不在这方面动心思,您跟我不同,您是正牌大学生,靠的是真本事,用的是真功夫,走的是正路子,像我这种人,要本事没什么本事,用干部考核的几项标准一卡,啥也不是,只好光脚过河,能蹚的水就得蹚啊。实话实说,庄局,如果这一次您真的不努力一下,不但我要替你惋惜,我敢肯定的是,将来您要后悔后半辈子。”

庄扬问他:“你说了半天说得也挺热闹,我看不出我即便想当局长,又有多大的可能性。”

司光荣伸出右手的食指和大拇指:“八成把握。”

庄扬吃惊地问:“凭什么?”

司光荣:“凭我啊。”

庄扬:“你是市委书记还是市长?就算你是市委书记或者市长,人大也能把你的人选卡住。还是那句话,人大曾主任绝对不会让我过关的。”

司光荣看到庄扬已经蠢蠢欲动,便索性给他送上了一颗定心丸:“那不一定,我给您老人家透个底吧,您说省人大主任能不能管得住市人大主任?曾聪明敢不敢不听省委组织部部长的话?”

庄扬大惊:“你跟他们有关系?”

司光荣故作谦虚:“关系倒是有,不过也就是能说上话的关系而已,真正能有多大作用我也没有百分之百的把握。”

庄扬半信半疑地打趣:“吹牛吧?如果你真的有那么野的路子,还用得着给范局送猎枪?反倒是范局应该给你送猎枪差不多。”

司光荣不好意思了:“庄局,求求您别再提送猎枪的事好不?这件事过去只有我和范局两个人知道,范局死了就只有我一个人知道,也怪我见了您就觉得亲,啥话都留不住,告诉您了您就别再拿这件事逗我了,传出去人家要说是因为我送了猎枪才把范局害死了,虽然不能把

我怎么样,可是猪尿泡打人,伤不着臭味难当啊!”

庄扬来了兴致,起身把司光荣拉到了沙上,给他沏了杯茶,然后自己也坐到了沙上,说:“好了,我不提那件事了,你真不经逗,范局的死跟你送猎枪根本就没有关系,你不送猎枪他也有枪,会水的鱼浪打死,常走夜路迟早碰鬼,他出事是迟早的。好了,你还是说吧,到底你跟上面是怎么回事儿?”

司光荣说:“人跟人除了血缘关系是天生的,别的关系全靠自己去建立,现在的时髦话叫经营。其实,人这一辈子就是经营两个字,经营好了,就像做生意赚大钱,不会经营,就只能受穷受苦。老天爷造了蜘蛛,可是网却得蜘蛛自己去织,如果哪只蜘蛛觉得自己既然是蜘蛛,天生就会拥有那么一张网,它就大错特错,剩下的路只有一条——死。庄局您说对不对?”

庄扬若有所思,深深点头:“这话说得很有哲理,过去没看出来,老司还是很有思想的啊。”

司光荣受到鼓励,话说得更顺畅了:“我跟省委组织部刘副部长还有省人大张主任没有任何天生的亲戚关系,关系都是逐步建立起来的。他们那些大领导没有生活在真空里,上下左右有亲朋好友,也都有每个人的喜怒哀乐、七六欲,要想接近他们,跟他们交朋友,稍微用点心思也没什么困难。别的我就不多说了,就说说我跟省人大张主任的交,您说像我这样一个基层小警察能跟人家沾什么边?其实我也没想跟他有什么交,可是缘分到了想躲都躲不掉。张主任有一个从小在一起长大的邻居,把他叫张哥,跟他关系挺好,这个邻居跟我老婆又是同学,我跟我老婆的这个同学又挺好,有一次我们一起到省城玩,晚上唱歌,他

第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(17)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(4)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(11)第2章 既不否定,也不肯定(14)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(32)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(2)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(38)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(11)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(16)第7章 领导一出手,就要有大动静(17)第3章 跑官就像在商场上做生意(15)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(23)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(15)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(5)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(27)第2章 既不否定,也不肯定(7)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(28)第2章 既不否定,也不肯定(18)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(17)第7章 领导一出手,就要有大动静(26)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(3)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(16)第7章 领导一出手,就要有大动静(22)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(18)第3章 跑官就像在商场上做生意(2)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(3)第7章 领导一出手,就要有大动静(16)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(23)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(16)第7章 领导一出手,就要有大动静(7)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(16)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(17)第3章 跑官就像在商场上做生意(22)第3章 跑官就像在商场上做生意(4)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(32)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(38)第3章 跑官就像在商场上做生意(1)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(13)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(25)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(19)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(2)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(16)第3章 跑官就像在商场上做生意(17)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(22)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(16)第3章 跑官就像在商场上做生意(12)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(26)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(8)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(24)第3章 跑官就像在商场上做生意(15)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(29)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(35)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(26)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(1)第7章 领导一出手,就要有大动静(1)第3章 跑官就像在商场上做生意(6)第3章 跑官就像在商场上做生意(6)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(4)181 结局1第3章 跑官就像在商场上做生意(18)第3章 跑官就像在商场上做生意(15)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(1)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(5)第2章 既不否定,也不肯定(11)第3章 跑官就像在商场上做生意(13)第2章 既不否定,也不肯定(5)第3章 跑官就像在商场上做生意(8)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(34)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(13)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(14)第2章 既不否定,也不肯定(17)第2章 既不否定,也不肯定(8)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(5)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(12)第7章 领导一出手,就要有大动静(26)第3章 跑官就像在商场上做生意(16)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(25)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(3)第2章 既不否定,也不肯定(19)第3章 跑官就像在商场上做生意(1)第7章 领导一出手,就要有大动静(14)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(27)第7章 领导一出手,就要有大动静(15)第3章 跑官就像在商场上做生意(6)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(9)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(19)第7章 领导一出手,就要有大动静(25)第2章 既不否定,也不肯定(16)第3章 跑官就像在商场上做生意(14)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(25)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(37)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(17)第3章 跑官就像在商场上做生意(10)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(26)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(1)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(8)第2章 既不否定,也不肯定(7)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(28)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(10)第3章 跑官就像在商场上做生意(11)
第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(17)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(4)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(11)第2章 既不否定,也不肯定(14)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(32)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(2)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(38)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(11)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(16)第7章 领导一出手,就要有大动静(17)第3章 跑官就像在商场上做生意(15)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(23)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(15)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(5)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(27)第2章 既不否定,也不肯定(7)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(28)第2章 既不否定,也不肯定(18)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(17)第7章 领导一出手,就要有大动静(26)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(3)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(16)第7章 领导一出手,就要有大动静(22)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(18)第3章 跑官就像在商场上做生意(2)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(3)第7章 领导一出手,就要有大动静(16)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(23)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(16)第7章 领导一出手,就要有大动静(7)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(16)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(17)第3章 跑官就像在商场上做生意(22)第3章 跑官就像在商场上做生意(4)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(32)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(38)第3章 跑官就像在商场上做生意(1)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(13)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(25)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(19)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(2)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(16)第3章 跑官就像在商场上做生意(17)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(22)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(16)第3章 跑官就像在商场上做生意(12)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(26)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(8)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(24)第3章 跑官就像在商场上做生意(15)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(29)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(35)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(26)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(1)第7章 领导一出手,就要有大动静(1)第3章 跑官就像在商场上做生意(6)第3章 跑官就像在商场上做生意(6)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(4)181 结局1第3章 跑官就像在商场上做生意(18)第3章 跑官就像在商场上做生意(15)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(1)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(5)第2章 既不否定,也不肯定(11)第3章 跑官就像在商场上做生意(13)第2章 既不否定,也不肯定(5)第3章 跑官就像在商场上做生意(8)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(34)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(13)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(14)第2章 既不否定,也不肯定(17)第2章 既不否定,也不肯定(8)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(5)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(12)第7章 领导一出手,就要有大动静(26)第3章 跑官就像在商场上做生意(16)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(25)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(3)第2章 既不否定,也不肯定(19)第3章 跑官就像在商场上做生意(1)第7章 领导一出手,就要有大动静(14)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(27)第7章 领导一出手,就要有大动静(15)第3章 跑官就像在商场上做生意(6)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(9)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(19)第7章 领导一出手,就要有大动静(25)第2章 既不否定,也不肯定(16)第3章 跑官就像在商场上做生意(14)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(25)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(37)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(17)第3章 跑官就像在商场上做生意(10)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(26)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(1)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(8)第2章 既不否定,也不肯定(7)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(28)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(10)第3章 跑官就像在商场上做生意(11)