第3章 跑官就像在商场上做生意(22)

彭远大把谁当局长的事扔到了脑后,组织上却并没有忘记他这个候选人,刚刚来到乡政府外面的街道上,“喂,

他就接到了电话:哪一位?”电话号码生疏,说话的人声音也生疏。对方先作自我介绍:“对不起,彭局长,我是市委组织部干部处的王承山啊。”

彭远大想起来了,这个叫王承山的处长跟自己还有过一面之交,不知道在什么场合也忘了因为什么,在一个饭桌上吃过饭,反正现在政府官员在一起吃喝的机会太多了,大多数吃喝的场合和理由过后不久就忘却了,不过对王处长他还是很有印象的,人家是关键部门关键岗位上的关键人物,所以彭远大对他记得挺清楚。

王处长是一个白胖子,特征就是一个“大”字:大个头,大脸盘,大鼻子,大嘴,连眼镜也是那种大大的黑框眼镜,如果他是一只面口袋,能装进一个半彭远大。

彭远大连忙应答:“噢,王处长,您好,我现在在外面出差,您有什么事吗?”

王处长说:“我给你打了好几天电话了,一直找不到你,范局长去世的事你知道了吧?”

彭远大连忙解释:“我们这一段时间在山区工作,信号不好,时有时无,有时候又忘了及时给手机充电,对不起了,昨天晚上我跟家里联系才知道消息。”

王处长说:“况是这样的,现在组织部正在考核公安局的领导班子,你也知道,程序要求要跟每一个领导谈话,你什么时候能赶回来?”

彭远大知道,所谓考核领导班子,就是要确定局长的继任人选。考核班子的程序他也很清楚,一是分别找干部职工谈话,征求干部群众对考核对象的意见和看法;二是召开职工大会在设计好的考评表上打分,用量化的指标考核考评对象的表现;三是找考核对象本人谈话,既要谈个人的工作、学习、思想作风等方面的况,也要征求他们对拟任职务人选的意见和看法;四是由考核对象在全体职工大会上作述职述廉报告。这些考核程序得出的总体结论将由组织部门上报给有权决定干部人事任命的领导机关作为决定任命事宜的参考。所以,讨好组织部门,起码不能得罪组织部门也是每一个官员特别小心的关节点。

彭远大身在官场自然也不敢对王处长这样的人物有任何的轻忽,尽量用客气的口吻回答王处长的问话:“实在对不起,王处长,谢谢您对我的关心,这边的事我一时半会儿还处理不完,您也知道,办案子往往不能由主观意志决定什么时候结案,现在我们这边的进展比较顺利,但是也可能遇到意外况,所以我不敢确定什么时候能回去。”

王处长在那个位置上得到的顺从和恭维太多了,特别是像现在这种况,任何一个考核对象都千方百计的迎合、讨好他,彭远大自认为很客气的答复却引起了王处长挺大的不快,觉得彭远大对他有些冷漠和轻视。王处长自己也有苦衷,市委对这件事催得很紧,王处长的压力也很大,如果不能按时完成考核干部的程序,那就无法及时报请市委常委讨论公安局局长的任命问题,彭远大作为重要的考核对象之一,如果缺失了跟他的个别谈话,程序就不很圆满,汇报的时候如果万一有哪个领导问起这方面的况,他们就很难应付。说严重了,没有完全按照程序履行考核项目,那就是一种失职。这几天他们一直在找彭远大,知道他去出差了,却联系不上,为此部长关原还批评了他们,因为关原难以置信,在现代条件下,像彭远大那样的干部出差了,居然连手机都联系不上。当时关原那个脸色让王处长现在想起来都有点委屈、憋气,关原虽然没说出口,但是满脸都写着两个字:笨蛋。这一切因素导致王处长这时候因为心急火燎犯了一个不大不小的错误,他对彭远大说:“彭局长,你应该知道干部考核的重要性,你们公安局有那么多人,为什么非得你亲自带队去破一个几十年的积案呢?死了的范局就是这样,狩猎队打野猪他非得亲自带队,结果把命都搭上了。我奉劝你还是尽早回来,最好马上返回,不然一切后果你自己负责,到时候可别埋怨我们组织部没有通知到你。”

第7章 领导一出手,就要有大动静(10)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(18)第2章 既不否定,也不肯定(9)第7章 领导一出手,就要有大动静(9)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(28)第7章 领导一出手,就要有大动静(25)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(19)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(9)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(3)第3章 跑官就像在商场上做生意(8)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(10)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(7)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(17)第3章 跑官就像在商场上做生意(1)第7章 领导一出手,就要有大动静(25)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(14)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(16)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(3)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(12)第7章 领导一出手,就要有大动静(7)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(19)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(35)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(19)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(30)3 缘起3第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(19)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(39)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(4)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(17)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(10)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(13)第2章 既不否定,也不肯定(23)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(4)第2章 既不否定,也不肯定(20)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(11)第3章 跑官就像在商场上做生意(3)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(4)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(15)第7章 领导一出手,就要有大动静(11)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(5)第2章 既不否定,也不肯定(15)第7章 领导一出手,就要有大动静(5)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(16)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(11)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(13)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(31)第3章 跑官就像在商场上做生意(6)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(12)第2章 既不否定,也不肯定(4)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(26)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(2)第7章 领导一出手,就要有大动静(20)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(13)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(3)第3章 跑官就像在商场上做生意(12)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(2)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(6)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(10)3 缘起3第6章 竞争是一时的,共事是长期的(37)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(7)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(10)第7章 领导一出手,就要有大动静(20)第3章 跑官就像在商场上做生意(23)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(4)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(35)第2章 既不否定,也不肯定(2)第7章 领导一出手,就要有大动静(9)第2章 既不否定,也不肯定(9)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(17)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(6)第2章 既不否定,也不肯定(11)第3章 跑官就像在商场上做生意(18)第2章 既不否定,也不肯定(1)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(9)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(4)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(25)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(24)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(9)第2章 既不否定,也不肯定(22)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(21)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(20)第2章 既不否定,也不肯定(21)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(5)第7章 领导一出手,就要有大动静(24)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(17)第7章 领导一出手,就要有大动静(25)第2章 既不否定,也不肯定(17)第7章 领导一出手,就要有大动静(20)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(1)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(12)第2章 既不否定,也不肯定(15)第7章 领导一出手,就要有大动静(19)第7章 领导一出手,就要有大动静(14)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(26)第2章 既不否定,也不肯定(20)第7章 领导一出手,就要有大动静(4)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(18)第2章 既不否定,也不肯定(11)第2章 既不否定,也不肯定(4)
第7章 领导一出手,就要有大动静(10)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(18)第2章 既不否定,也不肯定(9)第7章 领导一出手,就要有大动静(9)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(28)第7章 领导一出手,就要有大动静(25)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(19)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(9)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(3)第3章 跑官就像在商场上做生意(8)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(10)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(7)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(17)第3章 跑官就像在商场上做生意(1)第7章 领导一出手,就要有大动静(25)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(14)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(16)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(3)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(12)第7章 领导一出手,就要有大动静(7)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(19)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(35)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(19)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(30)3 缘起3第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(19)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(39)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(4)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(17)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(10)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(13)第2章 既不否定,也不肯定(23)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(4)第2章 既不否定,也不肯定(20)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(11)第3章 跑官就像在商场上做生意(3)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(4)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(15)第7章 领导一出手,就要有大动静(11)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(5)第2章 既不否定,也不肯定(15)第7章 领导一出手,就要有大动静(5)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(16)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(11)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(13)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(31)第3章 跑官就像在商场上做生意(6)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(12)第2章 既不否定,也不肯定(4)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(26)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(2)第7章 领导一出手,就要有大动静(20)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(13)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(3)第3章 跑官就像在商场上做生意(12)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(2)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(6)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(10)3 缘起3第6章 竞争是一时的,共事是长期的(37)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(7)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(10)第7章 领导一出手,就要有大动静(20)第3章 跑官就像在商场上做生意(23)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(4)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(35)第2章 既不否定,也不肯定(2)第7章 领导一出手,就要有大动静(9)第2章 既不否定,也不肯定(9)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(17)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(6)第2章 既不否定,也不肯定(11)第3章 跑官就像在商场上做生意(18)第2章 既不否定,也不肯定(1)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(9)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(4)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(25)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(24)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(9)第2章 既不否定,也不肯定(22)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(21)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(20)第2章 既不否定,也不肯定(21)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(5)第7章 领导一出手,就要有大动静(24)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(17)第7章 领导一出手,就要有大动静(25)第2章 既不否定,也不肯定(17)第7章 领导一出手,就要有大动静(20)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(1)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(12)第2章 既不否定,也不肯定(15)第7章 领导一出手,就要有大动静(19)第7章 领导一出手,就要有大动静(14)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(26)第2章 既不否定,也不肯定(20)第7章 领导一出手,就要有大动静(4)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(18)第2章 既不否定,也不肯定(11)第2章 既不否定,也不肯定(4)