第7章 领导一出手,就要有大动静(5)

这句话跟满清官员送客时说的“端茶”是一个意思,潜台词就是送客、请你走人。关原却还不想走,他还想再深度了解一下吴修治的意图,准确掌握领导的意图然后准确地按照领导的意图办差,这是聪明下司应该具备的基本功能。中国几千年官场文化的精华就是八个字:揣摩上意、投其所好。关原总体上来说还是一个聪明的下司,不然他也干不到市委常委组织部部长这个职级上来。可是他现在又确实揣摩不透“上意”,大费踌躇,却又不知道该怎么张口询问,一时颇感为难。转念一想,这件事情刚刚开始办,有问题随时请示就完了,在办理中加深理解,这也是下司应付上司的一种方法。

再拖着不走就有些尴尬了,关原于是说:“那好,我马上组织落实,有什么问题我随时向您汇报。”说着抬起屁股撤退。刚刚拉开吴修治办公室的门,从门口捅进来一根棍子,角度力度都恰到好处地点击到关原的命根子上,关原又惊又吓又痛,立刻变成了“武当”弟子,弓着身子捂着裤裆惊问:“谁啊?干什么?”

门口露出了跟党走那张老树皮一样的老脸,看到自己的棍子伤了人,满脸的皱纹都挑成了惊叹号。原来他刚才进门前懒了一懒,直接用棍子推门,关原正好开门,结果人还没进来棍子却先进来捅到了关原的要害部位。

关原见是他,捂着裤裆恼也不是笑也不是:“你这个老爷子,七老八十了怎么还是这么莽撞?我是男的,要是女的你捅到这个部位算怎么回事儿?”

跟党走辩解道:“你们这些当领导的我最理解,如果办公室有女的绝对不会关着门。”看到关原的表情确实挺疼,也觉得过意不去不好意思,连忙凑过去蹲下身伸手查看人家的伤情:“怎么样?没事?”

关原哪能让他参观那个部位,忍痛起身用胳膊肘挡住他伸过来的手说:“没事了,不疼了。”

吴修治也是哭笑不得,责备拌着调侃端给了跟党走:“您这个老爷子也真是的,又不是丐帮的非得整天拎根打狗棍怀旧,又不是盲人,开门不用手用棍子捅,看看,差点儿把我们的组织部部长作废了。”

关原说:“没事,没事,你们谈,我先走了。”

跟党走却一把拽住他说:“正好关部长也在,我正要找你呢。”

关原无奈,只好跟着他又退了回来。吴修治说:“老领导来事先也不打个招呼,我好派车去接您啊。”

跟党走说:“我又不是领导,事先打招呼让你们安排吃住接待啊?有腿有脚说来就来,多方便。不过你们市委市政府的大门不错,可以随便进,这才是人民政府。”

吴修治打趣:“我们就是怕您老爷子再跟我们的武警打起来,这才专门把武警撤了。”

关原急着去办事,没心情听吴修治和跟党走闲扯,便问道:“老领导找我有什么事啊?”跟党走说:“我今天找你们两位领导,有两件事情,这两件事情都

牵扯一个人。”吴修治和关原几乎是同时说出了那个人的名字:“彭远大?”跟党走惊愕地瞪圆了眼睛说:“你们又不是我肚子里的蛔虫,怎么

知道我要说什么?就是他,没错。”吴修治和关原对视了一眼,异口同声地问:“彭远大怎么了?”跟党走先来到吴修治的办公桌前,把桌上的党旗和国旗捧在手上说:

“我先对党旗和国旗发誓,今天我说的话都是出于公心,如果有半点私心杂念,就开除我的党籍、国籍。”吴修治说:“有话您就说,别赌咒发誓的,咱们共产党不讲究那一套。”跟党走说:“共产党怎么不讲究?你入党的时候没有宣誓吗?”吴修治说:“那跟赌咒发誓是两回事儿。到底怎么了?彭远大惹着您老人家了?”跟党走说:“不是他惹着我了,是有人在惹他,你们看没看到网络上登的那篇臭狗屁文章?”吴修治说:“您老爷子挺时髦嘛,还上网啊。”跟党走说:“我哪会上网,是我孙子上网看到那篇文章告诉我的。你们看到没有?”吴修治说:“网上的文章我还没看到,听说了,我这里也有一篇文章,不知道跟您在网上看到的一样不一样?”说着把那封匿名举报信递给了

第3章 跑官就像在商场上做生意(10)第7章 领导一出手,就要有大动静(15)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(13)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(13)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(15)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(14)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(5)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(15)第7章 领导一出手,就要有大动静(10)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(11)第7章 领导一出手,就要有大动静(19)第2章 既不否定,也不肯定(2)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(11)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(9)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(13)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(11)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(10)第7章 领导一出手,就要有大动静(4)第7章 领导一出手,就要有大动静(16)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(18)第7章 领导一出手,就要有大动静(17)第2章 既不否定,也不肯定(2)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(18)第2章 既不否定,也不肯定(5)第2章 既不否定,也不肯定(23)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(38)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(12)第7章 领导一出手,就要有大动静(13)第7章 领导一出手,就要有大动静(12)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(27)第3章 跑官就像在商场上做生意(10)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(10)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(16)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(2)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(33)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(27)第3章 跑官就像在商场上做生意(19)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(34)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(9)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(1)第2章 既不否定,也不肯定(18)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(15)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(4)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(9)4 缘起4第7章 领导一出手,就要有大动静(8)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(1)第7章 领导一出手,就要有大动静(8)第3章 跑官就像在商场上做生意(8)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(27)第3章 跑官就像在商场上做生意(5)第3章 跑官就像在商场上做生意(13)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(9)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(12)第7章 领导一出手,就要有大动静(6)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(19)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(8)第3章 跑官就像在商场上做生意(14)第7章 领导一出手,就要有大动静(6)第3章 跑官就像在商场上做生意(23)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(9)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(1)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(10)第2章 既不否定,也不肯定(7)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(18)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(5)第3章 跑官就像在商场上做生意(21)第2章 既不否定,也不肯定(14)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(14)第2章 既不否定,也不肯定(2)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(21)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(13)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(22)第2章 既不否定,也不肯定(9)第2章 既不否定,也不肯定(5)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(7)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(2)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(14)第2章 既不否定,也不肯定(16)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(11)第7章 领导一出手,就要有大动静(5)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(3)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(10)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(5)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(11)第2章 既不否定,也不肯定(5)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(6)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(13)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(8)第7章 领导一出手,就要有大动静(3)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(7)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(32)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(15)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(25)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(16)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(15)第7章 领导一出手,就要有大动静(11)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(9)第7章 领导一出手,就要有大动静(16)
第3章 跑官就像在商场上做生意(10)第7章 领导一出手,就要有大动静(15)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(13)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(13)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(15)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(14)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(5)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(15)第7章 领导一出手,就要有大动静(10)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(11)第7章 领导一出手,就要有大动静(19)第2章 既不否定,也不肯定(2)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(11)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(9)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(13)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(11)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(10)第7章 领导一出手,就要有大动静(4)第7章 领导一出手,就要有大动静(16)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(18)第7章 领导一出手,就要有大动静(17)第2章 既不否定,也不肯定(2)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(18)第2章 既不否定,也不肯定(5)第2章 既不否定,也不肯定(23)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(38)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(12)第7章 领导一出手,就要有大动静(13)第7章 领导一出手,就要有大动静(12)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(27)第3章 跑官就像在商场上做生意(10)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(10)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(16)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(2)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(33)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(27)第3章 跑官就像在商场上做生意(19)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(34)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(9)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(1)第2章 既不否定,也不肯定(18)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(15)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(4)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(9)4 缘起4第7章 领导一出手,就要有大动静(8)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(1)第7章 领导一出手,就要有大动静(8)第3章 跑官就像在商场上做生意(8)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(27)第3章 跑官就像在商场上做生意(5)第3章 跑官就像在商场上做生意(13)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(9)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(12)第7章 领导一出手,就要有大动静(6)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(19)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(8)第3章 跑官就像在商场上做生意(14)第7章 领导一出手,就要有大动静(6)第3章 跑官就像在商场上做生意(23)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(9)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(1)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(10)第2章 既不否定,也不肯定(7)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(18)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(5)第3章 跑官就像在商场上做生意(21)第2章 既不否定,也不肯定(14)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(14)第2章 既不否定,也不肯定(2)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(21)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(13)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(22)第2章 既不否定,也不肯定(9)第2章 既不否定,也不肯定(5)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(7)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(2)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(14)第2章 既不否定,也不肯定(16)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(11)第7章 领导一出手,就要有大动静(5)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(3)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(10)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(5)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(11)第2章 既不否定,也不肯定(5)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(6)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(13)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(8)第7章 领导一出手,就要有大动静(3)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(7)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(32)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(15)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(25)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(16)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(15)第7章 领导一出手,就要有大动静(11)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(9)第7章 领导一出手,就要有大动静(16)