第7章 领导一出手,就要有大动静(3)

就在这一刻,他忽然想到了蒋卫生,如果是蒋卫生干的,那么事就很麻烦,说不定会牵扯到自己身上,终究他在选拔任命公安局局长的关键时刻,收了蒋卫生的珍贵邮票。如果查到蒋卫生身上,他会不会抬出自己做护身符那是无法预料的,如果他抬出自己,即便不能算收受贿赂,那他的政声也就彻底臭了,仕途的跋涉也就算走到终点站了。想到这里,关原由不得便心紧张起来,神也僵僵的。

吴修治关心地询问他:“老关你怎么了?是不是不舒服?”

关原连忙收摄心神说:“没什么,我在想这件事是不是应该让老刘牵头主持更好一些。”他说的老刘是分管政法工作目前又暂时代理公安局局长的市委副书记刘洪波。他之所以这么说,是怕刚刚开始办理此事,吴修治又把刘洪波安插进来,那样他就会碍手碍脚,万一事朝他身上绕,他想摆脱都不容易。如果现在就把此事提出来,吴修治同意了他也好有个思想准备,如果吴修治不同意,也就不存在刘洪波插足的可能,处理这件事就更加方便、主动一些。

吴修治说:“老刘他老婆那摊麻烦弄得他够受了,在那件事没有结果之前,我们尽量不要给他压担子了。干部考核还是以你们组织部门为主,说到底这件事还是从干部考核引的。”

关原放心了,他也明白了一点,找他之前,让谁主持调查这件事吴修治心里已经有了盘算,他估计吴修治是担心刘洪波主管公安局,在这件事上有所牵连,所以才找借口不让他参与。想到这里,他便点头应承:“那好,我马上组织力量对这件事展开调查。”

吴修治说:“必要的时候动用一些技术手段,从网络上查起,工作要细致、深入,我想拿这件事做一个突破点,不管这件事的调查结果如何,都是一次对干部进行思想品德和政治伦理教育的好机会。”

关原连连答应着,想到这件事调查清楚之后可能出现的结果,他感到了惊悚。吴修治就是这种人,不动则已,动则必然让人大吃一惊。吴修治坚持一个原则:作为书记,从来不直接干预经济建设方面的具体问题,更不和任何商界人物交往。一般况下,银州市经济社会展的大盘子都是在常委会上集体讨论以后由政府组织实施的,吴修治从来没有以市委书记的身份下过任何一个指示。现如今几乎所有领导干部都把经济展gdp当做第一政绩来拼命去管,把招商引资请来的投资者当做爷爷拼命巴结。一些市委书记你问他《党章》第一条是什么他不见得知道,你问他本市正在盖几座大厦,修几条马路,他保证可以如数家珍地给你一一列举出来。吴修治这样当书记,有的人说他高明,牢牢占据了经济社会展的宏观战略制高点,站得高才能看得远。也有人认为他这是不合时宜,没有把主要精力放在党的中心工作上。还有人分析,吴修治根本不懂经济工作,所以他不敢抓这方面的事,一说话就露怯。不管怎么说,他是市委书记,坚持自己的领导风格别人也不能把他怎么样。可是,如果某件事他一旦亲自过问了,其结果就必然是轰动全市的大动静。

前年银州市承建商业中心的房地产开商拖欠民工工资,马上要过年了,民工急着回家,找这家房地产开商追讨工资,追得紧了点,开商居然找来一帮打手,把领头讨薪的几个民工打伤住院了。这件事被银州市新闻媒体报道之后,夏伯虎气坏了,他不是气开商拖欠民工工资,而是气新闻媒体不该报道这件事,怕得罪了投资商吓跑了开商,影响银州市的经济建设,说新闻媒体给政府工作添乱,找到宣传部部长李玉玲大了一通脾气。李玉玲看到市长大人火了,赶紧通知各媒体不能再对这件事进行后续报道。

这件事吴修治知道了,他一改过去不直接干预政府具体事务的做法,没和夏伯虎打招呼,直接召集宣传部、劳动局、民政局、公安局、检察院等有关部门开会,责令立即组织联合工作组进驻这家企业,同时通知银州市所有媒体对此事进行全程跟踪采访报道。联合工作组一出手就查封了这家企业的账号,然后拘捕了这家企业雇用的打手,接着便以涉嫌雇凶伤人的罪名拘捕了这家开商的老板。事简单得出乎意料,第二天农民工就拿到了辛苦一年的血汗钱,受伤住院的民工不但拿到了医疗费,还收到了精神补偿金两万块。经过司法部门鉴定,那几位被打伤的民工中两人属于重伤,那么,打人的和指使打人的都要被追究刑事责任,这时候夏伯虎着急了,找吴修治说,他的理由很简单,如果把开商判了,正在盖的商业大楼、商业广场怎么办?吴修治说我们能因为盖几座楼就置法律和社会正义于不顾吗?能够为了盖几座大楼就把人民群众的基本权利当烂抹布吗?两句话问得夏伯虎直跳脚却又无可奈何。最终这个开商被判处有期徒刑两年,监外执行一年。那些打手也都受到了不同程度的刑罚。事到此并没有结束,吴修治又通过市建委

第3章 跑官就像在商场上做生意(19)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(28)第3章 跑官就像在商场上做生意(23)第7章 领导一出手,就要有大动静(10)第2章 既不否定,也不肯定(19)第2章 既不否定,也不肯定(22)第7章 领导一出手,就要有大动静(7)第7章 领导一出手,就要有大动静(24)第2章 既不否定,也不肯定(1)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(14)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(9)2 缘起2第6章 竞争是一时的,共事是长期的(37)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(26)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(4)第3章 跑官就像在商场上做生意(6)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(22)第2章 既不否定,也不肯定(4)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(13)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(6)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(4)第2章 既不否定,也不肯定(23)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(11)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(12)第7章 领导一出手,就要有大动静(18)1 缘起1第7章 领导一出手,就要有大动静(11)第7章 领导一出手,就要有大动静(7)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(22)第7章 领导一出手,就要有大动静(20)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(7)第2章 既不否定,也不肯定(15)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(29)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(14)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(6)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(16)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(17)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(17)第2章 既不否定,也不肯定(6)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(2)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(12)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(12)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(36)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(10)第7章 领导一出手,就要有大动静(6)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(23)第7章 领导一出手,就要有大动静(12)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(4)第7章 领导一出手,就要有大动静(10)第7章 领导一出手,就要有大动静(25)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(26)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(29)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(26)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(7)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(24)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(14)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(17)第3章 跑官就像在商场上做生意(3)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(12)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(35)第3章 跑官就像在商场上做生意(22)第7章 领导一出手,就要有大动静(6)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(2)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(14)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(35)第2章 既不否定,也不肯定(19)第7章 领导一出手,就要有大动静(12)第7章 领导一出手,就要有大动静(13)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(13)第3章 跑官就像在商场上做生意(4)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(37)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(25)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(9)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(33)第3章 跑官就像在商场上做生意(4)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(5)第3章 跑官就像在商场上做生意(11)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(22)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(5)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(20)第2章 既不否定,也不肯定(15)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(9)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(3)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(3)第3章 跑官就像在商场上做生意(4)第3章 跑官就像在商场上做生意(13)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(16)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(4)第2章 既不否定,也不肯定(16)第2章 既不否定,也不肯定(11)第3章 跑官就像在商场上做生意(22)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(4)4 缘起4第3章 跑官就像在商场上做生意(7)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(21)第2章 既不否定,也不肯定(12)第7章 领导一出手,就要有大动静(17)第2章 既不否定,也不肯定(11)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(3)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(4)
第3章 跑官就像在商场上做生意(19)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(28)第3章 跑官就像在商场上做生意(23)第7章 领导一出手,就要有大动静(10)第2章 既不否定,也不肯定(19)第2章 既不否定,也不肯定(22)第7章 领导一出手,就要有大动静(7)第7章 领导一出手,就要有大动静(24)第2章 既不否定,也不肯定(1)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(14)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(9)2 缘起2第6章 竞争是一时的,共事是长期的(37)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(26)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(4)第3章 跑官就像在商场上做生意(6)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(22)第2章 既不否定,也不肯定(4)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(13)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(6)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(4)第2章 既不否定,也不肯定(23)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(11)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(12)第7章 领导一出手,就要有大动静(18)1 缘起1第7章 领导一出手,就要有大动静(11)第7章 领导一出手,就要有大动静(7)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(22)第7章 领导一出手,就要有大动静(20)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(7)第2章 既不否定,也不肯定(15)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(29)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(14)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(6)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(16)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(17)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(17)第2章 既不否定,也不肯定(6)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(2)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(12)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(12)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(36)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(10)第7章 领导一出手,就要有大动静(6)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(23)第7章 领导一出手,就要有大动静(12)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(4)第7章 领导一出手,就要有大动静(10)第7章 领导一出手,就要有大动静(25)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(26)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(29)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(26)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(7)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(24)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(14)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(17)第3章 跑官就像在商场上做生意(3)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(12)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(35)第3章 跑官就像在商场上做生意(22)第7章 领导一出手,就要有大动静(6)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(2)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(14)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(35)第2章 既不否定,也不肯定(19)第7章 领导一出手,就要有大动静(12)第7章 领导一出手,就要有大动静(13)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(13)第3章 跑官就像在商场上做生意(4)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(37)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(25)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(9)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(33)第3章 跑官就像在商场上做生意(4)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(5)第3章 跑官就像在商场上做生意(11)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(22)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(5)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(20)第2章 既不否定,也不肯定(15)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(9)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(3)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(3)第3章 跑官就像在商场上做生意(4)第3章 跑官就像在商场上做生意(13)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(16)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(4)第2章 既不否定,也不肯定(16)第2章 既不否定,也不肯定(11)第3章 跑官就像在商场上做生意(22)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(4)4 缘起4第3章 跑官就像在商场上做生意(7)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(21)第2章 既不否定,也不肯定(12)第7章 领导一出手,就要有大动静(17)第2章 既不否定,也不肯定(11)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(3)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(4)