第3章 跑官就像在商场上做生意(11)

彭远大让局长训斥的不知如何是好,走也走不得,留也留不得,尴尬、委屈、气恼,各种情绪激得他眼泪在眼眶子里一个劲转悠。局长大概也觉得自己说话太严厉了,放缓了语气对他说:“小彭啊,不是我批评你这娃,你应该相信组织相信党,是金子总会闪光,是狗屎放到哪儿都是臭的。”

彭远大的眼皮子几乎阻挡不住泪水,他连忙用袖筒子在脸上抹了两下,把泪水抹掉了:“局长,我不是来找您要官当,我也知道我资历浅,不够提拔的条件,我就是担心如果组织上听信谣言,把‘9?11’案子的责任算到我的头上,再加上我是以工代干,去掉了我参加这次机构调整的资格,那我连警察都当不成了,回去当工人我不怕,可是我就是想当警察,想破案啊!”

局长盯着彭远大看了半会儿,总算咧咧嘴露了一丝笑模样:“你小彭把我当成啥了?我是‘9?11’案件的专案组组长,这个案子侦破过程中出现任何问题都由我负责,谁能把责任推到你头上?如果把这个案子侦破过程发生的问题推到了你的头上,那我不但没有资格当这个局长,我连一个普通共产党员的资格都没有。再说了,现在案子还没有破,吴水道自杀的性质谁也没有定性,远远不到追究责任的时候嘛。还有,我再给你一颗定心丸,这一次机构改革,你到底会安排什么工作我没办法提前告诉你,现在根本就没有时间研究那些事情,即便研究了我也不能给你说,那是违反组织原则的。但是,我可以给你说,组织上不是不讲道理的,国家也不是没有政策的,这一次结合机构调整,配备干部,对你这样的以工代干国家有规定,凡是在1999年以前因为工作需要抽调到干部岗位的以工代干人员,有正式手续的,经过组织部门考核,一律转为国家正式干部,这也许是国家最后一次转干了,今后干部制度肯定要有大的改变,不会再直接从工人农民中选拔干部了。所以这一次也有解决历史遗留问题的性质,你是1976年年底调到公安局来的,又是经过组织部门正式办了调转手续的,完全符合转干条件,你瞎猜什么?文件没给你们传达吗?”

彭远大说:“我最近一直在福建那边出差调查吴水道的情况,所以没有听到传达文件。”

局长说:“好了,该说的我都说了,该做啥你自己也清楚,最近邓小平同志说,发展才是硬道理,用在我们公安机关,啥是硬道理?破案就是硬道理,保一方太平就是硬道理。去,干你的活去。”

彭远大听到他具备转干条件,可以继续当警察,心情顿时好了起来,局长对他的训斥批评此时都成了天籁纶音。他精神振奋,起身给局长敬了一个规规矩矩的礼,转身出了局长办公室却又犯愁起来,话好说,该干什么干什么,可是作为“9?11”案件专案组的副组长,局长虽然说要替他承担责任,可是不会替他破案子,这茫茫人海、浩荡乾坤,到哪里去找那两个既不知道长相又不知道姓名的福建人呢?再冷静地想想,那两个福建人充其量不过是犯罪嫌疑人,目前根本没有任何充分的证据能够证明他们就是偷金子的贼,如果金子根本就不是人家偷的,抓住他们还真不如不抓住他们更好一些。

彭远大想到可能的前景,禁不住发虚腿软,刑警最怕的就是捧到热年糕,所谓的热年糕就是那种案情重大、备受关注、线索极少、极难侦破的案件,这种案子有的一拖几年,谁也不敢提出挂案,提出挂案等于认输,即便厚着脸皮提出挂案也很难获得批准,这样一来,从理论上说这个案子就永远是具体承办人手中的案子,永远是压在承办人头上的巨石,承办人只好硬着头皮死熬,彭远大目前就在死熬,他也做好了死熬的准备,不再奢望能在这次机构改革中提升科级干部了。好在死熬还没有把他熬死,就在和局长谈话不久,又发生了“2?15”盗枪案,才算把彭远大从尴尬的局面中解救了出来。

压在彭远大头上的“9?11”金锭盗窃案被“2?15”盗枪案冲击了一下,自然冷却,等到盗枪案侦破之后,这个案子由局长亲自提出挂案,彭远大才算从这个泥沼中解脱出来。尽管如此,“9?11”大案仍然永远压在彭远大的心头,也永远成为公安局未能侦破的重案大案之一,老局长退休时在欢送会上那段话彭远大终生难忘:“作为一名老公安,国家价值数百万元的金锭丢失,至今这个案子还悬着,这是我的耻辱,也是我们公安局的耻辱,此案不破我死不瞑目啊!”

第6章 竞争是一时的,共事是长期的(22)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(1)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(10)第7章 领导一出手,就要有大动静(22)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(12)第7章 领导一出手,就要有大动静(10)第3章 跑官就像在商场上做生意(13)第7章 领导一出手,就要有大动静(2)第3章 跑官就像在商场上做生意(19)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(5)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(18)第7章 领导一出手,就要有大动静(9)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(10)第3章 跑官就像在商场上做生意(10)1 缘起1第6章 竞争是一时的,共事是长期的(24)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(2)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(11)第3章 跑官就像在商场上做生意(11)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(10)第7章 领导一出手,就要有大动静(3)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(12)第7章 领导一出手,就要有大动静(4)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(10)第7章 领导一出手,就要有大动静(20)第2章 既不否定,也不肯定(2)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(10)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(14)3 缘起3第2章 既不否定,也不肯定(7)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(11)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(16)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(24)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(22)第3章 跑官就像在商场上做生意(1)第2章 既不否定,也不肯定(5)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(35)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(14)第2章 既不否定,也不肯定(18)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(9)第7章 领导一出手,就要有大动静(18)第2章 既不否定,也不肯定(11)第3章 跑官就像在商场上做生意(9)第3章 跑官就像在商场上做生意(16)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(1)第2章 既不否定,也不肯定(9)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(4)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(21)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(2)第2章 既不否定,也不肯定(2)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(9)第2章 既不否定,也不肯定(14)第2章 既不否定,也不肯定(1)第3章 跑官就像在商场上做生意(3)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(9)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(17)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(17)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(22)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(24)第2章 既不否定,也不肯定(6)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(36)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(8)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(11)第2章 既不否定,也不肯定(9)第3章 跑官就像在商场上做生意(19)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(18)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(32)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(5)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(2)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(12)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(16)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(15)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(17)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(5)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(16)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(18)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(10)第2章 既不否定,也不肯定(1)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(3)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(3)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(9)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(28)第7章 领导一出手,就要有大动静(14)第3章 跑官就像在商场上做生意(6)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(29)第7章 领导一出手,就要有大动静(6)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(19)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(23)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(1)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(6)第3章 跑官就像在商场上做生意(11)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(16)第3章 跑官就像在商场上做生意(9)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(17)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(28)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(7)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(5)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(21)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(36)第2章 既不否定,也不肯定(20)
第6章 竞争是一时的,共事是长期的(22)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(1)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(10)第7章 领导一出手,就要有大动静(22)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(12)第7章 领导一出手,就要有大动静(10)第3章 跑官就像在商场上做生意(13)第7章 领导一出手,就要有大动静(2)第3章 跑官就像在商场上做生意(19)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(5)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(18)第7章 领导一出手,就要有大动静(9)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(10)第3章 跑官就像在商场上做生意(10)1 缘起1第6章 竞争是一时的,共事是长期的(24)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(2)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(11)第3章 跑官就像在商场上做生意(11)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(10)第7章 领导一出手,就要有大动静(3)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(12)第7章 领导一出手,就要有大动静(4)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(10)第7章 领导一出手,就要有大动静(20)第2章 既不否定,也不肯定(2)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(10)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(14)3 缘起3第2章 既不否定,也不肯定(7)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(11)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(16)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(24)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(22)第3章 跑官就像在商场上做生意(1)第2章 既不否定,也不肯定(5)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(35)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(14)第2章 既不否定,也不肯定(18)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(9)第7章 领导一出手,就要有大动静(18)第2章 既不否定,也不肯定(11)第3章 跑官就像在商场上做生意(9)第3章 跑官就像在商场上做生意(16)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(1)第2章 既不否定,也不肯定(9)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(4)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(21)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(2)第2章 既不否定,也不肯定(2)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(9)第2章 既不否定,也不肯定(14)第2章 既不否定,也不肯定(1)第3章 跑官就像在商场上做生意(3)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(9)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(17)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(17)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(22)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(24)第2章 既不否定,也不肯定(6)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(36)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(8)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(11)第2章 既不否定,也不肯定(9)第3章 跑官就像在商场上做生意(19)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(18)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(32)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(5)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(2)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(12)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(16)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(15)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(17)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(5)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(16)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(18)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(10)第2章 既不否定,也不肯定(1)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(3)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(3)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(9)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(28)第7章 领导一出手,就要有大动静(14)第3章 跑官就像在商场上做生意(6)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(29)第7章 领导一出手,就要有大动静(6)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(19)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(23)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(1)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(6)第3章 跑官就像在商场上做生意(11)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(16)第3章 跑官就像在商场上做生意(9)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(17)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(28)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(7)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(5)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(21)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(36)第2章 既不否定,也不肯定(20)