第2章 既不否定,也不肯定(12)

原来是检察院审判监督处的副处长,法院判决了一个债务纠纷案,终审

维持了一审判决,败诉方不服,告到检察院审判监督处,庄扬认真研究

了案,认为此案确实判决不公,决定抗诉。当时有人劝他不要管这个

案子,他少壮气盛,坚持抗诉,迫使法院重新审理此案,并且改判。事

没有到此为止,他还循线查出这个案子背后有徇私枉法行为,移交给

了反贪局,这个案子的审判员受到了党纪政纪处分,被从法院清理出去。

后来才知道这个案子的审判员是市人大主任曾聪明的小舅子,如果他事

先知道这个审判员是市人大主任的小舅子,他也许不会坚持抗诉。然而,

人家却认为他不可能不知道对方是市人大主任的小舅子,这就是明知故

犯,明明知道人家是领导的亲属,还故意冒犯,这是一种不可原谅的过失。

过了不久,市法院主动提出要调庄扬到法院当民事二庭的庭长,当

庭长比在检察院当副处长提了半级,在这半级的诱惑下,他忽略了可能

存在的政治风险,匆匆忙忙办了调转手续。结果,人大把他担任市中级

人民法院民事二庭庭长的提案一巴掌拍死了。他的人事关系已经到了法

院,再回检察院也没他的位置了,原来的副处长职务已经被人占领。这

时候他才明白,自己钻了圈套,闹了个鸡飞蛋打,两头没着落。这一招

很毒辣,搞得他非常狼狈,把他晾在那里哑巴吃黄连,有苦说不出。

凄惶了多半年,四处申诉了多半年,司法系统根本没人答理他。他

没办法,跑到组织部要工作,向组织部原原本本陈述了自己被人家耍弄的经过。组织部煮了个夹生饭也挺恼火,听了他的陈述才明白堂堂组织部也让人家耍了,自然更加恼火,部长关原在组织部内部会议上说出了“不蒸包子蒸口气”的重话,取得了市委书记吴修治和市长夏伯虎的支持,

硬性安排他到市公安局当了副局长。

庄扬在官场上经受了一次不大不小的挫折,在检察院、法院、公安局这些司法机关单位转了一圈之后,好容易在公安局找了个安身之处,对公安工作又不熟悉,只能分管后勤、培训这些二线工作,所以就处处保持低调,坚持多种花、少栽刺,由过去意气风、作风硬朗的少壮派变得谨慎行,有意无意地磨炼喜怒不形于色的功夫,很多人都说庄扬到了公安局以后成熟了很多。

局长死后,当局长的接班人也曾经是庄扬心中萌起的小小渴望,可是,庄扬是一个理智的人,冷静分析,自己连当个法庭庭长都让人大否了,如果再提任局长,人大更不可能通过,即便挖空心思通过活动得到市长的提名,到人大还得给封杀,再次受辱,所以也就没有痴心妄想去当局长。然而,树欲静风不止,去不去努力当局长已经不仅仅是他个人的问题,因为他手下分管的那一摊还有很多人等着他腾位置呢。其中最为积极、动作频频的就是后勤处的处长司光荣。

公安局局长一般都兼任市政法委的副书记,属于副地级,所以公安局比起其他局稍为高出了半截儿,相应地就有了处的设置,其实处长就是副处级,副处长其实就是正科级而已。司光荣想当副局长,当然,不光司光荣有这个想法,哪个处长不想当副局长甚至局长呢?可是要实现这个理想,必须有一个先决条件,那就是必须有空位才行。这就像打高尔夫,有洞才能进球,没洞球艺再高也没用。

司光荣目前的野心就是想当副局长,实现这个小小野心的现实障碍就是庄扬。庄扬必须走,腾出现在的位置才能使司光荣当副局长的美梦有成真的可能。如果庄扬能继任局长,司光荣作为庄扬的手下也就成了最可能继任副局长的人选。谁都知道这个道理,升上去的官员总喜欢从自己的老部下里提拔几个体己人儿。庄扬当了局长,很难想象他从别的部门提拔一个人来充填自己空出来的位置。

第3章 跑官就像在商场上做生意(7)第2章 既不否定,也不肯定(17)第7章 领导一出手,就要有大动静(17)第2章 既不否定,也不肯定(21)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(12)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(4)第3章 跑官就像在商场上做生意(17)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(16)第2章 既不否定,也不肯定(1)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(24)第2章 既不否定,也不肯定(5)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(4)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(28)第2章 既不否定,也不肯定(13)第3章 跑官就像在商场上做生意(11)第7章 领导一出手,就要有大动静(17)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(10)第3章 跑官就像在商场上做生意(21)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(10)第2章 既不否定,也不肯定(7)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(8)第2章 既不否定,也不肯定(7)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(4)第3章 跑官就像在商场上做生意(9)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(16)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(14)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(6)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(5)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(7)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(23)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(8)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(10)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(13)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(2)第3章 跑官就像在商场上做生意(21)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(32)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(3)第2章 既不否定,也不肯定(3)第7章 领导一出手,就要有大动静(20)第2章 既不否定,也不肯定(15)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(9)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(27)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(14)3 缘起3第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(12)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(22)第7章 领导一出手,就要有大动静(14)第3章 跑官就像在商场上做生意(9)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(2)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(17)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(11)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(9)第7章 领导一出手,就要有大动静(23)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(2)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(5)第2章 既不否定,也不肯定(15)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(9)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(32)第2章 既不否定,也不肯定(8)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(11)第7章 领导一出手,就要有大动静(14)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(17)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(13)第7章 领导一出手,就要有大动静(17)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(4)第3章 跑官就像在商场上做生意(7)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(6)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(1)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(33)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(29)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(1)第3章 跑官就像在商场上做生意(15)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(10)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(20)第2章 既不否定,也不肯定(16)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(8)第2章 既不否定,也不肯定(15)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(9)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(28)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(16)第2章 既不否定,也不肯定(20)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(37)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(18)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(13)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(27)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(14)第7章 领导一出手,就要有大动静(19)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(12)第7章 领导一出手,就要有大动静(6)第2章 既不否定,也不肯定(3)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(28)第3章 跑官就像在商场上做生意(6)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(24)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(1)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(6)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(1)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(35)第2章 既不否定,也不肯定(16)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(1)第2章 既不否定,也不肯定(22)
第3章 跑官就像在商场上做生意(7)第2章 既不否定,也不肯定(17)第7章 领导一出手,就要有大动静(17)第2章 既不否定,也不肯定(21)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(12)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(4)第3章 跑官就像在商场上做生意(17)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(16)第2章 既不否定,也不肯定(1)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(24)第2章 既不否定,也不肯定(5)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(4)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(28)第2章 既不否定,也不肯定(13)第3章 跑官就像在商场上做生意(11)第7章 领导一出手,就要有大动静(17)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(10)第3章 跑官就像在商场上做生意(21)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(10)第2章 既不否定,也不肯定(7)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(8)第2章 既不否定,也不肯定(7)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(4)第3章 跑官就像在商场上做生意(9)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(16)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(14)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(6)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(5)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(7)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(23)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(8)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(10)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(13)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(2)第3章 跑官就像在商场上做生意(21)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(32)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(3)第2章 既不否定,也不肯定(3)第7章 领导一出手,就要有大动静(20)第2章 既不否定,也不肯定(15)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(9)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(27)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(14)3 缘起3第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(12)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(22)第7章 领导一出手,就要有大动静(14)第3章 跑官就像在商场上做生意(9)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(2)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(17)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(11)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(9)第7章 领导一出手,就要有大动静(23)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(2)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(5)第2章 既不否定,也不肯定(15)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(9)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(32)第2章 既不否定,也不肯定(8)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(11)第7章 领导一出手,就要有大动静(14)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(17)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(13)第7章 领导一出手,就要有大动静(17)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(4)第3章 跑官就像在商场上做生意(7)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(6)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(1)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(33)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(29)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(1)第3章 跑官就像在商场上做生意(15)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(10)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(20)第2章 既不否定,也不肯定(16)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(8)第2章 既不否定,也不肯定(15)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(9)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(28)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(16)第2章 既不否定,也不肯定(20)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(37)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(18)第1章 有上级担责任的事情就放手去干(13)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(27)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(14)第7章 领导一出手,就要有大动静(19)第4章 给对手留余地,就是给自己留余地(12)第7章 领导一出手,就要有大动静(6)第2章 既不否定,也不肯定(3)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(28)第3章 跑官就像在商场上做生意(6)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(24)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(1)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(6)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(1)第6章 竞争是一时的,共事是长期的(35)第2章 既不否定,也不肯定(16)第5章 阴错阳差也是一种不可多得的机遇(1)第2章 既不否定,也不肯定(22)