第28节 赚钱的工业工程

天珠变中文

●赚钱的工业工程

二战后,日本在各方面受到美国的影响都很大,不仅在文化方面,在政治和经济方面,也染上了相当深的美国色彩。

在工业上,美国仍然占据最强的地位。“赶超美国”并不是一朝一夕所能办到的。要赶上美国,购买美国的先进技术是取得发展的捷径。所以人们都曾争先恐后地从美国引进技术。美国的高水平技术相继进入日本后,为竞争意志强的日本企业所采用。日本的学术界、企业界到处都在学习和谈论美国的经营管理方法。

例如,日本的企业就一直在热心地研究IE(IndustrialEngineering,即工业工程)这种“直接涉及到经营管理的全公司性生产技术”。这是美国发明、应用和推广的一种管理方法。

然而,工业工程(IE)的定义很复杂。引进这个概念时,有人指责丰田生产方式不是IE而是ME(MethodEngineering,方法管理学)。其实,在定义上纠缠是不明智的方法。我认为IE的真正意义是“直接涉及到经营管理的全公司性生产技术”。

第28节 赚钱的工业工程第22节 在需要的时间提供需要的信息第8节 将人的智慧赋予机器第6节 因石油危机而觉醒第9节 个人技能与团队协作的乘积效果第19节 向均衡化挑战第29节 两位杰出人物第27节 忍术式经营第15节 团队作业高于一切第17节 究竟何谓看板第29节 两位杰出人物第6节 因石油危机而觉醒第3节 中文版序二2第4节 原版序言第16节 从超市得来的启示第17节 究竟何谓看板第2节 中文版序二1第30节 福特方式和丰田方式第19节 向均衡化挑战第9节 个人技能与团队协作的乘积效果第27节 忍术式经营第6节 因石油危机而觉醒第32节 低速增长下提高生产效率第9节 个人技能与团队协作的乘积效果第20节 让看板促进工作改善第7节 丰田生产方式的两大支柱第25节 需求决定一切第15节 团队作业高于一切第20节 让看板促进工作改善第12节 反复问5个为什么第25节 需求决定一切第26节 从省人化到少人化第10节 降低成本是目标1第24节 挖掘一切潜力第22节 在需要的时间提供需要的信息第12节 反复问5个为什么第20节 让看板促进工作改善第23节 正视浪费的危害性第26节 从省人化到少人化第2节 中文版序二1第9节 个人技能与团队协作的乘积效果第13节 彻底分析浪费第22节 在需要的时间提供需要的信息第4节 原版序言第13节 彻底分析浪费第28节 赚钱的工业工程第27节 忍术式经营第14节 我的现场主义第8节 将人的智慧赋予机器第4节 原版序言第3节 中文版序二2第1节 中文版序一第28节 赚钱的工业工程第24节 挖掘一切潜力第21节 看板的灵活性第10节 降低成本是目标1第6节 因石油危机而觉醒第2节 中文版序二1第7节 丰田生产方式的两大支柱第23节 正视浪费的危害性第22节 在需要的时间提供需要的信息第6节 因石油危机而觉醒第1节 中文版序一第22节 在需要的时间提供需要的信息第31节 逆向思维和企业家精神第29节 两位杰出人物第1节 中文版序一第7节 丰田生产方式的两大支柱第15节 团队作业高于一切第17节 究竟何谓看板第23节 正视浪费的危害性第9节 个人技能与团队协作的乘积效果第7节 丰田生产方式的两大支柱第8节 将人的智慧赋予机器第27节 忍术式经营第22节 在需要的时间提供需要的信息第15节 团队作业高于一切第20节 让看板促进工作改善第15节 团队作业高于一切第23节 正视浪费的危害性第2节 中文版序二1第16节 从超市得来的启示第21节 看板的灵活性第29节 两位杰出人物第29节 两位杰出人物第26节 从省人化到少人化第24节 挖掘一切潜力第9节 个人技能与团队协作的乘积效果第23节 正视浪费的危害性第18节 流水线生产是基础第15节 团队作业高于一切第4节 原版序言第31节 逆向思维和企业家精神第23节 正视浪费的危害性第7节 丰田生产方式的两大支柱第30节 福特方式和丰田方式第16节 从超市得来的启示第20节 让看板促进工作改善
第28节 赚钱的工业工程第22节 在需要的时间提供需要的信息第8节 将人的智慧赋予机器第6节 因石油危机而觉醒第9节 个人技能与团队协作的乘积效果第19节 向均衡化挑战第29节 两位杰出人物第27节 忍术式经营第15节 团队作业高于一切第17节 究竟何谓看板第29节 两位杰出人物第6节 因石油危机而觉醒第3节 中文版序二2第4节 原版序言第16节 从超市得来的启示第17节 究竟何谓看板第2节 中文版序二1第30节 福特方式和丰田方式第19节 向均衡化挑战第9节 个人技能与团队协作的乘积效果第27节 忍术式经营第6节 因石油危机而觉醒第32节 低速增长下提高生产效率第9节 个人技能与团队协作的乘积效果第20节 让看板促进工作改善第7节 丰田生产方式的两大支柱第25节 需求决定一切第15节 团队作业高于一切第20节 让看板促进工作改善第12节 反复问5个为什么第25节 需求决定一切第26节 从省人化到少人化第10节 降低成本是目标1第24节 挖掘一切潜力第22节 在需要的时间提供需要的信息第12节 反复问5个为什么第20节 让看板促进工作改善第23节 正视浪费的危害性第26节 从省人化到少人化第2节 中文版序二1第9节 个人技能与团队协作的乘积效果第13节 彻底分析浪费第22节 在需要的时间提供需要的信息第4节 原版序言第13节 彻底分析浪费第28节 赚钱的工业工程第27节 忍术式经营第14节 我的现场主义第8节 将人的智慧赋予机器第4节 原版序言第3节 中文版序二2第1节 中文版序一第28节 赚钱的工业工程第24节 挖掘一切潜力第21节 看板的灵活性第10节 降低成本是目标1第6节 因石油危机而觉醒第2节 中文版序二1第7节 丰田生产方式的两大支柱第23节 正视浪费的危害性第22节 在需要的时间提供需要的信息第6节 因石油危机而觉醒第1节 中文版序一第22节 在需要的时间提供需要的信息第31节 逆向思维和企业家精神第29节 两位杰出人物第1节 中文版序一第7节 丰田生产方式的两大支柱第15节 团队作业高于一切第17节 究竟何谓看板第23节 正视浪费的危害性第9节 个人技能与团队协作的乘积效果第7节 丰田生产方式的两大支柱第8节 将人的智慧赋予机器第27节 忍术式经营第22节 在需要的时间提供需要的信息第15节 团队作业高于一切第20节 让看板促进工作改善第15节 团队作业高于一切第23节 正视浪费的危害性第2节 中文版序二1第16节 从超市得来的启示第21节 看板的灵活性第29节 两位杰出人物第29节 两位杰出人物第26节 从省人化到少人化第24节 挖掘一切潜力第9节 个人技能与团队协作的乘积效果第23节 正视浪费的危害性第18节 流水线生产是基础第15节 团队作业高于一切第4节 原版序言第31节 逆向思维和企业家精神第23节 正视浪费的危害性第7节 丰田生产方式的两大支柱第30节 福特方式和丰田方式第16节 从超市得来的启示第20节 让看板促进工作改善